Transformations De La Cartographie

départements qui travaillent en circuit fermé. • L’approche par les processus de l’entreprise oblige à une analyse horizontale,  Chacun doit être conscient de son rôle et de son utilité vis-à-vis de l'objectif global. •Sur la base de cette cartographie les processus peuvent être classés en trois types : •      1. Management (Déterminent la politique et le déploiement des objectifs dans l'organisme.)      2. Réalisation (Contribuent directement à la réalisation du produit ou du service)      3

développement dynamique des transactions internationales depuis 1950 s'est accompagné d'une transformation profonde des logiques de l'échange et de la répartition mondiale des activités à travers l'essor des entreprises multinationales. Mais le retour récent des crises a conduit à une résurgence des réflexes protectionnistes et à une recherche effrénée des avantages de la compétitivité. L'ensemble de ces transformations a profondément modifié la hiérarchie de la puissance économique entre les régions du

lancement de nouveaux produits Automatisation des processus Amélioration de la productivité 0% 5% 10% 15% 20% 25% Les défis majeurs du Lean aujourd’hui, vus par les dirigeants en charge de sa mise en œuvre «Gérer les changements dans le cadre d’une transformation progressive visant à atteindre la cible établie et réaliser les objectifs opérationnels à court terme tout en maintenant un tableau de bord équilibré» - Services financiers «Récompenser les équipes et leur donner une bonne visibilité» - Secteur

besoins, ne pas "bugger", ...Entre les deux types de qualité, celle des systèmes d'exploitation, interfaces entre matériels et logiciels est cruciale. Mais la qualité en informatique a bien d'autres sens: des certifications à l'auto-évaluation, de la cartographie et la maîtrise des processus d'informatisation aux indicateurs de satisfaction, des métrologies aux techniques avancées de conception, .... Trente années d'histoires... Il est intéressant de mettre en parallèle trois histoires: celle des

logistique : 4- service fabrication : 5- Le service facturation : 6- Les admissions temporaires : 7- Service magasin : 8- Recouvrement : 9- Cartographie de la société : Troisième partie : processus de fabrication 1- présentation : 1.1- bobines en papiers et préparation des machines : 1.2 - Onduleuse : 1.4 - Plaques en carton ondulé : 1. 3 - Transformation : 1.5 - Impression : Conseillé pour la rédaction du rapport (l.AIT HENNANI) Page 5 Université LILLE2 Institut universitaire de technologie

notion d'influence d'un concept sur un autre. En effet, si les règles de similitudes (les propriétés de la cause étant similaires à celles de l'effet), de contiguïté spatiale, temporelle, et d'antériorité sont toujours respectées, la méthode de cartographie cognitive ne permet pas de distinguer une relation exprimée en terme de cause et d'effet (le rendement entraîne la croissance) d'une relation exprimée en termes de moyen à fin (le rendement permet la croissance), donc une relation mécanique d'une

........................................................................ 23 2. La charte du projet ...................................................................................................................................... 24 3. Cartographie du processus ...................................................................................................................... 25 4. Établissement du SIPOC ................................................................................

f. Pilotage de l’Entreprise 2. La démarche qualité à l’ONCF g. Historique et objectif de la démarche h. Référentiel de la démarche i. Périmètre de la certification j. Le Système management qualité k. Cartographie des Processus l. Politique et engagement qualité 3. Management des processus a. Principe de pilotage des processus a. Méthodologie DEMAR b. Architecture des processus c. Mesure et Surveillance des processus

surface trrestre donc possibilité de cartographier anomalies par rapport à cette valeur théorique moy: anomalie + : valeur mesurée sup à valeur théorique moy anomalie _ : valeur mesurée inf à valeur théorique moy INTERPRETATION: varia° masse rocheuse: - anomalie + de BOUGER = excédent de masse rocheuse anomalie _ de BOUGER = déficit de masse rocheuse cartographie anomalies montre: un déficit de gravité

d’améliorer ses pratiques, et l’autre en une reconception radicale des processus. Le reengineering est « une révolution dont l’aspect le plus difficile à gérer ne semble pas la créativité nécessaire pour reconcevoir les nouveaux processus, mais la transformation humaine qui conditionne la réussite de la mise en place de nouveaux processus. » Le chapitre concernant l’orientation horizontale versus les processus sera développé dans une deuxième partie, ainsi que le management par projet et le nouveau