Tpe Nestle

Analyse SWOT : Exercice 1 : Cas Spécial T de Nestlé Diagnostic interne de l’entreprise Nestlé : FORCES FAIBLESSES Ressources humaines Compétences : - le marché du thé est un marché que Nestlé maîtrise moins que celui du café Ressources immatérielles -image de marque de qualité, notoriété de Nestlé car il s’agit d’une marque haut de gamme -25 brevets qui protègent la machine Spécial T et les techniques de conservation du thé -Politique d’innovation (dosettes recyclables

Phénomène de fidélité : - lié à la particularité gustative( densité des bulles, sodium) de chaque eaux. - observée surtout dans la restauration où une grande marque internationale bien particulière est souvent exigée - Marché concentré : Danone, Nestlé, Castel = 90% de la production nationale. Beaucoup d'acteurs - A eux 3  ils possèdent les principales marques d'eaux commercialisées sur le marché français. Bouteille 33cl Eaux aromatisées Peu d'acteurs dominants Eaux beauté, (teint, minceur)

profondeur (sous familles ou nombre de produits par rayon) • - Son ampleur ( nombre total de références résultant de la combinaison largeur X profondeur) Quelques exemples de Gamme • Renault, Peugeot, Danone, Ariel, coca cola, compagnie, LU, bonne maman, Nestlé, Ferrero, Apple, Dell, Sony, Samsung, Nokia, alcatel, etc. Le Groupe Ferrero est une entreprise agroalimentaire italienne, créée en 1946 par Pietro Ferrero à Alba en Italie, spécialisée dans la confiserie et connue par des produits phares tels que

Business comme un autre? • Comment le monde contemporain interroge- t-il l’art? • Doc œuvre 1:(art du visuel: peinture/affiche) La Laitière, De melkmeid, Affiche La Laitière Johannes Vermeer,1658 Nestlé Depuis 1973, le célèbre tableau de Vermeer sert d’accroche visuel aux produits de la marque Nestlé (anciennement Chambourcy). • Doc œuvre 2:(art du quotidien: stylisme) Détournement de Keith Haring par Jean Charles de Castelbajac. Lors de son défilé automne-hiver 2002-2003, Castelbajac célèbre

Sonore : son, signature (Nespresso, what else ?). Tactile : design. Olfactive/gustative : odeur, goût III- Qualités d'une marque 1) Commerciales Euphonique : Dune Mémorisable : LU Evocatrice : Taillefine Exportable : BIC, Coca-Cola Déclinable : Nestlé, Nescafé, Nesquick 2) Juridiques La marque ne doit pas être contraire aux bonnes mœurs, ni même avoir des marques génériques. Il faut également voir sa disponibilité. Il ne faut pas que la marque soit non déceptive : qui n'induit pas en erreur

satisfaire nos clients. Le juste milieu est le haut de gamme. Pour une différence de prix de revient toute relative des produits de départ, mieux vaut offrir le meilleur rapport qualité prix au final. Nous travaillons avec de grandes marques comme Nestlé, ou pour les challengers lorsque les produits sont bons. Voici une liste non exhaustive, mais assez complète, donnant une idée des produits distribués. Café: 0,50 € - Café expresso (ou espresso, café grain): Moulu au fur et à mesure, tasse par tasse

25% de type GMS1, 25% de type GMS2, 25% de type GMS3, 25% de type GMS4. Voici les données de ventes issues d’un panel de distributeurs pour le marché des céréales :   GMS1  GMS2  GMS3  GMS4  Frosties de  Kellog’s  20  18  8  0  Crunch de Nestlé  20  0  0  12  Frutibix de  Weetabiw  5  0  0  5  Autres  5  2  2  3  ‐ ‐ Calculez DN, DV et la part de marché détenteur pour les 3 grandes marques. Quelles conclusions en tirez-vous ? A coûts de distribution équivalents, vaut-il mieux

NESTLE Histoire En 1866, le pharmacien suisse Henri Nestlé produit une farine lactée destinée aux nouveau-nés et crée la société Nestlé qui fait son apparition en France deux années plus tard, avec l'ouverture de l'agence de vente des farines lactées suisses, à Paris. Créée il y’a plus de 140 ans, Nestlé est une marque-entreprise et une marque-produit connue comme étant le premier groupe agroalimentaire mondial couvrant toutes les facettes de l’alimentaire humain et la nutrition des animaux

essayer votre nouvelle merveille. Certes, le résultat est là: un café parfaitement équilibré avec une délicieuse couche de mousse. Rapide, pratique, délicieux. En manifestement la réponse à une demande du marché! Nespresso, filiale du groupe suisse Nestlé, est l'une des entreprises du groupe qui connaît la croissance la plus rapide dans le monde (voir encadré). L'entreprise compte deux divisions. Le département "in-home", qui s'adresse au marché des particuliers et représente 85% du chiffre d'affaires

tout cas, il avait semble-t-il particulièrement bien passé la crise de 1929. Aujourd'hui, les ventes de chocolat progressent, notamment pour les tablettes. Dans les confiseries de chocolat, les boites comme Célébrations (Mars) ou Quality Street (Nestlé) affichent selon le cabinet d'études IRI fin septembre une hausse de 14%. Alors que les barres se maintiennent. Le consommateur semble plutôt privilégier le haut de gamme. Pour les industriels, il n'est pas question de baisser les bras. « Nous allons