Travaux De Cyert Et March

offrant de ce fait des perspectives d'emploi plus intéressantes à leur personnel qualifié "entreprenant". De plus, un contexte économique marqué par la persistance d'un taux de chômage apparent élevé, mais comportant des tensions importantes sur le marché de l'emploi du personnel qualifié, inciterait ces mêmes entreprises à faire pression pour que les pouvoirs publics ou leurs organismes représentatifs (chambres consulaires et syndicats patronaux) n'encouragent pas les créations des entreprises susceptibles

offrant de ce fait des perspectives d'emploi plus intéressantes à leur personnel qualifié "entreprenant". De plus, un contexte économique marqué par la persistance d'un taux de chômage apparent élevé, mais comportant des tensions importantes sur le marché de l'emploi du personnel qualifié, inciterait ces mêmes entreprises à faire pression pour que les pouvoirs publics ou leurs organismes représentatifs (chambres consulaires et syndicats patronaux) n'encouragent pas les créations des entreprises

offrant de ce fait des perspectives d'emploi plus intéressantes à leur personnel qualifié "entreprenant". De plus, un contexte économique marqué par la persistance d'un taux de chômage apparent élevé, mais comportant des tensions importantes sur le marché de l'emploi du personnel qualifié, inciterait ces mêmes entreprises à faire pression pour que les pouvoirs publics ou leurs organismes représentatifs (chambres consulaires et syndicats patronaux) n'encouragent pas les créations des entreprises susceptibles

entre standards. 24 Dans tous les cas, la coopŽration n'est jamais acquise mais nŽgociŽe continuellement car l'indŽpendance des parties demeure et, de toute fa•on, l'existence de conflits irrŽsolus est une caractŽristique organisationnelle (Cyert et March, 1963). Aliouat (1996:118) rŽsume bien l'ambivalence de la situation quand il conclut: ÇLa part de coopŽration dans la situation de confrontation peut traduire une certaine dŽpendance mutuelle des acteurs. La part de conflit dans la situation

Chaque entreprise, afin d'être la plus compétitive possible, se doit définir une stratégie à suivre et de mettre en place les processus relatifs à l'atteinte des objectifs fixés, afin d'assurer sa pérennité sur le marché. Plusieurs fonctions au sein de l'entreprise, comme celles de managers, permettent donc le suivi de la stratégie de l'entreprise, mais, celle qui se démarque le plus est la fonction de contrôleur de gestion. Il est apparu dans les années 1920

pouvoir appréhender rapidement ces paramètres et répondre rapidement aux besoins des clients. ¬ Mondialisation des échanges : extension du champ d’action des entreprises = intensification de la concurrence ; Produits homogènes sur l’ensemble des marchés mondiaux, au cycle de vie de + en + court ; Nécessité d’adapter le système d’organisation et de production pour rester réactif afin de gérer la complexité. La stabilité : Elle peut également résulter de l’action des membres de l’organisation et ainsi

Université Lyon 3 - 2011 Introduction générale des décisions qui maximisent la valeur de la firme pour ses propriétés (les apporteurs de capitaux). La gouvernance trouve ses fondements théoriques dans la théorie d’agence et en particulier les travaux de Jensen et Meckling (1976) qui appliquent la théorie d’agence à l’entreprise moderne et mettent en évidence les coûts d’agence. Néanmoins l’idée de base a été avancée antérieurement par Adam Smith (1976) : « lorsqu’il n’y a pas de coïncidence parfaite

les organisations (groupements formels, entreprises, associations,…) à travers les relations entre les acteurs qui les composent et les dynamiques organisationnelles. Elle a connu un développement rapide en France au cours des années 70 avec des travaux majeurs comme ceux de Jean-Daniel Reynaud, Renaud Sainsaulieu, Michel Crozier, etc. La sociologie des organisations s'intéresse aux entités particulières que sont les organisations – définies comme un ensemble de personnes, de dispositifs techniques

N TR O D U C TI O N G EN ER A LE L’environnement des entreprises est marqué par de profondes mutations. En effet, les entreprises doivent faire face à deux principaux défis : d’une part, l’exigence de réactivité face à une mondialisation des marchés, à une intensité concurrentielle croissante et au pouvoir grandissant des clients, et d’autre part, un fort développement des technologies de l’information et de la communication favorisant les échanges tant à l’intérieur d’une organisation qu’à

doit mettre en place une comptabilité par activités ou processus doit avoir une bonne connaissance des métiers et des activités de l’entreprise et donc de l’organisation de celle-ci. Enfin un spécialiste du marketing aura recours, pour analyser son marché et y répondre, à des théories de structuration de l’organisation en fonction des caractéristiques de son environnement. L’objectif pour l’étude des organisations est donc de comprendre leur fonctionnement, en utilisant de multiples perspectives