Trompenaars Chine

5 Qui permet d’être plus efficace et plus rentable p.5 Walmart en Allemagne p.6 Implantation de Walmart en Allemagne p.6 Dimension Trompenaars : Contrôle de l'environnement p.6 Indicateurs Hofstede : Indice de distance Hiérarchique p.7 Indice d’individualisme Walmart en Chine p.8 Indicateur Hofstede : Degré d’orientation a long-terme p.8 Conclusion p.10 Sources p.11   Introduction

Spécifique: Diffuse: Change de comportement selon le contexte; Différentie vie privée / vie professionnelle Adopte le même comportement quelque soit le contexte. Pas de différence vie privée / vie professionnelle % Spécifique: Suède: 89%; F: 81%; Chine: 18% 5) Statut Social Attribué ou Acquis Attribué: Acquis: Exemple: % Acquis: 23 février 2011 Attribué par un état, en fonction de l’âge, origine, diplôme, profession Acquis par une action; compétence reconnue Le diplôme fait-il tout? Danemark:

Spécifique: Diffuse: Change de comportement selon le contexte; Différentie vie privée / vie professionnelle Adopte le même comportement quelque soit le contexte. Pas de différence vie privée / vie professionnelle % Spécifique: Suède: 89%; F: 81%; Chine: 18% 5) Statut Social Attribué ou Acquis Attribué: Acquis: Exemple: % Acquis: Attribué par un état, en fonction de l’âge, origine, diplôme, profession Acquis par une action; compétence reconnue Le diplôme fait-il tout? Danemark: 81%; F: 73%; D: 21%

veut transmettre l’individu aux autres Identité assignée : Identité perçue par les autres, le comportement que les autres attendent de nous Cultures Julie, Française Identité de fait Née en France Eduquée en France Née au Sud de la Chine Jiao, Chinois Née en Angleterre, Parents Anglais Jane, Britannique Hatem, Français et Tunisien Identité revendiquée Fierté envers son pays, son identité, son histoire, son pays Sentiment d’appartenance à une patrie « Je me sens

d’inflation : 3%. Exportations de biens et services (en % du PIB) : 34.2%. Importations de biens et services (en % du PIB) : 33.9%. Commerce extérieur (en % du PIB) : 68,1%. Monnaie : Peso Chilien (CLP) Les principaux clients du Chili sont la Chine avec 24.8%, les Etats-Unis avec 12.7% et le Japon avec 9.9%. Relations avec la France : Le chili est un partenaire historique de la France sur la question des financements innovants du développement. De plus, les relations économiques entre

d’agir qui sont communes aux membres d’une même organisation. Phénomène collectif – valeurs & normes partagées ; Activité symbole – subjectifs & objectifs. Comment décrypter une culture d’entreprise ? Grille de MEILER : 11 items. 7 dimensions de Trompenaars. Critères Objectif visé Dimensions possibles 1er critère : Histoire Principales étapes de développement de l’entreprise + dirigeants. Evénements, dates, phases de développement, les dirigeants, politiques d’investissement/de désengagement, politique

d’une société. Ainsi, la culture reflète des convictions partagées, des manières de penser et d’agir qui orientent plus ou moins le comportement d’un être humain au sein du groupe dans lequel il vit. Geert Hofstede, Edward Twitchell Hall ou Fons Trompenaars se sont intéressés à la cohabitation des peuples dans un monde multiculturel en analysant les programmations mentales des individus. Les positions des entreprises sur les marchés étrangers dépendent directement des décisions en marketing. Les stratégies

Mémoire de fin d’études 2011 Master II Management International spécialisation Supply-Chain Management Directeur de mémoire : V. AVIOUTSKII Le management interculturel en Chine Dans quelle mesure les composantes culturelles chinoises se répercutant sur sa culture d’entreprise doivent-elles être appréhendées par un acteur étranger dans le cadre d’une implantation sur le sol chinois? 0.1. Introduction Lors de ma 3ème année à l’EDC Paris, j’ai eu l’occasion de réaliser un stage dans

production de Troisdorf étant fermé maintenant définitivement. Les autres sites de production sont situés à : Marmoutier, France Bosaro, Italie Madrid, Espagne Woskresensk et Chabarowsk, Russie Zaporozhie, Ukraine Tianjin, Chine Huntsville, Alabama États-Unis b) Le contexte organisationnel de Trocal L'entreprise Trocal est divisée en 4 parties: le conseil d'administration (CEO) le bureau administratif et financier (CFO) la direction générale (COO)

présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie Chevrier Directeur de thèse Rapporteur Rapporteur Professeur à l’Ecole Normale Supérieure de Cachan Professeur à l’Université Jean Moulin Lyon