Transformations De La Cartographie

Définition Composantes Concept chaîne de valeur Approche chaîne de valeur Définition Processus Schéma de la chaîne de valeur Système de chaîne de valeurs Analyse de la chaîne de valeur Plan de présentation Objectifs Tendance du marché Cartographie de la chaine de valeur Gouvernance de la chaîne de valeur Contraintes de la chaîne de valeur Intérêt Social et Développement Economique Durabilité des routines Atelier de formation et information sur l’entreprenariat agricole vision d’une

Cartographie du Flux de valeur – Value Stream Mapping Quelle stratégie adopter pour réduire ses coûts de production ? Cas concret : Comment une petite équipe opérationnelle a monté en 2 semaines un projet d'amélioration d'une ligne de production avec un objectif de gains de 130 K€ de coûts de main d'œuvre (- 30%), 2 semaines d'en-cours et de trésorerie immobilisée en moins (- 40%), une réduction substantielle du taux de rebut actuellement de 4% en moyenne et un gain de surfaces de

→ ce qui sollicite notre esprit critique ) -Les conflits majeurs dans les pays en sous développement ( 80 % PMA depuis 1990 → la cartographie y est difficile ) -certains pays émergent veulent + de reconnaissance internationale ( extension G8, G20) -Complexité Géoculturelle : -Mondialisation = difficulté de cartographier les contrastes culturels ( flux humains, culturels, métissage, → regard critique sur aires de civilisation ) -Tentatives de ''découpage'' :

montagnes. Par ailleurs les géologues font apparaitre une nouvelle nécessité ; celle de définir des régions en fonction des spécificités naturelles qui les caractérisent, les divisent ou les structurent. C’est la naissance de la cartographie scientifique. 2. La cartographie scientifique * Les conditions de la Guerre changent ; il faut dés le temps de paix une lourde administration pour construire et défendre les places et les armements. A partir de Louvois, les armées comme celle de la France

altimétriques sont disponibles sur le monde entier et permettent une précision de localisation exceptionnelle. C'est le référentiel cartographique idéal pour la couverture de vastes zones d’intérêt, particulièrement adapté aux applications liées à la cartographie, aux SIG et aux besoins militaires. Elle sont susceptibles d’intéresser militaires, cartographes et représentants politiques. 5) Non, il est impossible d’utiliser directement les images satellites. Afin de les rendre utilisables, il s’agit d’analyser

TA L O N N Nos principaux outils > Mind map de gestion de projet achats DD. > Exemples de modèles de maturité de supply chain DD. > Carte de transformation achats DD. > Typologie de situations DSF à prévoir et variantes. > Exemples de questionnaire d’autoévaluation fournisseurs. > Exemples de cartographies des risques par pays / par familles d’achat. > Descriptif d’indice de recyclage, exemples de scénarios recyclage. > Articles CDC et contrats d’achat. > Mind

l’étude d’Urbanisation 5 2.3 Utilisateurs 6 2.4 Démarche de cartographie 7 2.5 Cartographies 8 2.6 Analyse du SI 23 2.7 Analyse par métier 27 3 Utilisation d’un progiciel dédié 29 3.1 De la nécessité de l’utilisation d’un outil de référentiel et de modélisation du SI 29 3.2 Comparatifs 30 3.3 Choix de IONIS 35 4 Annexes 36 4.1 Cartographies supplémentaires - Métier et SI Retraite 36 4.2 Cartographies [MEGA] - Métier et SI Retraite 41 4.3 Bibliographie 44

client était informé de la présence des coûts générés par cette seconde catégorie de tâches dans sa facture, il refuserait de la payer. Chaîne de valeur : Ensemble des activités successives inclues dans un flux. Lorsqu’elle est analysée dans une cartographie, il devient possible de repérer les handicaps ou les avantages de chaque tâche en termes de coût . I- Les buts de la gestion des flux Dans cette chaîne d’activités qui forme le flux, le bénéfice recherché est : L’identification, l’analyse

✓ SYNTHESE écrite sur le thème (évaluation collective) ✓ EXPOSE (20 à 30 min./groupe – évaluation individuelle) 10 thèmes à traiter OBLIGATOIREMENT : THEME N°1 – Le système productif français THEME N°2 – L’évolution et les transformations du comportement des consommateurs-épargnants THEME N°3 – Le financement de l’économie THEME N°4 – Les enjeux de l’intervention de l’Etat français dans l’économie THEME N°5 – Croissance et déséquilibres des pays développés depuis

Sage vers OpenERP et la réalisation d‟une solution BI 4.1.3 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3.1 4.3.1.1 4.3.1.2 4.3.1.3 4.3.1.4 4.3.1.5 4.3.2 Mapping entre OpenERP v5 et OpenERP v6 : ................................................................. 53 Cartographie des tables Sage Ligne 100 (Module Comptable)......................................... 54 Reverse engineering OpenERP 6 : ..................................................................................... 63 Mapping entre Sage Ligne 100 et OpenERP