Toyota Marketing 4 P

2.1 L’OPT 44 2.2 Le SMED 45 2.3 Le Juste à temps 46 2.4 Les 6 sigma 47 2.5 Le lean management 48 3. Processus de distribution 47 3.1 Le DRP 49 3.2 La traçabilité 51 4. Processus de stockage et de magasinage 52 4.1 KANBAN 54 4.2 La méthodes ABC 55 4.3 Le MRP 57 5. Processus d’expédition 57 5.1 Le processus de préparation des commandes 58 5.2 Les politiques et les

source de compétitivité ......................................... 1 1.2. Évolution des enjeux de la gestion de production dans l’histoire ................. 2 1.3. Les enjeux financiers de la gestion de production......................................... 4 1.4. Les enjeux organisationnels de la gestion de production .............................. 7 2. Différentes dimensions de la gestion de production ......................................... 8 2.1. Gérer des matières .................................

représente 2/3 du commerce international * 2/3 des FMN ont leur siège social dans un pays développé  * 100 premières FMN : 1/3 des 100 premières sont américaines : cf tableau * General Electric, Vodafone, Royal Dutch, BP, Exxon, Toyota, Total, EDF, Ford * Baisse de l’automobile, hausse du pétrole, hausse des télécoms * 22è entreprise : Hong Kong, avant US ou Europe * FMN exercent un rôle considérable par leurs IDE (investissement directs à l’étranger)

ESIEE Management et IRG-PRISM © CCMP 2010 – Nouvelle Fiat 500 – Jean-Marc POINTET Université Paris Est - ESIEE Management - IRG-PRISM 2 SOMMAIRE I. “Fiat paints picture with rebirth of street icon” ............................................ 4 II. « Le succès de la Fiat 500, l'exemple à suivre »........................................... 5 III. « Le contexte global : la 500, au cœur d’un mouvement rétro dans l’automobile » ...............................................................

Ramatoulaye Keita Scolarité 2010-2012- CNPC Table des matières Introduction : 4 Partie 1 – La fidélisation 6 I) L’approche théorique 6 A) Qu'est ce que la fidélisation? 6 B) Comment fidéliser sa clientèle? 6 C) Quels sont les profits et bénéfices de la fidélisation? 7 D) En quoi consiste donc un programme de fidélisation ? 8 E) Qu’est ce que l’affiliation ? 11 F) Qu’est ce que le « search engine marketing » ? 11 G) Système en silo ou le cross canal ? 11 H) L’importance de la loi

OFPPT  Marketing & action  commerciale © Mohammed QMICHCHOU 2008‐2009 OFPPT | ISTA TEMARA Marketing & action commerciale Filières concernées : Ce support de cours correspond aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie

auteurs Chapitre 2 : l’école de relations humaines ← Présentation de l’école ← Les grands auteurs de l’ecole des relations humaines Chapitre 3 : l’école mathématique : Chapitre 4 : l’école sociotechnique : Chapitre 5 : l’école néo classique : ← Présentation de l’ecole ← Les auteurs de l’ecole ← Les limites Chapitre 6 : l’école systémique

Mémoire de fin d’études : Le Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Cas du Lancement de Garnier Light : Ligne de produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation

voix du client  3.3 L’influence sociale dans la segmentation client augmentée  3.3.1 La participation : un des critères de l’influence sociale  3.3.2 Influence sociale : nouveau critère de segmentation  3.1 E 4.1 4.2 4.3 4 5 6 Comment s’emparer du Social CRM ?  Comprendre la métamorphose des processus de relation client  Modeler en profondeur l’organisation de son entreprise  Evaluer l’efficacité du Social CRM  4.3.1 Qui parle encore de ROI ?  4.3.2 Adresser les

proposer des solutions pour le fonctionnement, la structure et le développement des organisations. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 2 LES GRANDS AXES Les grands axes de cette discipline sont : 1. 2. 3. 4. le pouvoir, les relations et rapports sociaux, l'analyse des configurations et la communication dans les groupes. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 3 Différents paradigmes • Son développement a suivi