Traçabilité agroalimentaire

Latine Même si l'agriculture ne représente que 8 % du PIB brésilien, ce secteur économique, dans son acception la plus large, a apporté une contribution déterminante à cette croissance grâce à la progression particulièrement vive des exportations agroalimentaires. A cet égard, la délégation a pleinement pris la mesure de la volonté du Brésil de se positionner comme le véritable nouveau « grenier » du monde, sans pour autant que la poursuite de cet objectif ne le conduise à négliger la satisfaction des

quelles actions la politique des ressources humaines du groupe est-elle toujours aussi performante ? I. La politique générale de Danone A. Création du groupe Danone de ses origines à nos jours Danone est un groupe agroalimentaire français, numéro un mondial des produits laitiers frais, numéro deux de l’eau conditionnée et spécialiste de l’alimentation infantile et de la nutrition clinique. En fait Danone est né grâce à un épicier espagnol, qui crée une petite entreprise

secteur agroalimentaire est un secteur d'activité correspondant à l'ensemble des entreprises des secteurs primaire et secondaire qui participent à la production de produits alimentaires finis Il regroupe deux ensembles : • l’industrie agroalimentaire, qui transforme des produits vivants élevés, des plantes ou des fruits cultivés en produits alimentaires finis ; • l’agriculture, qui élèvent les animaux et cultivent les plantes et qui fournit les entrants à l’industrie agroalimentaire. Ce

| | | [pic] • Agroalimentaire et Boissons : Les principales filiales exerçant dans ce domaine sont les suivantes : • Centrale laitière (partenaire de Danone) ;  • Cosumar (secteur sucrier) ; • Lesieur Cristal (secteur des corps gras) ;

Sommaire : Introduction…………………………………………………………………………….5 Partie 1 : Secteur d’agroalimentaire ……………………………………………..7 Revue de littérature…………………………………………………….8 1. Présentation du secteur de l’agroalimentaire…..……………………..8 2. Evolution du secteur agroalimentaire……………………………….11 II. L’investissement dans le secteur……………………………………...11 III. Agro-alimentaire, un moteur de croissance………………………….13 Partie 2 : L’entreprise ZAGRUMES …………………………………………...15 I. Présentation de l’entreprise……………………………………….......16 1

augmentation des calories consommées. Les programmes d’activité physique à l’école, au collège et au lycée sont trop souvent réduits. Le facteur le plus associé au surpoids reste l’augmentation du temps passé devant la télévision. L’industrie agroalimentaire a également sa part de responsabilité, beaucoup de fonds sont investit dans le marketing pour trouver comment nous faire manger plus.

L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE Le contexte particulier du marché boursier de Casablanca courant 2009, marqué par une

à l'élevage : maïs, soja, orge). 2° - Le premier pays exportateur : le secteur agroalimentaire représente 20% de la balance totale des exportations ; ils est régulièrement excédentaire (12 milliards de $ en 1989). Les E-U exportent toute la gamme de leurs produits, des céréales aux agrumes. Au total, 1/4 de la production est exportée (en particulier vers l'Europe et le Japon). Les multinationales agroalimentaires possèdent de fortes parts de marché dans les pays industrialisés (Philip Morris,

Synthèse des Industries Agroalimentaires Françaises Pour commencer, les industries agroalimentaires (I.A.A.) françaises ont pour objectif de produire et de vendre en France mais aussi à l'étranger. Le développement de ces entreprises basés sur les denrées alimentaires s'est accentué au fil des années, en même temps que la mondialisation a pris un tournant décisif dans la constitution d'entreprises dites multi-nationale employant 20 salariés et plus. De plus, les I.A.A. sont divisés en 2 grands

MANAGEMENT ETHIQUE ET DEVELOPPEMENT DURABLE Etude d’une situation d’éthique en environnement industriel ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION 2 PARTIE I : LE CONTEXTE 3 I. Présentation du secteur agroalimentaire 3 II. Présentation de l’entreprise 3 III. Fonction occupée au sein de l’entreprise 5 PARTIE II : UNE SITUATION NON ETHIQUE 6 I. Observateur d’une situation non éthique 6 II. Justification de la situation non éthique 7 PARTIE