Traitement analytique en ligne

confiée à trois compagnies concessionnaires privées : la compagnie des chemins de fer Marocains de «  Tanger à Fès ». la compagnie des chemins de fer Marocains sur le réseau de « Marrakech à Oujda ». la compagnie du Maroc Oriental pour la ligne «  Oujda –Bouarfa ». Ces dernières se partagèrent à l’époque le trafic ferroviaire, en exploitant chacune la partie du réseau qui lui était concédée. Le 05 Août 1963, l’Etat a décidé le rachat de ces trois concessions et a institué par le Dahir

1973 : Acquisition d’une flotte jeune et diversifiée, participation à la création de 2 Sociétés de transport maritime. Il s'agit de MARPHOCEAN, avec le concours de l’OCP, et PETRAMAR, avec la participation de LA SAMIR. 1975 : Ouverture de la première ligne maritime passage reliant le nord du Maroc au sud de la France; 1976 : La flotte de la COMANAV comptait 32 navires pour 550 000 TPL; 1985 : Cessation de l’activité de PETRAMAR et reprise par l’OCP de la gestion de MARPHOCEAN; 1998 : La COMANAV compte

voyage, cinquième.  Suite à l’échange qui a eu lieu sur un forum, j’ai décidé de mettre à jour les notes que j’avais  conservées sur un travail mené en 2006 et qui avait très bien marché.    Je n’ai plus les détails de ma séquence mais je mets en ligne les deux grands axes de travail qui portaient pour le premier sur l’œuvre de Jean de Léry, Voyage en terre de Brésil,  publié  dans la collection Etonnants classiques chez Flammarion et pour le second sur le film Himalaya, Enfance d’un chef d’Eric

Analyse de la rentabilité client dans le secteur bancaire ............................... 45 Section 1 : Mesure de la rentabilité bancaire globale....................................................................... 45 1.1 : Enjeux d’une démarche analytique de la rentabilité ............................................................. 46 1.1 : Les trois approches d’analyse de la rentabilité bancaire....................................................... 48 1.2 : Les principaux indicateurs de la rentabilité

fixes coûts variables coût de production coût marginal coût marginal coût de concurrence coût de la vie activity-based costing coût du capital coût de transaction coût irrécupérable coût total de possession Life Cycle Cost Comptabilité analytique Théorie économique Gestion financière 3 caractéristiques Cout COUT :  Un coût est défini par les trois caractéristiques:? le « champ d'application » du calcul : un moyen d'exploitation, un produit, un stade d'élaboration du produit

sont publiés encore plus fréquemment. Ce qui constitue l’état de l’art aujourd’hui peut ne plus être approprié demain. Une mise à jour à temps de toutes les informations est importante et elle n’est possible qu’au travers des outils informatiques en ligne. Parmi les sites régulièrement mis à jour en ce qui concerne les normes de qualité dans les laboratoires, on trouve : http://www.iso.org Le site Web de l’International Organization for Standardization (Organisation internationale pour la normalisation)

1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens 19 3) Plan

a des besoins précis et spécifiques ; spécifiques mais complémentaires. Spécifiques car chaque composante permet à chaque intervenant d’exécuter sa mission. Complémentaires car assemblés entre eux, ces différents composants forment une chaîne de traitement qui assure la continuité des échanges de flux d’informations au sein de l’entreprise. Les principaux composants, liés à la gestion de l’information de gestion, que l’on retrouve le plus communément sont principalement : - la gestion des stocks et

, $ ' !. , 89 Partie 4 : Modélisation et simulation de flux de production Introduction Dans cette partie on va présenter et justifier l'utilisation d'un outil informatique permettant de simuler le comportement dynamique de la ligne expérimentale. Bien que l'on dispose du système réel, en grandeur nature, des expérimentations, mêmes simples, entraînent des temps de réponse qui peuvent s'avérer importants. De plus, la collecte de données peut présenter non seulement des difficultés

contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens