Tpe Adidas Et Nike

6. L’approche marketing de l’entreprise II. EN QUOI LE MARKETING DIRECT PERMET-IL DE DEVELOPPER LE PORTEFEUILLE CLIENT DANS UNE PME ? (L’optimisation du développement du portefeuille client par le marketing direct au sein de la TPE) ➢ Le constat • L’entreprise par rapport au secteur (concurrence et marché avec ciblage… ?) • Le produit • Le client ➢ Les solutions

répartis dans quelques univers (chaussures, textiles), peu techniques avec une gamme textile étendue sur 500 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui cible les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Gamme de produit L’ampleur de la gamme couvre divers familles : baskets

répartis dans quelques univers (chaussures, textiles), peu techniques avec une gamme textile étendue sur 500 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui cible les 15/30 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Gamme de produit L’ampleur de la gamme couvre divers familles : baskets

ou Interinside, ou pour des produits typiques comme la pizza, le hamburger, le couscous… qui ne sont pas des mots français. Il faut donc aussi traduire les signatures publicitaires sauf celles qui sont déposées comme des marques : ex Just do It de Nike. L’article 9 du code civil énonce que chacun à droit au respect de sa vie privée, dans le cas d’une campagne de pub les personnes doivent obligatoirement avoir donné leur accord. La publicité réglementée La publicité comparative est régie

répartis dans quelques univers (chaussures, textiles), peu techniques avec une gamme textile étendue sur 500 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui cible les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Gamme de produit L’ampleur de la gamme couvre divers familles : baskets

surnom du célèbre basketteur américain Michael Jordan et arbore fièrement une panthère noire comme logotype. Ce logotype vient du surnom du fondateur sur les rings de boxe lors de sa carrière de sportif professionnel. Pour lancer sa marque face à Nike, Adidas ou Puma, Malamine Koné a eu l’intelligence d’utiliser une faille dans les contrats de sponsoring sportif de l’époque qui consistait à ne faire porter les vêtements du sponsor officiel que lorsque les compétiteurs répondaient à une interview ou

saison 2008-2009. Le PSG perçoit également des recettes liées aux abonnements et à la billetterie (20 millions d’euros en 2008). Spectacle à forte exposition médiatique, le football draine d’autres sources de revenus. L’équipe est ainsi sponsorisée par Nike (pour 5,5 millions d’euros en 2008), Emirates (3,25 millions d’euros), Afflelou (960 000 euros), Orange (800 000 euros) et Poweo (400 000 euros). La relation avec la ville de Paris est plus complexe. Le club remplissant des missions d’intérêt général

satisfaction et la fidélité des clients. 1. Source : Action Commerciale n° 293, 2009 ; citation de Michel Gardel, président de Toyota France, www.clubtoyota.fr. © Groupe Eyrolles Élaborer une stratégie de conquête rentable 25 Exemple : Nike Le concept de NikeiD permet au consommateur de créer le design de ses chaussures de sport. Sur la base d’un modèle existant, vous pouvez personnaliser un grand nombre d’éléments de votre paire de chaussures de sport et les commander en ligne sur le

et de la concurrence. Dans certains marchés, la demande est de plus en plus homogène à l’échelle planétaire comme le montre le succès mondial de produits de grandes consommations comme la PlayStation de Sony ou l’expansion d’entreprises comme Nike ou Adidas-Salomon. -Les fournisseurs ont tendance à suivre leurs clients lorsque ceux-ci s’internationalisent. Ainsi, lorsque PSA a implanté une nouvelle usine à Porto Real au Brésil en 2001, certains de ses grands équipementiers comme Faurecia ou Valourec

certains cas l’« oubli » d’une annonce impopulaire mais dont le rendement avait été intégré par l’équipe de campagne (droits de succession sur les héritiers en ligne indirecte, exonération de charges salariales sur les heures supplémentaires dans les TPE par exemple). Jérôme Cahuzac, chargé de la fiscalité dans l’équipe de campagne de François Hollande, avait précisé les hypothèses budgétaires sous-tendant l’évaluation du projet PS (« Les Echos » du 19 mars) et appelé pour l’occasion le candidat de