Transfert Du Siege Social Maroc

:marketing bancaire au service des MRE…………………………………………..31 INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………….32 1) LES ENJEUX DU MARKETING BANCAIRE………………………………………………………….32 • lE marketing relationnel…………………………………………………………….33 2) transfert des MRE un levier pour l'economie national………………………….34 3) presentation du segment mre ainsi que de la vision stratégique……………35 d'attijariwafa bank 4) la banque populaire : stratégie concurrentielle………………………………….38 5) offre d'attijariwafa

Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques, Economiques et sociales- Meknès [pic] [pic] Remerciement [pic] INTRODUCTION GENERALE Dés que le commerce est né, le problème de financement s’est posé et les banques sont nées. Donc la profession bancaire est l’un des plus vieux métiers du monde. Les banques commerciales marocaines sont de taille très différente mais elles sont très rentables, plus que leurs

théorique 3 I. Les notions de la multinationalisation: 4 II. Les différentes causes et stratégies de la multinationalisation : 9 III. Les impacts de la multinationalisation : 13 Partie pratique : 15 Cas d’entreprise multinationale (royal air Maroc) 15 I. Présentation : 16 II. Création : 16 III. Filiales : 17 Conclusion : 18 Bibliographie : 19 Wébographie : 19 Introduction : Les entreprises ont toujours cherché, au-delà de la frontière nationale, un marché de clients plus

paiements et au leur gestion. * La banque populaire de Maroc est un groupement de la banque consiste par la banque centrale populaire et ces banque régionales fidèle à son esprit d’entreprise, la banque populaire du Maroc s’est fixé comme objectifs d’accompagner toutes les entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles au de services par la distribution de crédit à court moyen et long terme. * La banque populaire du Maroc propose une gamme élargie et complète de services et produits

Rapport de stage MEZ ASSURANCES SOMMAIRE SOMMAIRE ………………………………………………………………………………………. I INTRODUCTION…………………………………………………………………………………. 1 PREMIERE PARTIE : LE SECTEUR DE L’ASSURANCE AU MAROC ………………… …. 1 Section I : L’histoire du droit d’Assurance………………………………………………… Section II : L’Etat de la situation actuelle………………………………………………….. 1 3 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE L’AGENCE «  MEZ ASSURANCE » ET DES TACHES EFFECTUEES

commerciales et au bon choix de produits de bon qualité apporter de partout dans le monde, Mobilia arrive a gardé sa place au cœur de ses clients. Fiche technique  Dénomination Social MOBILIA LIXUS Logo Date d’ouverture 2006 Ville Larache Adresse LOT SALAM N°33 Siége social Casablanca - MAROC Tél/Fax 039 91 55 59 Capitale 30 millions MAD (2008) Date de création 1998 Forme juridique Société anonyme Nationalité Marocaine Nature d’activité Grande distrubution mobilier Supérficie

de caisse……………………………………………………..……..10 Chargé clientèle………………………………………………... ……….11 Chargé de compte……………………………………………….…….... 12 II Produits et services offerts………………………………………………………. 13 Les crédits………………………………………………………………. 13 Produit destinés aux transferts ………………………………………..... 16 Produit destinés au retraits………………………………………….…... 17 Produit destinés au placements ……………………………………….....17 III Opération bancaire courante ……………………………………………………. 18 Ouverture de compte……………………………..……………………...… 19 Opération

banque centrale, Bank al Maghreb, 16 banques commerciales, plusieurs banques de développement et 36 sociétés de financement. Les questions qui se posent à ce niveau sont les suivantes : • Quels sont les acteurs principaux du secteur bancaire au Maroc? Leurs positions au sein du secteur ? Et le degré d’influence de chacun d’eux? Le présent travail entend répondre à cette question. L’objet est de faire une analyse stratégique des acteurs du secteur bancaire marocain à travers l'outil Mactor et

méditerranéen et de compétition internationale. 2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle a vu le jour d'AWB, issue d'un programme de fusion entre la BCM et Wafa bank, finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale du Maroc, seconde du secteur, de Wafa Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis. AWB s’inscrit dans un ambitieux projet de société

LE CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC (CPM), CONSISTE AVANT TOUT À INTÉGRER UNE VÉRITABLE INSTITUTION, VOIRE UNE VÉRITABLE « COMMUNAUTÉ » QU’EST LE GROUPE BANQUE POPULAIRE, EN GÉNÉRAL, ET LA BANQUE POPULAIRE DE TANGER-TÉTOUAN (B.P.T.T.), EN PARTICULIER. IL EST DONC ESSENTIEL DE CONNAÎTRE ET D’APPROCHER L’ENTITÉ DANS LAQUELLE NOUS SOMMES AMENÉS À TRAVAILLER. C’EST POUR CETTE RAISON QUE LE CYCLE D’INTÉGRATION A DÉBUTÉ PAR UN SÉMINAIRE DE PRÉSENTATION ET UNE TOURNÉE AU SEIN DU SIÈGE RÉGIONAL. CE SÉMINAIRE