Trésorerie Générale Du Royaume Contrôle De Gestion Et Tableau De Bord

surtout les pratiques comptables qui vont changer (comptabilisation des opérations de fusion acquisition, du traitement des immobilisations, des risques de change, des provisions…), soit par des imputations, soit par des jeux d’écritures différents. La gestion des immobilisations est par ailleurs très touchée : elle nécessite un dédoublement de toutes les règles d’amortissement. Mohamed RAMI 8 Mémoire de Fin d’Etudes -9- LE PASSAGE AU REFERENTIEL IAS/IFRS : ETUDE &RETRAITEMENTS Introduction

l’ensemble des services de la Direction Générale des Impôts (DGI), chargée pour le compte de l’Etat et de des collectivités territoriales des tâches d’assiette (qui représentent 80% de l’ensemble des tâches de la Direction), de liquidation et de contrôle des impôts ; Cette dernière gère principalement les impôts directs (IS et IR), la TVA et les droits d’enregistrement et timbres, alors que les impôts indirects ainsi que les droits de douane relèvent de la Direction Générale des Douanes et Impôts Indirects

la BMCE BANK Partie I : Gestion des risques à la BMCE BANK CH1 : Présentation de la Direction de Gestion Globale des Risques : DGGR 1- Département normes et outils 2- Département suivi du portefeuille 3- Département surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 1- Tiers 2- Engagements 3- Garanties 4- Analyse financière 5- Diagnostic financier et Jugement d'expert 6- Octroi de crédits et gestion des risques Partie II :

remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apportés leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce rapport ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. C’est ainsi que je remercie tres fortement le directeur général de “Hotel Sofitel Agadir” M. Samy Boukhaled ainsi que tout les employés de cet Hotel pour l’attention particulière dont ils ont fait preuve à mon égard. Grâce à leurs remarques, suggestions ,conseils,et disponibilité , jai pu mener à bien mon

Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme un art puis s’est transformé en science à partir du moment où on commençait à expérimenter. Observer afin de tirer une loi générale. Qu’est-ce que le management et quel est son intérêt dans le monde aujourd’hui ? I/ L’environnement économique et les organisations : A/L’environnement économique : 1- L’essence du capitalisme : a- L’histoire du capitalisme : Avant de parler

plaçons les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux au cœur de notre stratégie de développement. 7 8 Rapport de développement durable Tour CB31 à La Défense, France Entretien avec Yves Gabriel Yves Gabriel Président-directeur général « Nous restons tout à fait confiants pour 2008 » L’année 2007 a été marquée par de nombreuses réussites commerciales. Dans le secteur nucléaire, nous avons remporté le contrat de l’enceinte de la centrale de Tchernobyl ainsi que la centrale

Avant-propos En collaboration avec la Banque Centrale des Etats d’Afrique de l’Ouest (BCEAO), la Banque de France et la Banque Centrale des Etats de l’Afrique Centrale (BEAC), le Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) va crée en 2001 le Programme de Master en Banque et Finance (PMBF) pour pallier à l’insuffisance de formation bancaire et financière de haut niveau en Afrique. Ce programme professionnel bilingue (Français-Anglais) post-universitaire se

déclaration de salaireTVATaxe sur la valeur ajoutée IRimpôt sur le revenuCNSSLa caisse nationale de sécurité socialeSARLSociétés à Responsabilité Limité Sommaire :Introduction ………………………………………..……………………… 7 Chapitre 1 : Aperçu général sur le fiduciaire ……………………….... 8 Présentation du cabinet ……………………………………………………. 8 Organisation du fiduciaire ………………………………………………….

enjeux Bâle deux pour la gestion des risques bancaires: cas BMCE Maroc par hamid hamid école superieure de technlogie de Sale -  Traductions: Original: fr Source: | précédent sommaire suivant | | * Chapitre préliminaire : * Présentation de la BMCE BANK . * Partie I : Gestion des risques à la BMCE BANK * Présentation de La Direction Gestion Globale des Risques : DGGR * Chapitre 2. * Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises * Partie II : enjeux Bâle II pour

de Yaoundé | B. P. 83-Yaoundé, | Capital | 88 milliards de F CFA | Actionnaires | le Cameroun, le Congo Brazzaville, le Gabon, la Guinée, la République Centrafricaine et le Tchad. | Secteur d’activité | Tertiaire (bancaire) | Activité | Contrôle | Téléphone | 22 23 33 90/ 22 23 35 49 | Site web | www.beac.int | Source : élaboré à l’aide des informations collectées à la BEAC Direction Nationale de Yaoundé La Banque des Etats de l’Afrique Centrale (BEAC) est la banque centrale des