Toyotisme

nouvelles organisations du travail : le pos t-taylorisme Cliquez sur voir le document et notez dans le tableau suivant les informations relatives au sujet et déduisez en les effets du Toyotisme sur la croissance Principes du Toyotisme Effets du Toyotisme sur la croissance Rédiger un paragraphe sur les effets du Toyotisme sur la croissance ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………

Certains modèles organisationnels anciens ont montré leurs limites ; de nouvelles formes d’organisations sont apparues. – Division du travail. – Coordination. – Spécialisation, standardisation, polyvalence. – Organisation scientifique du travail, toyotisme. – Enrichissement des tâches. – Flexibilité. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’OST : première organisation « idéale » 1.1 Quels sont les fondements de l’organisation scientifique du travail ? 1. Connaître le contexte de l’émergence du

Le taylorisme, le fordisme et le toyotisme ont-ils permis au monde ouvrier d’évoluer du XIXème à nos jours ? Au XIXe siècle puis au XXe siècle deux phases d’industrialisation transforment le cadre de vie des français. C'est-à-dire que l’industrie se développe en s’appuyant notamment sur des innovations techniques (moteur, électricité, pétrole). C’est alors que les villes se développent avec l’apparition des usines et l’afflux de main d’œuvre ouvrière. Durant la 1ère moitié du XIXème siècle l’atelier

entraine un faible attachement des travailleurs à l’entreprise qui les emploie. -La rotation des postes : Elle consiste à interchanger les opérateurs des divers postes productifs. IV_ Le toyotisme Le toyotisme désigne une organisation de la production née dans les usines japonaises Toyota. Le toyotisme est caractérisé par : -Le système du « juste à temps » : L’objectif est de produire des biens réellement commandés par les consommateurs. On évite ainsi les stocks inutiles, le gaspillage des

chez Mac Donald ou Quick est taylorienne s Avantages Limites Hausse de la productivité Hausse des bénéfices Hausse des salaires A permis de faire travailler efficacement des gens sans formation qui venaient de différents pays. TOYOTISME En observant le convoyeur chez un équarisseur, il l’adapte à son entreprise, c’est l’innovation de la chaîne. Il poursuit la double division du travail de Taylor mais y ajoute : • La chaîne • La standardisation des produits (pour la Ford

marché automobile français avec plus de 40% de part de marché grâce au succès du Toyotisme crée par Taichi Ohno en 1960, cette organisation du travail consiste à Définition du toyotismeEtymologie : mot dérivé de l'entreprise japonaise Toyota.Le toyotisme désigne une organisation du travail élaborée dans les années 1960 par l'ingénieur japonais Taiichi Ono et mise en place au sein de l'entreprise Toyota.Le toyotisme se veut d'abord une amélioration du taylorisme et du fordisme considérés comme

gestes élémentaires pour réaliser une tâche et également un temps pour la réaliser. Les ouvriers sont donc sous contrôle puisque chaque tâche accomplie doit l'être dans un temps prédéfini et chronométré II. Qu'est-ce que le fordisme et le toyotisme ? A. Le fordisme Le fordisme désigne le mode d'organisation du travail mis en place par l'industriel américain Henry Ford (1863-1947) dans ses usines d'automobiles de Détroit, notamment pour la production de la Ford T, noire, à partir de 1907

suivante, qui est de savoir si les logiques Taylorienne et Fordienne, se sont perpétuées jusqu’à aujourd’hui, ou si elles se sont faites oublier avec le temps. Dans un premier temps, nous allons voir que du taylorisme et du fordisme à la « révolution toyotisme, il y a là, la naissance d’un nouveau modèle, puis dans un second temps, nous verrons que derrière la remise en cause de ces deux organisations, il y a tout de même une continuité de leurs principes. Première Partie : I.a) Dans ce paragraphe

l’augmentation des niveaux d’instructions et de qualifications des ouvriers De plus ces méthodes ne permettent pas de développer une compétitivité suffisante Nombreuses oppositions des syndicats (grèves, manifestations….) B ) le Toyotisme (1970 en France) Principes du toyotisme - travail d’équipe - flux tendus : production à la commande - 5 zéros : stock, défaut, délai, papier, panne + 2 zéros : mépris ; accident - polyvalence du salarié : diversification et enrichissement des tâches : entretien des

production • diminuer les stocks • augmenter la productivité • optimiser la qualité interne • Augmenter la qualité perçue par le client Force est de constater que les grands points du Toyotisme sont repris dans le Lean. En effet, le Lean a une vision relativement humaniste du travail. De plus, comme le toyotisme, les objectifs sont les 5 zéros (0 stocks, 0 délais, 0 défaut, 0 papier…), la lutte contre les gaspillages, les notions de réactivité, la qualité de la main d’œuvre… L’Homme est donc au