Trésorerie Régional De Meknès

administratif antérieur, mais faute de ressources financières locales suffisantes, la décentralisation au niveau communal comme au niveau régional demeure impuissante pour assumer les nouvelles charges que l'Etat lui a transférées. L'examen de la faible répartition des PME par région économique s'explique par la persistance de grandes inégalités inter et intra régionales. Ces disparités se traduisent par une très forte concentration des PME dans la région du Centre. Les données de la Direction

dépôts bancaires: Attijariwafa Bank, la BMCE et les trois filiales françaises (BMCI, SGMB et Crédit du Maroc � Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). � Les anciens organismes financiers spécialisés dans le financement de secteurs d’activités particuliers : il s’agit du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) et du Crédit 3Agricole du Maroc (CAM) qui viennent d’achever

matières…………………………………………………………..…40 LISTE DES ABREVIATIONS PME  : Petites et Moyennes Entreprises BMCI  : Banque Marocaine de Commerce et de l’Industrie CPM  : Crédit Populaire du Maroc BPR  : Banques Populaires Régionales BCP  : Banque Centrale Populaire MAD  : Mise À Disposition SIMT  : Système Interbancaire Marocain de Télé Compensation LCN  : Lettre de Change Normalisée CNSS  : Caisse Nationale de la Sécurité Sociale CIN

1. Historique du groupe populaire du Maroc 2. Evénements majeurs Chapitre 2 : Le crédit populaire du Maroc et ses composantes 1. Le comité directeur 2. La banque centrale populaire 3. les banques populaires régionales 4. Quelques filiales et fondations du groupe populaire 2ème partie : L’agence YAACOUB EL MANSOUR Chapitre 1 : Présentation de l’agence YEM 1. Particularités de l’agence YEM 2. La clientèle de l’agence YEM 3. Organigramme

| | | | |pour financer le développement des points| | | | | | | |de vente notamment Meknes en 2004, Settat| | | | | | | |et Anfa en 2005) | | | | |

........ 8 1 - Charte de l’Investissement ................................................................................ 8 2 - Commission des Investissements ...................................................................... 8 3 - Centres Régionaux d'Investissement ................................................................. 9 4 - Renforcement du dispositif légal........................................................................9 CHAPITRE II : REGIME DE CONVERTIBILITE POUR LES

………………………………….….. 8 a. Structure du CPM : ……………………………………………………….. 8 b. Le Comité Directeur : ……………………………………………………... 9 c. La Banque Centrale Populaire (BCP) : ………………………………… 9 d. Les Banques Populaires Régionales (BPR) : …………………………... 12 II) Déroulement de stage au sein de la Direction Comptabilité CPM, Département Fiscalité : 13 1) Organigramme hiédrarchique de la Division Comptabilité & Finances : …………….. 13 2) Représentation et tâches des départements

contractualisation, de déblocage des fonds, de supervision et de maîtrise d’œuvre au profit des Comités Provinciaux ; • de cohérence globale, de convergence des programmes avec l’INDH et de pilotage du programme de lutte contre la précarité pour les Comités Régionaux. Nul doute que ces Comités, qui découlent de la philosophie d’agencement multidimensionnel et partenarial de l’acte de développement, doivent s’ériger en: - Espaces de concertation et de débat public sur des questions stratégiques ; - Un champ de

Centre Régional d’Investissement Encadré par Mme Intissar Mokhtari Elaboré par Mohamed DIOUBATE Période de Stage : 15/05/2013 au 15/06/2013 Domaines : Département Administratif et Financier RAPPORT DE STAGE Sa Majesté Mohammed VI : « Nous avons exprimé, à plusieurs reprises, notre volonté de promouvoir l'investissement, notamment les projets des petites et moyennes entreprises, de l'artisanat, du tourisme, de l'habitat, des secteurs industriels et agro-industriels, et miniers qui sont

date de 2009. 33 Le taux de rotation1, est passé de 36% en 2003 à 51% et 2010 et le taux d’occupation moyen des hôpitaux publics est passé de 55,7% à 60,0% durant la même période. Portrait régional : offre inéquitable des soins de santé Dans l’attente d’une carte sanitaire et de schémas régionaux de l’offre sanitaire, à même de suivre et d’assurer une répartition équitable des prestations sanitaires, le schéma actuel dénote d’une forte concentration de cette offre au niveau des régions de