Transitaire Concurrence

• Le réassortiment • La réception de marchandises • Règles d’hygiène et de sécurité liées aux produits Page 13 : Etude de marché • La situation du marché • L’offre • La demande • La concurrence Page 17 : Zone de chalandise 1/ Fiche d’identité du point de vente : L’identité du magasin : Nom du point de vente : LA GRANDE RECRE Nom de la centrale d’achat : LUDENDO Type de magasin : Spécialisé Forme de commerce :

en place pour les plus gros clients. • Publicité sur le lieu de vente (vitrine, Affichage, catalogue). 4) La concurrence : • Nous disposons d’un marché monopolistique car notre unité commerciale ne dispose plus de concurrent direct depuis la fermeture il y a peu de l’entrepôt Promo Cash qui était lui aussi situé à Epinal. • Il existe surtout une forte concurrence indirecte qui sont les entreprises suivantes :  |Supermarchés et | |

permis à Arçelik de se placer dans « le Top 5 des fabricants européens de gros électroménager », avec 3,1 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2005, et d'être présent dans 106 pays. Sa politique de volumes lui permet surtout de supporter la concurrence des pays à bas coût de main-d'oeuvre, Chine en tête. « Nous sommes plus efficaces au niveau des coûts et de la qualité que les Chinois », affirme Cem Akant, directeur international d'Arçelik. Pragmatique, le groupe turc s'est toutefois déjà fait

une veille marketing ( s’intéresser au fonctionnement du marché pour le conquérir et le fidéliser. - une veille commercial ( en amont ( le fournisseurs) et en aval ( les clients). - une veille concurrentiel ( que fait la concurrence ? ( nouveaux produits, procédés , concurrents à venir , concurrents direct ou indirect. - Une veille technologique ( innovation, dépôt de brevet. II. Méthodologie ( comment mettre en place un processus de veille.

Revenus et niveau de vie annuel par ménage : 28970€ Salaires : Salaires annuel | 16200 | 23600 | 10000 | 10100 | 13700 | CSP | Moyenne | cadres | Professions intermédiaire | Employé | ouvriers | Source : INSEE - Recensement 2006. c- La concurrence Ce marché est un marché très concurrentiel : On compte 12 agences immobilières implantées sur Montrouge qui sont spécialisé dans l’habitation et que l’on considère comme des concurrents directs. Tel que les agences : GUY HOQUET, FONCIA, ERA,

autres : la cohésion d'un récit. Concurrence : - rivalité d'intérêts entre plusieurs personnes qui poursuivent un même but : être en concurrence avec quelqu'un pour obtenir un poste. - structure d'un marché qui se caractérise par une pluralité d'entreprises en compétition les unes par rapport aux autres pour bénéficier de la préférence des consommateurs. Compétitivité : entreprise compétitive : qui offre ses produits à un prix tel qu'ils peuvent faire concurrence aux autres produits similaires sur

Le libéralisme conduit-il à plus de concurrence Introduction : Le libéralisme est un courant de pensé qui existe depuis des siècles. Les économistes libéraux se sont toujours battus contre les Tayloristes concernant les sujets économiques et sociaux du pays. Concernant la concurrence, cette notion de rivalité entre les entreprises ayant des produits similaires, les libéraux pensent qu’elle est inévitable et donne la dynamique du marché. Ils se reposent sur trois principes : la liberté

permettant d’exercer 1 influence ou 1 commandement ds le monde. (N.Y, Paris, Londres, Tokyo) - des espaces interdépendants ou concurrents? -la Triade forme un oligopole qui domine le monde (échanges principalement entre les 3 pôles) -vive concurrence (chaque centre d’impulsion s’inscrit ds 1 aire de puissance et possède des zones privilégiées) -relations avec des pôles 2daires -EU: ALENA avec Mexique et Canada -Japon : Asie orientale (chine et Corée) - UE à 27 et relations avec

interne et externe (SWOT). Deuxièmement, il nous est demandé de développer une nouvelle gamme de produits, puis de créer une nouvelle campagne visant à élargir la clientèle afin de proposer des moyens dans le but d’anticiper les réactions de la concurrence. Dossier 1 : Diagnostic Interne et Externe de PUMA I. Diagnostic interne Forces | Faiblesses | CA de la société s’élève à 1.3milliards d’euros en 2003 contre 598millions en 2001.Bénéfice net en hausse de 111.3% .La prévision pour 2004

La logique voudrait donc que les entreprises placent les clients au cœur de leur démarche. L'acquisition d'une solution de Gestion de la relation client (CRM) s'inscrit dans cet effort constant déployé par les entreprises pour se démarquer de la concurrence, fidéliser leurs clients et développer un avantage compétitif. Ainsi, elles s'appuient sur les solutions CRM pour mettre en place des stratégies destinées à : * Améliorer leur processus métier et fournir un service à la clientèle exceptionnel>