Tpe Supermarché

RAPIDITÉ, QUALITÉ-PRIX, CHOIX PRODUITS LOCAUX-IMPORTATIONS : LES NOUVELLES TENDANCES DE LA CONSOMMATION Une mini-révolution a commencé dans le commerce et les règlements en matière agro-alimentaire. Avec de nouveaux produits, de nouveaux styles de consommation se sont installés. Pour les professionnels, le consommateur marocain est devenu adulte, il est désormais une sorte de gestionnaire de lui-même. Depuis la libéralisation des importations à partir de 1990 et donc l'ouverture

derrière le géant américain Wall Mart et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxi discompte et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 15 000 magasins (1302 hypermarchés, 2919 supermarchés, 6255 magasin maxi discomptes ainsi que 4813 supérettes) exploités en propre ou en franchise. La société déploie son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique

Les Cybermarchés : Un mode de distribution en plein essor. En 2007, Ooshop est devenu le premier supermarché en ligne français en termes de fréquentation. Le cybermarché est la contraction du mot cybernétique qui a trait aux sciences de la communication, et du mot marché qui est un lieu où l'on vend des marchandises. Un cybermarché est un site Web qui propose aux internautes d'acheter des produits en ligne en leur permettant de choisir entre plusieurs fournisseurs pour un même produit. Aujourd’hui

caractéristiques de la vente dans le style de supermarché. ➢ Libre service : les produits doivent se vendre seuls (importance donc du merchandising, du packaging, de la marque). ➢ Départementalisation + techniques de merchandising. ➢ Marge faible et rotation forte (surtout des produits de nécessité food, ou non-food saisonniers (expl : classeurs à la rentrée,…)). 8. Pourquoi tous les produits ne se vendent-ils pas en supermarché ? ➢ Interdiction légale. ➢ Nécessité

depuis les centres commerciaux jusqu’à la vente par correspondance en passant par le e-commerce. Les brésiliens, friands de nouveautés et de shopping, ont à leur disposition pratiquement tous les types de formats modernes : les hypermarchés, les supermarchés, les grandes surfaces spécialisées (avec des enseignes comme Leroy-Merlin ou la Fnac), etc. Les magasins peuvent être ouverts 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 La grande distribution organisée (46% du marché) doit faire face à la concurrence du

DISTRIBUTION -2La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. DELHAIZE (origine Belgique) BELGIQUE o o o o o o o o Supermarché Delhaize AD Delhaize Proxy Delhaize Shop’n Go City Delhaize Caddyhome Di Tom & Co ETATS-UNIS o Delhaize America o Food Lion o Hannaford o Kash N’ Karry EUROPE ASIE: Thaïlande : Food Lion Delhaize Grèce: Alpha-Beta (50.6% Delhaize)

marché d’environ 22,7 % (2011). Carrefour Belgique propose différents formats de magasins intégrés et affiliés : supermarchés, magasins de proximité et de commodité, ainsi que des magasins spécialisés, répondant chacun à des critères particuliers. Les enseignes du groupe en Belgique sont : • Carrefour planet • hypermarché Carrefour • Carrefour market • supermarché GB • Carrefour express La présente étude est organisée de la manière suivante. La première partie propose

BTS Management des Unités Commerciales EPREUVE E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales Session - Sujet exemple Supermarché CHAMPION Créé en 1983 par M. Vander, le supermarché de Langeais, ville de 4 000 habitants en Indre et Loire, s’est transformé au fil du temps et des enseignes. D’abord sous l’enseigne CODEC avec une superficie de 990 m², devenu Super U par un agrandissement sur les réserves, puis racheté par les Comptoirs modernes en 1990, il est resté enseigne STOC jusqu’en

classerez les différentes ressources de l’entreprise en mettant en évidence les ressources stratégiques 6.5 pts b. Construisez la chaîne de valeur. Indiquez comment l’entreprise crée de la valeur. En quoi est-elle meilleure qu’un hypermarché ou un supermarché 4pts Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour définir sa stratégie. Vous mettrez aussi en evidence les (la) difficultés éventuelles qu’elle devra surmonter

de contrôle importants. Ce chiffre grimpe à 85% chez les consommateurs réguliers. 57% des Français sont prêts à payer plus cher un produit Bio que le même produit non biologique. Il est à noter que 48% des ces derniers achètent ces produits au supermarché, qui ont trouvé un nouveau créneau porteur pour leur clientèle. [pic] LA DISTRIBUTION : CIRCUITS ET CANAUX Cette analyse s’appuie en grande partie sur une étude réalisée par CSA TMO et ACNielsen à l’occasion d’ORGANEX Paris, le premier salon