Travaux Pratiques Pour Gestion Du Temps

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: METIER ET FORMATION SECTEUR :TERTIAIRE SPECIALITE:GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU :TECHNICIEN SPECIALISE Métier et formation Métier et formation Document élaboré par : Meftah Soundouss Révision linguistique Validation - Métier et formation Ista khouribga DRCT SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………

disponibilité tout au long de mon stage, de sa réactivité et des ses précieux conseils. Je voudrais remercier particulièrement Caroline ADAM et Aurélien ALBERT pour l’aide apportée dans mes recherches sur mon mémoire, l’orientation, les réflexions et le temps consacré sur ma mission de rédaction de ce mémoire. De plus, je remercie les deux auditeurs SI, Bruno LIVERNAIS et Florent SUM, de m’avoir fait part de leurs connaissances sur le sujet de l’informatique. Je remercie également l’ensemble du personnel

Travaux personnels encadrés Classe de première –séries générales (ES, S, L) Thème commun : Contraintes et libertés  Conquête et défense des libertés publiques Liberté et libertés : * Genèse et évolution des concepts : * universalité des droits de l’homme et du citoyen : * droits de l’enfant ; * etc. L’autorité publique comma garantie des libertés : * conquête des libertés individuelles collective : * les

abondante en sciences de gestion. Ils sont en outre de plus en plus intégrés à titre de concepts centraux au sein de cadres théoriques très variési. Les voies de recherche visant à opérer des rapprochements entre innovation et apprentissage restent cependant largement ouvertes, tant sur les plans théorique que méthodologique. Par exemple, la célèbre recherche quantitative de Van de Ven et Polley (1992) témoigne de résultats importants dans le domaine, mais en même temps, justifie la nécessité d’élargir

pertinent de nous interroger sur la place réservée aux femmes et sur leurs conditions de travail dans ces entreprises. En effet, plusieurs auteurs et auteures considèrent que les formes organisationnelles et les modes de gestion présents dans ces entreprises, en particulier la gestion par projets, sont annonciateurs de changements profonds en matière d’organisation (Barley et Kunda 2004 : 304; DeFillippi 2003; Storey, Salaman et Platman 2005). Ainsi, ces nouvelles formes organisationnelles se distingueraient

| |HARTMANN Olga | | | |Assistante en Gestion des Entreprises | |Option Comptabilité et Gestion Financière | | | |I.FO.COP de Meaux

Université Mohammed V des sciences juridiques, économiques et sociales Département de droit public UFR : Mangement de développement politique et social |Gestion locale des marchés publics et service public local : Le cas communal | | | Mémoire préparé pour l'obtention du diplôme d'études supérieures approfondie en management de développement

soins Bénéfices Démarche Etats des lieux Exemples de bonnes pratiques déjà mises en place dans des établissements de santé Cartographie ▪ Référent transverse entre services de soins et fonction achats pour questionner les besoins et suivre les consommations – Ex. Cadre supérieur de santé. Gains : meilleure qualité des soins, réduction des consommations inutiles et des achats meilleurs – Ex. Travail avec l’OMéDIT sur les pratiques pour émettre des recommandations qui se traduisent en politique

perspective et la conduite du projet d’évaluation d’une part, le positionnement de l’évaluation dans l’institution d’autre part. Dans un premier temps, nous discutons des conditions favorables à l’élaboration de recommandations potentiellement utiles et effectivement prises en compte dans la réingénierie de l’action. Dans un second temps, nous présentons la pratique ADEME de l’évaluation qui fournit un exemple d’une organisation de l’évaluation favorable à la production de recommandations utiles. Evaluation

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 5 I. FONDAMENTAUX DE MANAGEMENT DE PROJET 6 A. Principes de base : 6 1. Produit et gestion de projet 6 Nature du produit et logique de gestion de projet: 6 Apport de la gestion de projet 7 B. Notions clés : 7 1. Définition du projet : 7 Caractéristiques d’un projet : 8 Projet et opérations : 9 Projet et programme: 10 2. Management de projet : 11 Éléments du management de projet: 11 C. La typologie des projets : 13 1. Type A