Trésorerie Régional De Meknès

études et coopération internationale, assiette, recouvrement et affaires juridiques et contrôle fiscal), une direction des ressources et système d’information et une Division de l’audit et de l’inspection. Elle comprend également 15 directions régionales et 13 directions inter préfectorales. I. Observations et recommandations de la Cour des comptes La mission de la Cour a porté sur l’appréciation globale de la gestion des processus métiers liés à la collecte des ressources fiscales. Elle a,

de la banque est différent, lorsque ces activités sont réalisées électroniquement qu’au cas où elles transitent par l'entremise d'opérateurs ou d'agents. Le choix de ce thème, est intimement lié à ma fonction au sein de la Banque Populaire de Meknès, en tant que Responsable de l’Animation Commerciale d’une succursale de 16 agences. Pour mener à bien ce travail, nous avons opté pour une démarche quantitative, en se basant sur une enquête réalisée auprès d’un échantillon regroupant une centaine

clairs, et surtout regroupés, sur les étapes et les voies qui s’offrent à lui. Pour lui ouvrir les horizons de la réussite. La création d’une entreprise au Maroc est chose aisée. Deux à trois semaines suffisent. On peut également passer par le Centre Régional d’Investissement de l’endroit où l’on souhaite s’établir. Il s’agit en fait d’un guichet unique qui permette de gérer auprès d’un seul organisme tous les démarches administratives pour la création d’une société. « L’exception marocaine »  par rapport

Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque des Marocains du Monde Bénéfice Par Action Banque Populaire Casablanca Banque Populaire Maroco-Centraficaine Banque Populaire Maroco-Guinéene Banque Populaire Régionale Crédit Agricole du Maroc Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit Du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Chaabi International Bank Offshore Crédit Immobilier et Hôtelier Crédit Populaire du Maroc Directeur Général Adjoint Dirham Marocain

années d’expérience, le Groupe Cosumar a poursuivi pendant l’année 2010 son programme de modernisation de la filière sucrière nationale et a consolidé son positionnement en tant qu’acteur majeur sucrier participant au développement de l’économie régionale. Désormais, Cosumar affiche ses ambitions pour atteindre l’excellence dans l’ensemble de ses métiers et devenir un modèle d’entreprise engagée et responsable. Modèle économique équilibré dans l’activité sucrière, le Groupe s’appuie sur la compétence

Populaire de Meknès en 1932 La Banque Populaire d’Oujda en 1933 La Banque Populaire de Fès en 1938 La Banque Populaire d’Agadir en 1952 Promulguée par le Dahir du 2 Février 1961 la nouvelle structure de Crédit Populaire du Maroc CPM continue à servir la vocation, originale de l’institution, en maintenant le caractère régional et coopératif des Banque Populaire régionales, mais se propose

| |La Banque Centrale Populaire (BCP) | |Les Banques Populaires Régionales (BPR) | |Les succursales | |Les

Marrakech Année de formation 2008/2009 Encadré par : Réalisé par : Technicienne en Secrétariat de Direction 2  Remerciement  Didicas  Introduction  Avant propos  Présentation de l’ONEP  La Direction Régional de Tensift  Données générales  Division Industrielle o Service commercial distribution o Service exploitation et maintenance o Service contrôle de la qualité  Division Développement  Division Support  Service Finance et Comptabilité

vers l'année 2000 que la Banque Centrale Populaire(BCP) s'est transformée en société anonyme à capitale fixe avec comme première recommandation l'ouverture de son capital aux Banques Populaires Régionales(BPR) à hauteur de 21% et au secteur privé à concurrence d'au moins 20%. Ainsi, les Banques Régionales se sont dotées d'une autonomie avec leur implication dans le développement économique et social de leur région. Première institution Bancaire du Royaume, le Groupe Banque Populaire a

Besoin en Fonds de roulement 17 L’activité de Douja Promotion Groupe Addoha induit un niveau de BFR élevé par rapport au fonds de roulement. Une évolution de l’actif circulant qui n’est pas assister par une évolution du passif circulant. 17 1.3 Trésorerie nette 18 1.4 Analyse de l’équilibre financier : 18 2. Analyse de l'activité 19 2.1 Etat de Solde de gestion (ESG) 19 2.1.1 Analyse des principaux soldes de l’ESG : 20 2.1.2 Rémunération des bénéficières de la VA : 21 2.1.3 Analyse par Ratios : 23