Transformations De La Cartographie

financière bouleversant ainsi l’environnement des banques et plus généralement, celui des établissements financiers. Nouvelles technologies, innovations et réformes financières, déréglementation, se sont, en effet, conjuguées avec une profonde transformation des équilibres financiers. Dans un tel contexte, l’évolution de l’environnement bancaire et financier est marquée par une tendance prononcée des mouvements de concentration et de diversification et suscite depuis quelques années de nombreuses

...............................................................................28 3.5.1 La Lettre M2M .....................................................................................................................................28 3.5.2 Cartographie des acteurs....................................................................................................................29 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 3/45 Rapport de Stage 3.5.3 Etude d'opportunité ....................

excessive comme on pouvait le craindre. DES MATIÈRES DE BASE, DES PROCÉDÉS DE TRANSFORMATION ET DES PRODUITS TRÈS VARIÉS La filière textile-habillement rassemble de très nombreux métiers tout au long d’une chaîne de transformation partant du travail des matières premières fibreuses jusqu’à la réalisation de produits semi-ouvrés ou entièrement manufacturés. La première étape consiste en la préparation puis la transformation des fibres en fils. Les fibres sont d’origine très diverses : naturelle (végétales

qui s’est assurée de sa mise en place homogène au sein du réseau des caisses primaires à travers la diffusion d’outils communs de management d’activités (25 plans de maitrise socle, le Plan comptable socle de l’Agent comptable, la cartographie des processus, la cartographie des risques.)                                                                                                          

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Advisory, Integrated Services au service des sociétés du secteur publique et privé en Tunisie dans tous les secteurs d’activité • • • • • Financial statement audits Accounting advisory Assurance services Governance, regulatory & risk Controls transformation & assurance • Security, privacy & resiliency • Corporate tax (transfer pricing, indirect tax), customs) • Individual tax, international mobility • Tax audits and litigation • Legal: corporate, contractsdistribution-competition law, labor law

Structure par branche des établissements de la filière du textile- habillement 3 Figure 2 : Structure des participations étrangères par pays dans la filière du textile-habillement 4 Figure 3: Organigramme actuel de l'atelier IKS 6 Figure 4: Cartographie générale de l’ensemble des processus de l'« IKS » 7 Figure 5 : Chaine logistique de « IKS » 13 Figure 6 : Décomposition des objectifs stratégiques 14 Figure 7 : Décomposition des objectifs du niveau stratégique au niveau opérationnel 15 Contexte

"efficience" ». [15] 3) Cartographie des processus La norme ISO 9001 :2000 n’exige pas de représenter vos processus graphiquement. Cette norme n’impose jamais un moyen précis, mais décrit plutôt un but à atteindre. Elle précise qu’il faut  « identifier les processus nécessaires au système de management de la qualité […et…] déterminer la séquence et l’interaction de ces processus » (§ 4.1 a-b de la norme). 3.1 Définition : « La cartographie des processus est une façon graphique

qui ont été amenés à voyager ont permis de cartographier la terre pour des raisons souvent commerciales. A la renaissance on se penche sur la culture antique se place au centre des préoccupations. En 1406 lorsque tous ces auteurs antiques avaient été oublié on traduit un ouvrage de Ptolémée et y publie une géographie les européens sont confrontés à une vision du monde différente de la leur. Les géographes arabes permettront de compléter cette cartographie comme Alidrissi. On n’a donc que deux supports

l'usine 12Figure 5: pictogrammes de sécurité 12Figure 6 : Certificat : Marque NM Produits blocs creux (agglos et hourdis) 13Figure 7 La chaine logistique externe de Ménara Prèfa.14Figure 8 La chaine logistique interne de Ménara Prèfa.15Figure 9: Cartographie des processus de Ménara Prèfa.16Figure 10 : Processus de fabrication du BPE.17Figure 11: Diagramme d’affinités de la problématique du retard de livraison.19Figure 12: l'Ordonnancement des Produit au Ménara Prèfa20 introduction