Toyota

d'assurer la fabrication ou l'approvisionnement. SMED : L’Objectif est de réduire le temps d'un changement de série, et de permettre ainsi de réduire la taille de lot minimale. Elle a été développée par Shigeo Shingo pour le compte de l'entreprise Toyota. Elle se fait en 3 étapes : Séparation des réglages internes et des réglages externes C'est l'étape la plus importante. Les réglages internes (ou "temps propres") sont les opérations qui nécessitent obligatoirement un arrêt de production (par exemple

Devoir maison : Le cas Toyota Question 1 : Premièrement un réseau de type intranet permet dans sa généralité de stocker, traiter, puis rendre accessible l’information au sein de l’entreprise. Ici pour Toyota l’objectif est d’aller chercher le client là où il se trouve. Pour cela il a l’intention de récolter auprès des clients, les données comportementales, l’état civil, le/les véhicules possédés, le/les modèles souhaités. Tout ceci afin de définir une cible et d’y adapter la communication

société a été fondée en 1908 par William Crapo Durant. Son successeur Alfred Detroit p. Sloan en a fait le plus grand fabricant automobile au monde entre 1931 et 2005. GM est redevenu le premier fabricant de voitures au monde, devant Volkswagen et Toyota, au premier trimestre 2011. En 2008, Général Motors connaît la plus grosse crise de son histoire. En effet depuis 2005, Général Motos frôler la faillite car il est endetté, afin de permettre de réduire la dette il a décidé de fermer des petits

mois. La méthode industrielle a été mise au point plus récemment chez Toyota avec le concours de Taiichi Ohno, qui avait observé dans les supermarchés les employés renouveler sur les présentoirs, les denrées périssables au fur et a mesure de la demande. En japonais Kanban signifie étiquette, fiche, carte. Elle s'est développée au Japon après la deuxième guerre mondiale. Elle a été élaborée par M. Ohno dans l'entreprise TOYOTA Motor Company où elle a commencé à bien fonctionner dès 1958. M. Ohno

Japon dépend davantage du marché de l’automobile. Au-delà des zones géographiques, il convient de différencier les principaux acteurs en fonction des marques. Dans le Top 5, on retrouve les grands groupes ainsi que les marques les plus célèbres : Toyota (8 500 000 ventes), General Motors (8 400 000 ventes), Volkswagen (7 300 000 ventes) et Hyundai (5 700 000 ventes). A noter que General Motors effectue un quart de ses ventes sous forme de véhicules utilitaires légers. Nissan se trouve à la 6ème place

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 f) Ford . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 g) Toyota – Lexus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 h) Mercedes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 i) Palmarès

------------------------------------------------- _ | ------------------------------------------------- Toyota | ------------------------------------------------- 7,95 millions de véhicules | ------------------------------------------------- 169 milliards d’euros | ------------------------------------------------- 317 700 salariés | ------------------------------------------------- Toyota, Lexus, Daihatsu... | ------------------------------------------------- Hyundai Motors | -------------------------------------------------

l'Est (+175% [), ]l'ex-URSS (+80,5%); l'Asie (+68,8%) ainsi que l'Amérique latine (+39,7% []) . Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : Production mondialeen milliers de véhicules, en 2008 | Classement | Tous véhicules | Toyota-Daihatsu-Hino | 1 | 9 238 | General Motors | 2 | 8 283 | Groupe Volkswagen | 3 | 6 437 | Ford | 4 | 5407 | Hyundai-Kia | 5 | 4172 | Honda | 66/ | 3 913 | Nissan | 7 | 3 395 | PSA Peugeot Citroën | 8 | 3 325 | Suzuki-Maruti | 9 | 2

crise. En effet, cette dynamique ne s’est pas poursuivie, puisqu’en 2008, l’action en bourse de l’entreprise n’est retombée qu’à 23 dollars. Pour finir, GeneralMotors a perdu sa place de leader mondial et se retrouve second, après le leader japonais Toyota et ne détient actuellement (en 2008, date des articles) plus que 24% du marché américain, avec 100 000salariés en moins ainsi qu’une perte de 1,6 milliard de dollars lors de la crise des Subprimes. 2. Quelles sont les finalités de cette entreprise

bretagne) 5. chevron (USA) 6. total (france) 7. conocophillips (USA) 8. ING Group (pays-bas) 9. sinopec (chine) 10. toyota motors (japon) Classement 2008 En 2008, les dix premiers de la liste Fortune 500 sont : 1. Wal-Mart (USA) 2. Exxon Mobil (USA) 3. royal deutch shell (pays-bas) 4. BP (grande bretagne) 5. toyota motors (japon) 6. chevron (USA) 7. ING Group (pays-bas) 8. total (FRANCE) 9. general motors (USA) 10. conocophillips (USA)