Trésorerie Régional De Meknès

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE La libéralisation du transport aérien La prospection des marchés de la Russie, de la Scandinavie et du MoyenOrient La promotion et la communication des produits touristiques Le lancement du Plan de Développement Régional Touristique Le développement d'un fonds dédié à la propriété hôtelière L'instauration du portail Etourisme 9 Au volet commercial: commercial: L’agressivité de la politique commerciale auprès des principaux marchés émetteurs de touristes étrangers

repose actuellement sur : - Cinq directions régionales à compétence territoriale regroupant 10 circonscriptions ; - Une direction régionale à compétence fonctionnelle structurée en 2 sous directions régionales ; - Deux circonscriptions à compétence territoriale rattachées sur le plan administratif à l’Administration Centrale. 5 6 Présentation de l’ADII Présentation de l’ADII 2.1 Directions Régionales à Compétence Territoriale • DIRECTION REGIONALE DU NORD-OUEST Elle coiffe deux Circonscriptions

Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du Groupe est fondé, dès l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération. Ainsi, les premières Banques Populaires de type coopératif et à vocation régionale, furent créées, dès la fin des années 20 du siècle dernier, dans les principales villes du Royaume. Au lendemain de l’indépendance, les pouvoirs publics ont procédé, dans le cadre de la mise en place des premiers jalons du système bancaire et financier

Comité Directeur (CD)................................................................ ..................8 II.2. La Banque Centrale Populaire (BCP).................................................................9 II.3 La Banque Populaire Régionale (BPR)................................................................9 II.4. Les Succursales................................................................................................10 II.5. Les Agences.........................

Au terme de mon stage au sien de la Trésorerie Provinciale de Chichaoua, Je dédie ce travail avec mes remerciements les plus respectueux : A mes parents pour leur amour et tendresse A ma sœur et mon frère A mes formateurs A mes ami(e) s En fin à toute

Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du Groupe est fondé, dès l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération.Ainsi, les premières banques populaires de type coopératif et à vocation régionale, furent créées, dès la fin des années 20 du siècle dernier, dans les principales villes du Royaume.  Dès 1974, le Groupe s’affiche en leader du secteur bancaire national en matière de dépôts, avec 1 milliard de DH de ressources.  En 1979, le Groupe

 PLAN INTRODUCTION 1 PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1.1 HISTORIQUE DE LA BMCI 1.2 ACTIVITES DE LA BMCI 1.3 ORGANIGRAMME DE LA BMCI MEKNES SUCCURSALE 2 LES DIFFERENTS SERVICES DE LA BMCI 2.1 SERVICE PORTEFEUILLE (BACK-OFFICE) 2.2 SERVICE DE LA CAISSE (FRONT-OFFICE) 2.3 SERVICE DE L’EXPLOITATION (DE CLIENTELE) 3 MES TACHES EFFECTUEES AU SEIN DE LA BMCI 3.1 Service Caisse (front office). 3.2 Service administratif (Back office). 3.3 Service Clientèle (front office).

régions ont été dispensées. 10 kkkRMA WATANYA 2007 La structuration des Bureaux de Gestion Directe s’est poursuivie, permettant de dynamiser leur action et d’atteindre une croissance signiÄcative. Les bureaux localisés dans les capitales régionales ont été confortés et renforcés, à travers, notamment, un profond renouvellement de leurs ressources humaines. Pour concrétiser la volonté de développer la synergie avec SALAFIN, un nouveau Bureau Direct a été installé dans les locaux de cet organisme

Rabat et Kenitra en 1931, celle de Meknès en 1933 , de Fès en 1938 et d’Agadir en 1952. Et pour l’agence de Jérada elle a été constituée en 30 janvier 1973 sous le code de57/70, elle fonctionne par six personnes : Chef d’agence, Chef de caisse, Secrétaire et trois Agent commerciaux. Le Dahir de 02 février 1961 sera le point de départ pour la nouvelle vocation « Crédit Populaire du Maroc » tout en maintenant la vocation initiale pour « Banque Populaire Régionale » et « Banque Centrale Populaire »