Travaux De Cyert Et March

appréhender rapidement ces paramètres et répondre rapidement aux besoins des clients. ➢ Mondialisation des échanges : extension du champs d’action des entreprises = intensification de la concurrence ; Produits homogènes sur l’ensemble des marchés mondiaux, au cycle de vie de + en + court ; Nécessité d’adapter le système d’organisation et de production pour rester réactif afin de gérer la complexité. 2) Environnement technologique et modes de production : Comment répondre

l’omnipotence exaltée » . Les stratégies sont contingentes et doivent tenir compte des conditions économiques des secteurs et des pays où elles se déploient. Aujourd’hui, l’entreprise ne doit pas simplement s’insérer de façon efficace dans divers marchés, liés à l’activité économique, elle doit tenir compte des contraintes institutionnelles et veiller à assurer sa légitimité par sa conduite socialement acceptable. La démarche stratégique se doit d’être à la fois prospective et projective. Il est indispensable

......................................................................................... 238 4.2) Les travaux fondateurs de l’approche culturaliste : ................................................................................. 239 4.2.1) L’approche d’Hofstede (1980, 1994) ............................................................................................... 240 4.2.2) Les travaux de D’Iribarne (1989, 1998)............................................................................

noter, par une majorité de non-historiens. Ce sont à l’origine des politistes et des psychologues qui ont engagé ce travail à l’université Harvard avec le psychologue James Blight et le politiste David Welch. Même si l’on ne doit pas négliger des travaux comme ceux de John Lewis Gaddis, les analyses les plus marquantes de la crise sont à nouveau venues de non-historiens, les deux principales à citer étant celles du politologue Graham Allison avec la révision de son classique sur la crise de 1971 Essence

par une forte atomisation des actionnaires et par l’existence d’un marché financier très développé. Les traits caractéristiques de ce système sont : une dispersion de la structure du capital et donc des droits de vote, des exigences de transparence de l’information. La régulation du comportement opportuniste de certains dirigeants s’effectue alors de manière externe sur le marché de la prise de contrôle d’entreprises ou sur le marché des dirigeants. En effet, lorsque les bons résultats de la firme

----------------------- MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles offrent ainsi

mondialisation des échanges caractérisent ce début de troisième millénaire.. L‛effondrement de l ‛alternative socialiste à l ‛économie de marché conforte encore cette impression. Le marketing, discipline de gestion qui place le consommateur au centre de ses préoccupations, opérationnalise de fait les principes essentiels de souveraineté de l ‛individu et du libre jeu des marchés concurrentiels dans l'activité quotidienne de l ‛entreprise. Mais commençons par un peu d‛histoire. Si certains remontent à Aristote

l’impulsion de I. Ansoff (1975). Le management stratégique se substitue à la planification à long terme, cette dernière marquée par une lecture assez rigide du futur s’appuyant principalement sur des objectifs affichés, des choix de couples produits/marchés. Le management stratégique souligne, en revanche, la nécessité de prendre en compte dans l’approche stratégique des dimensions technologiques, humaines, économiques, organisationnelles, politiques et sociétales qui entourent