Tp Management Chapitre 7

-pendant les TD et TP comme aide à la prise de notes et pour compléter le cours avec votre ordinateur portable -après le cours pour les révisions. N’imprimez que le juste nécessaire (les annexes ?). Utilisez le papier adapté. Bibliographie : Corcos Marc, les techniques de vente…qui font vendre, Dunod, 1996, 189 pages Stimec Arnaud, la négociation, les topos, Dunod, 2005,120 pages Walder Francis, Saint Germain ou la négociation, Gallimard, 2004, 236 pages Magazine mensuel Management I la négociation

....12 I.5 Les moyens Matériels : ..............................................................................................13 I.6 Implantation géographique de l’entreprise : ..............................................................14 I.7 Activité de la société : ................................................................................................15 I.7.1 Activités principales : ..........................................................................................15 I

de différenciation et fédère son image au niveau mondial. 3. Les facteurs de risque Ces risques, pourraient avoir un effet négatif sur les activités, la situation financière ou les résultats de France Télécom. Les risques présentés dans ce chapitre concernent : * les risques liés à l’activité de France Télécom * les risques de nature juridique * les risques financiers RISQUES OPERATIONNELS 3-1-1 risques liés au secteur, à l’environnement économique et à la stratégie :

Avant-propos .................................................................................................................................................. 9 Partie 1 La TPM® : quels objectifs, quels enjeux, quels résultats ? Chapitre 1 – Qu’est-ce que la TPM® ? ....................................................................................... 17 Une orientation globale ...................................................................................................

laboratoire LMC-IMAG Table des matières Introduction 1 Chapitre I Polytopes et Somme de Minkowski : Rappels 5 1 . Rappels, définitions et notations 1 . 1 Somme de Minkowski 1 . 2 Outils pour la somme de Minkowski de polytopes • Polytopes • Hyperplan d'appui, points d'appui et k-faces d'un polytope • Cône normal et faisceau de normales d'un polytope • Propriétés du faisceau de normales • Rappels sur les arrangements d'hyperplans 6 6 7 7 8 10 11 13 2. Zonotopes 2 . 1 Définitions et propriétés

domaines. Ayant été formé dans cette optique, j ai choisi d intégrer pour deux mois et demi le Cabinet international d Audit et de Conseil, DELOITTE. Enjeu de l Evaluation des Sociétés Holdings -7- Enjeu de l Evaluation des Sociétés Holdings -8- INTRODUCTION GÉNÉRALE - 12 - CHAPITRE INTRODUCTIF - 16 - SECTION 1 : PRESENTATION DE L ’ENTITE D’ACCUEIL 1. HISTORIQUE DU CABINET DELOITTE 2. ORGANISATION DU CABINET 3. PERFORMANCES DU CABINET DELOITTE SECTION 2 : LA HOLDING

CANEVAS DU TRAVAIL. Notre monographie comprend, outre l'introduction et la conclusion, quatre grands chapitres. Le premier chapitre consacré à la généralité sur les concepts de base. Le deuxième chapitre aborde la présentation du cadre d'étude, Office des Douanes et Accises, en sigle « OFIDA », subdivisé en sous points : origine, historique, organisation, intervenants et les ressources. Le troisième chapitre parle des aspects budgétaires de la période retenue dans notre étude. Le quatrième, enfin, traite

guide construit en 3 parties présente en premier lieu quels sont les objectifs, les enjeux et les résultats de la TPM®. Animer le déroulement des différents piliers 9 782708 137233 C'est une démarche de progrès permanent qui intègre le management mais aussi l'écoute et la responsabilisation des opérateurs. Préparer le projet TPM avec la Direction de son entreprise Code éditeur : G53723 • ISBN : 2-7081-3723-9 Il est indispensable que les responsables production, qualité, ressources

cette prédiction de Maurice Thévenet semble se réaliser : la question éthique est entrée, depuis la fin des années 80, dans le champ de l'actualité. Dans les discours sur la conduite des entreprises, elle accède au statut ambigu de nouvel art de management («art» entendu ici en son sens opératoire), comme l'avait fait avant elle le concept de culture d'entreprise. Confrontées à un problème, les entreprises ne sont pas seulement guidées par l'analyse de ce qui est mais aussi par la prise en compte

est incompatible ac l'exigence morale. Ainsi une ent qui a un code déontologie, ds le but de faire du profit, alors mm que leur intention ne st pas morale. → si ds une charte on s'engage à ne pas faire du management par le stresse, cela à une contrainte, obliger de ne pas faire ce type de management, si non, permet au salarié de porter plainte. Les ent, ont trouver de nbreuse prescription de règle. → Tire l'éthique vers la déontologie. L'éthique peut dev autre chose que la déontologie, il y a des termes