TRS-80

en qtés (=ventes) Cumul en qtés (=ventes) Janv 3 800 3 800 5 5 Févr 3 800 7 600 5 10 Mars 7 600 15 200 10 20 Avr 7 600 22 800 10 30 Mai 11 400 34 200 15 45 Juin 11 400 45 600 15 60 Juil 11 400 57 000 15 75 Août 3 800 60 800 5 80 Sept 7 600 68 400 10 90 Oct 15 200 83 600 20 110 Nov 15 200 98 800 20 130 Déc 7 600 106 400 10 140 Total 106 400 0 140 0 TOTAL CHIFFRES D'AFFAIRES TOTAL VOLUMES 1 116 200 1 940 Controle de gestion et TB (edition) Prev Ach-Vte

rendant pas de comptes aux marchs financiers ( lexception toutefois du fonds amricain Summit Partners qui a a repris 20 du capital en 2007 pour 200 millions deuros) , il nenvisageait pas de faire de la croissance tout prix. Le site, qui ralise encore 80 de son chiffre daffaires en France, est dsormais prsent dans 8 pays europens (France, Allemagne, Italie, Espagne, Angleterre, Belgique, Hollande et Autriche) et sest lanc il y a 15 jours aux Etats-Unis. Notre croissance passera dabord par le dveloppement

.................................... Fiche 42 – Rouge/vert – Amélioration de processus .............. Fiche 43 – SMED (Single Minute Exchange of Die) .................. Fiche 44 – TPM (Totale Productive Maintenance) .................... Fiche 45 – TRS (Taux de rendement synthétique) .................. Fiche 46 – Vote pondéré ............................................................. Conditions de réussite dans la mise en œuvre d’un outil...... Conclusion ......................................

............ 177 Fiche 42 – Rouge/vert – Amélioration de processus .............. 181 Fiche 43 – SMED (Single Minute Exchange of Die) .................. 183 Fiche 44 – TPM (Totale Productive Maintenance) .................... 187 Fiche 45 – TRS (Taux de rendement synthétique) .................. 191 Fiche 46 – Vote pondéré ............................................................. 195 Conditions de réussite dans la mise en œuvre d’un outil...... 197 Conclusion ....................

l'entreprise ÷ Ventes totale du marché | | Part de marché relative | Compare le Chiffre d'Affaires de l'entreprise avec le Chiffre d'Affaires du concurrent le plus important | Clients | Pareto des comptes clés | 20% des clients qui représentent 80% des ventes | | Vente moyenne par client | Ventes totales ÷Nombre total de clients | | | Ventes totales des comptes clés ÷ Nombre total de comptes clés | | Profit moyen par client | Profit net total ÷ Nombre de clients | | Nouveaux clients

relatives ? Comment faut-il choisir la valeur de H0 pour avoir une erreur la plus faible possible ? Systèmes asservis ASS2- Le principe de la régulation de vitesse Comprendre le fonctionnement d’un système asservi La vitesse de rotation n ( en trs/mn) d’un moteur est liée à sa tension d’alimentation v et au couple C ( en Nm) qu’il fournit par la relation : n = 100.v – 5.C Le moteur est dit « à vide » s’il ne fournit aucun couple, et « en charge » lorsqu’il fournit un couple de C = 10 Nm

indicatif le prix de vente de l'altair 8800 étant de 397 dollars, la licence de Microsoft en représentait donc 8,8 %. C’est ainsi que le Basic de Microsoft se retrouva dans deux micro-ordinateurs populaires introduits en 1977 : le PET de Commodore et le TRS-80 de Tandy. Avant la sortie de MS-DOS en 1981, Microsoft poursuivit son développement en produisant divers compilateurs de langages de programmation comme ceux concernant les langages Fortran ou COBOL (est un langage de programmation de troisième génération

Baie 3.5" – interne (max) : 9 (pour mini DD ou DD SSD) Baie 2.5" – interne (max) : 1 emplacement dédié (pour DD) Baie 5,25" (max) : 3 (pour lecteur graveur) Baies modulables : Oui Cage pour HDD : Oui 7 Alimentation OCZ ZX Series 850W Norme : 80+ Certification : Or Rendement : 87% d'efficacité minimum entre 20% et 100% de charge Charge max +12V : 70A-840W Processeur : 8 broches PCI-E 8 broches : 4 (6+2 broches) SATA : 12 Molex : 9 (c'est ce qui était utiliser avant l’apparition du SATA) Puissance

177 Fiche 42 – Rouge/vert – Amélioration de processus .............. 181 Fiche 43 – SMED (Single Minute Exchange of Die) .................. 183 Fiche 44 – TPM (Totale Productive Maintenance) .................... 187 Fiche 45 – TRS (Taux de rendement synthétique) .................. 191 Fiche 46 – Vote pondéré ............................................................. 195 Conditions de réussite dans la mise en œuvre d’un outil...... 197 Conclusion ........

pérennes Page 21 | | Copyright LeanPerf 2011 Améliorer le TRS (Taux de Rendement Synthétique) Programme – Contexte d’utilisation et pré-requis Compréhension du marché et des volumes à venir Utilisation actuelle et taux cible de l’équipement TRS et Non-TRS Objectifs – Pour le participant Etre capable de calculer le TRS d’une installation Identifier les causes de non-TRS et les prioriser Savoir comment améliorer le TRS – Pour l’entreprise Réduire ses investissements par une meilleure