Transformations De La Cartographie

apports de l’urbanisme ? Vision Fonctionnelle Zone Fonctionnelle Quartier Fonctionnel Bloc Fonctionnel Vision Applicative Modélisation des Applications Modélisation des Blocs Applicatifs Cartographie et Visions du SI Zone, Quartier et Bloc Exemples Cartographie urbanisé du SI Cartographie : Idée maîtresse Processus organisé pour l’urbanisation Vision Technique Contexte générale d’urbanisation Relations entre les visions Stratégique et Métier Relations entre les visions Métier, Fonctionnel

ou encore d’analyser les écarts entre la performance actuelle d’un magasin et son potentiel théorique. ð estimer l’impact d’une transformation de l’environnement = implantation d’un magasin concurrent, évolutions socio-démographiques, modification de l’infrastructure routière… sur l’activité des points de vente existants, ou de ð simuler l’effet d’une transformation interne (augmentation de surface, déménagement…). 4. Définir la vocation du magasin Objectif = adapter l’offre proposée dans

Cartographie des ProcessusP111 Conduire les veilles stratégiques et anticiper les grandes transformations P112 Définir et actualiser la stratégie d'entreprise P113 Définir et actualiser les politiques d'entreprise P121 Réaliser la planification stratégique P122 Diriger les grands changements et piloter les projets P123 Piloter les filiales et les participations stratégiques P124 Piloter les partenariats P125 Produire le réporting général d'entreprise P211 Elaborer et promouvoir les cadres et démarches

....................................................................75 3.2.1 Nouvelle cartographie et transformation des métiers.............................................75 3.2.2 Une cartographie des métiers pour attirer de nouveaux collaborateurs .................77 3.2.3 Impact de la nouvelle cartographie sur l’évolution de carrière ..............................77 3.2.4 Impact de la nouvelle cartographie sur la mobilité interne ....................................79 3.2.5 De nouveaux outils

Financier, Shiseido • Eric Amphoux Chef de Projet, Axa Group Solutions • Jean-Luc Austin Ingénieur-Conseil, Fondation • Hervé Bidaud Avocat Associé, Artemax International Les exemples de cartographie des processus et des systèmes d’information présentés dans le cahier ont été établis à l’aide du logiciel de cartographie WINDESIGN et reproduits avec l’autorisation de son éditeur, la société CECIMA. http://www.win-design.com • Laurent Chabert Ingénieur-Conseil, Incivo • Bernard Etchevers Ingénieur-Conseil

présentée par sous le sceau de l’Université européenne de Bretagne NISRINE ZAMMAR Préparée à l’EA 3207 Etablissement de rattachement : Université Rennes 2 Intitulé de la thèse : Réseaux Sociaux Numériques : Essai de catégorisation et de cartographie des controverses Thèse soutenue le (6 janvier 2012) devant le jury composé de : Catherine Loneux Professeur à l’Université européenne de Bretagne/ examinatrice Gino Grammacia Professeur à l’Université de Bordeaux/ rapporteur Michel Durampart

l’avantage qu’offre l’aspect synoptique pour la cartographie des structures kilométriques à plurikilométriques, − une résolution spatiale assez fine (15 à 12.5 m) qu’offrent les données du canal panchromatique ETM 8 et celles du capteur ERS-1. Cependant, la cartographie de la plus part des mouvements de masses n’a pu être cartographiée de façon objective qu’à laide des photographies aériennes. Dans le présent travail, nous avons réalisé une cartographie "multicapteur", en utilisant les données HRV de

Modéliser les Processus Métier Cartographier les SI avec © Cecima – Juin 2010 AVERTISSEMENT Cette note correspond aux fonctionnalités présentes dans la version 10 de Win’Design. Certaines fonctionnalités ou présentations ne figuraient pas encore dans les versions antérieures. Toutefois, les principes de cartographie présentés, ainsi que la majorité des modes opératoires expliqués, existaient dans la version précédente. 2/ 60 Cartographier les SI avec Win'Design © Cecima - Juin 2010

halshs-00558237, version 1 - 21 Jan 2011 Les succès enregistrés dans le secteur industriel peuvent s’expliquer de diverses manières. Principalement, les évolutions significatives de l’environnement des entreprises de ce secteur ont entraîné des transformations au moins aussi marquantes des concepts de gestion, tels que la qualité totale, le juste-à-temps ou le « reengineering » (Tarondeau, 1998). Pour autant, un facteur-clé d’explication nous paraît résider dans la mesurabilité de la réussite de ce

est la réduction des coûts pour améliorer la rentabilité. B) Processus Ensemble des ressources et des activités liées aux ressources qui transforment des éléments entrants en éléments sortants. Dans le processus, on ne considère pas que la transformation, mais bien toutes les ressources : direction, comptabilité,... C) Procédure C'est une façon spécifique d'exercer une activité. Dans un processus, on va mettre en œuvre des activités qui transforment des données entrées en données sortis. L'objectif