Trésorerie Générale Du Royaume Contrôle De Gestion Et Tableau De Bord

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LA MISE EN PLACE DU SYSTEME DE CONSOLIDATION DANS LES GROUPES MAROCAINS : PROPOSITION D’UNE DEMARCHE PRATIQUE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR Mme Zahira BOUAOUDA MEMBRES DU JURY Président : M. Kamal KADIRI – Expert-comptable DPLE – Enseignant à l’ISCAE Directeur de Recherche Suffragants : M. Mostafa FRAIHA – Expert-comptable DPLE. : M. Mohamed HDID – Expert-comptable

d'implantation du magasin Marjane organigramme Départements de gestions départements commerciaux Les départements opérationnels Fonctionnement général Exemple illustré Le département Bazar Exemple du rayon ménage Présentation du rayon INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 et -2- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI Présentation des rôles La gestion des personnels La gestion des stocks La gestion du rayon au magasin Le département produit frais

différents types de panneaux solaires photovoltaïques Annexe 5 : Carte rue de Marrakech Annexe 6 : Carte Tilila Annexe 7: Questionnaire 1 / consommateurs Annexe 8 : Questionnaire 2 / concurrents INTRODUCTION GENERALE Au terme de notre premier cycle, nous sommes amenés, par synthèse, conduire un projet de faisabilité de création d’une entreprise dans un secteur d’activité laissé à notre choix. En effet, le rôle de ce travail est de consolider nos connaissances

Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur général Martin Bouygues Olivier Bouygues Pierre Barberis Ancien directeur général délégué d’Oberthur Yves Gabriel P-dg de Bouygues Construction Jean-Michel Gras Représentant des salariés actionnaires Olivier Bouygues Directeur général délégué Jean-François Guillemin Secrétaire général Patricia Barbizet Administrateur

officiel Premier ministre Commission générale de terminologie et de néologie 6, rue des Pyramides 75001 Paris Téléphone 01 40 15 73 00 Télécopie 01 40 15 36 76 Courriel : dglf@culture.gouv.fr Internet : www.dglf.culture.gouv.fr 2006 exé ECONOMIE 9/06/06 11:17 Page 1 Vocabulaire de l’économie et des finances Enrichissement de la langue française 2006 Termes, expressions et définitions publiés au Journal officiel Premier ministre Commission générale de terminologie et de néologie

Enrichissement de la langue française 2006 Termes et définitions publiés au Journal officiel Premier ministre Commission générale de terminologie et de néologie exé ECONOMIE 9/06/06 11:17 Page 1 Vocabulaire de l’économie et des finances Enrichissement de la langue française 2006 Termes, expressions et définitions publiés au Journal officiel Premier ministre Commission générale de terminologie et de néologie exé ECONOMIE 9/06/06 11:17 Page 2 Les fascicules de cette collection reprennent les

Stratégie e-Maroc, le Comité Stratégique pour le développement des Technologies de l'Information (CSTI) a été constitué en 1997 et reconduit en 2004 sous la présidence du Ministre délégué auprès du Premier Ministre chargé des Affaires Économiques et Générales. Le CSTI couvre tous les domaines relatifs au développement de la Société de l'Information et vise notamment la généralisation de l'utilisation des Technologies de l'Information et de la Communication pour en faire profiter tous les acteurs de la

Paragraphe 1 : Le risque opérationnel dans les établissements de crédits Paragraphe 2 : La gestion du risque opérationnel  2éme partie : Cas de la banque populaire régionale de Marrakech Beni Mellal Chapitre premier : L’entité banque populaire Paragraphe 1 : L’Organisation et la gestion du risque opérationnel à la B.P.R Paragraphe 2 : Contexte général de l’exercice d’une mission d’audit au sein d’une Agence de l’une de la B.P.R Marrakech Beni

12 III - Les problématiques.....................................................14 Chapitre I Le contexte et les objectifs de la politique publique ....................................................................................17 I - Une gestion fiscale davantage tournée vers l’usager ..17 A - Une nouvelle approche depuis 1999 ...........................17 B - Le citoyen, le contribuable, l’usager............................20 C - Copernic : une refonte des systèmes d’information fiscale

Mohammed V- Agdal Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah