Travail collaboratif

Communication révolutionnent la communication des entreprises ! L’émergence du web 2.0 et des outils collaboratifs constitue une évolution majeure de notre société. Leur développement touche également les entreprises : effectivement les NTIC ont littéralement envahie notre sphère personnelle mais aussi professionnelle. Toutes ces technologies modifient en profondeur les organisations ; les méthodes de travail mais aussi la communication des entreprises tant en interne qu’en externe. Cette révolution de

filière Eau du dispositif lorrain d’intelligence économique DECiLOR. inria-00344334, version 1 - 4 Dec 2008 PLAN DE L’ARTICLE Introduction 1. Le concept de « démarche collective » : entre coopération et collaboration 1.1 Le travail collaboratif 1.2 Travail collaboratif vs travail coopératif 2. Guide pour la bonne conduite d’une démarche collective 2.1 Le diagnostic 2.2 La Mise en place d’un projet 2.3 La capitalisation 3. Réflexions sur les métiers de l’IE : application à la région Conclusion Bibliographie

I) Wrike Wrike est un puissant outil de gestion de projets et de travail collaboratif qui offre une plateforme en ligne pour optimiser et faciliter les échanges entre les équipes. Wrike est un outil d’une grande flexibilité qui vise à devenir la plaque centrale du travail de groupe en centralisant tâches, calendriers, idées, fichiers et discussions, dans une seule et même interface pour vous permettre d’avoir toute l’information à portée de main. 1) Son rôle Wrike est redoutable d’efficacité

s’organise le travail coopératif dans un milieu comme l’armée. Le travail coopératif : C’est un travail réalisé en commun par plusieurs personnes aboutissant à un objectif commun (travail en groupe ou en équipe). Il suppose que les personnes interagissent pour accomplir l’objectif fixé, chacun selon ses compétences et le rôle qu’il joue dans la dynamique de groupe. Il ne faut pas confondre le travail coopératifs avec le travail collaboratif. Le travail collaboratifs est un travail de groupe d’égal

LE TRAVAIL COLLABORATIF ASSISTE PAR ORDINATEUR (TCAO) Exemple d’une solution technologique avec X-TEK Gérard RAMEAU coordonnateur Projets multimédia et Formations aux TICE, chef de projet X-TEK / Université Grenoble 2 gerard.rameau@iut2.upmf-grenoble.fr Etienne Samyn responsable de l'Atelier Informatique, chargé de mission pour le C2i, LLSH - Université de Savoie etienne.samyn@univ-savoie.fr Introduction : Dans le TCAO, il faut bien distinguer l'aspect Travail Collaboratif et l'aspect usage

TP N°1 : PRISE EN MAIN DU POSTE DE TRAVAIL Objectifs : ✓ Découvrir votre poste de travail ✓ Maîtriser du vocabulaire informatique ✓ Organiser votre espace personnel Durée indicative : 2 heures ACTIVITE 1 : DECOUVRIR le poste de travail 1. VOUS DÉCOUVREZ POUR LA PREMIÈRE FOIS LE POSTE DE TRAVAIL MIS À VOTRE DISPOSITION PAR LE LYCÉE. A SAINT PAUL BOURDON BLANC, IL Y A DEUX POSSIBILITÉS POUR SE CONNECTER À SON POSTE DE TRAVAIL : ← 1ère possibilité :

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Le Groupware (collecticiel en français) est un mode de travail collectif utilisant les nouvelles technologies de l’information.
Il comprend l’ensemble des matériels et logiciels nécessaires à la mise en œuvre d’un environnement partagé et interactif. Une application de Groupware diffère d'une application traditionnelle, tout d'abord parce qu'elle traite des

Le travail coopératif INTRODUCTION : On pourrait définir le travail coopératif comme une division des tâches d’un projet final entre les membres d’un groupe. Les membres travaillent ensemble (on dit qu’ils interagissent) dans le but de créer une œuvre commun afin d’atteindre un but un objectif commun. C’est un peu comme le travail de groupe dans le cadre scolaire chacun fait ses recherche de son coté sur une partie précise et la mise en commun des recherches donne l’exposer final. Il faut distinguer

extranet - Travail coopératif | Le travail coopératif permettra dans un avenir rapproché de maîtriser complètement les processus de travail de l'entreprise. Le travail coopératif se définit par la collaboration de plusieurs personnes suivant une procédure établie pour l'atteinte d'un but commun. Cela concerne aussi bien les activités répétitives telles que: le service à la clientèle ou les activités occasionnelles comme la gestion de projets. D'une facon plus conviviale, les applications de travail coopératif

formation et compétences, politique de rémunération. Au niveau national (et donc du siège), ces équipes sont appuyées et coordonnées par deux directions : la DRH France et la DRP France. Le Directeur des Relations avec le Personnel-France travaille notamment en collaboration avec le responsable « Compétences formation » sur tous les dossiers concernant ce domaine ; en effet, la « Démarche compétences » a plusieurs objectifs : anticiper et prévoir les besoins en compétences, responsabiliser