Trajectoire Ciblée Et Inventive

configuration pourrait être l’essence de la stratégie car elle assure cohérence entre les différentes caractéristiques de l’entreprise en constituant des modèles. De même, il décrit les quatre « trajectoires de réussite ou d’échec» qu’il a reconnues au cours de ses recherches : la trajectoire ciblée, aventureuse, inventive et de découplage. Une autre étude sur la configuration est celle de Miles et Snow 1978 qui classe les comportements des entreprises en quatre grandes catégories, chacune exerçant une

participants à l’élaboration d’un business plan, cette réflexion méthodique est une expérience exceptionnelle, peut être même unique dans leur vie. D’autres utilisent périodiquement cette méthode pour apporter à leur entreprise des corrections de trajectoire. Pour une troisième catégorie d’utilisateurs, l’usage de cette méthode est la base d’un processus permanent de gestion de l’entreprise. La fréquence des révisions dépend de nombreux facteurs, comme le caractère novateur de l’activité, et l’agressivité

configuration pourrait être l’essence de la stratégie car elle assure cohérence entre les différentes caractéristiques de l’entreprise en constituant des modèles. De même, il décrit les quatre « trajectoires de réussite ou d’échec» qu’il a reconnues au cours de ses recherches : la trajectoire ciblée, aventureuse, inventive et de découplage. Une autre étude sur la configuration est celle de Miles et Snow 1978 qui classe les comportements des entreprises en quatre grandes catégories, chacune exerçant une stratégie

participants à l’élaboration d’un plan d’affaires, cette réflexion méthodique est une expérience exceptionnelle, peut être même unique dans leur vie. D’autres utilisent périodiquement cette méthode pour apporter à leur entreprise des corrections de trajectoire. Pour une troisième catégorie d’utilisateurs, l’usage de cette méthode est la base d’un processus permanent de gestion de l’entreprise. La fréquence des révisions dépend de nombreux facteurs, comme le caractère novateur de l’activité, et l’agressivité

dispositif (les racines) Les compétences des hommes, notamment leurs idées et leurs talents, ainsi que les moyens financiers tels les financements privés (investisseurs providentiels ou « business angels », capitaux risquées, et les aides publiques ciblées, sont la « sève » de ces pôles de compétitivité. Elles conditionnent largement leur dynamisme et leur développement. L’ancrage territorial (le substrat) L’ancrage du pôle dans son territoire est lié à la définition même d’un pôle de compétitivité

de l'autre, celui de la consommation ou des 4 of 20 2008-05-28 14:47 Usages des NTIC: les approches de la diffusion, de l'innovation et de l'a... http://commposite.org/v1/99.1/articles/ntic_2.htm usages, perçus comme des pratiques inventives et créatives, qui participent de l'invention du quotidien. Il conçoit la consommation comme une production, ou plutôt une « fabrication », une « poïétique », qui est « rusée, dispersée, silencieuse, quasi invisible, [et] qui s'oppose ou négocie

résistance par lesquelles il détourne les objets et les codes, se réapproprie l'espace et l'usage à sa façon. Tours et traverses, manières de faire des coups, astuces de chasseurs, mobilités, mises en récit et trouvailles de mots, mille pratiques inventives prouvent, à qui sait les voir, que la foule sans qualité n'est pas obéissante et passive, mais pratique l'écart dans l'usage des produits imposés, dans une liberté buissonnière par laquelle chacun tâche de vivre au mieux l'ordre social et la violence

technologique. Cela justifie au niveau européen que la nouvelle « Stratégie UE 2020 » ait repris à son compte l’objectif visant à porter en moyenne à 3 % du PIB la valeur des dépenses de recherche et développement (R & D) dans les pays de l’UE. Cette cible, qui avait déjà été fixée lors du sommet européen de Barcelone (mars 2002), n’a pourtant pas été atteinte en 2010. Pour se donner les moyens d’une telle ambition, cette fois, il importe non seulement d’allouer suffisamment de ressources aux activités

tenté de conclure que les technologies intégrées sont pleinement en mesure de susciter un changement structurel écologique permettant un découplage entre la croissance économique et les facteurs nuisibles à l’environnement, favorisant ainsi une trajectoire de développement soutenable » (12). 1.2.2. Innovations incrémentales ou innovations radicales ? Dans un ouvrage publié avant le début de cette étude (13), nous proposions une autre distinction utile pour les technologies au service du développement

niveau européen que la nouvelle « Stratégie UE 2020 » lancée le 3 mars 2010 reprenne à son compte l’objectif visant à porter en moyenne à 3 % du PIB la valeur des dépenses de recherche et développement (R & D) dans les pays de l’Union européenne. Cette cible, qui avait déjà été fixée lors du Conseil européen de Barcelone (15-16 mars 2002), n’a pourtant pas été atteinte en 2010. Pour se donner les moyens d’une telle ambition, cette fois, il importe non seulement d’allouer suffisamment de ressources aux