Trésorerie Régional De Meknès

logique d'amorçage pour des projets plus modestes. Présentation du groupe banques populaires : Le groupe banque populaire est un groupement de banque, constitué de la banque centrale avec ses filiales et fondations et de 11 banques populaires régionales (BPR). - la banque centrale populaire, ses filiales et fondations. La banque centrale populaire (BCP) est un établissement de crédit, sous forme de société anonyme à Conseil d’Administration. Elle est cotée en bourse à compter du 8

Effectué du 10 /07/2010 au 10/08/2010 Au sein de : La Banque Populaire de MEKNES : " Agence SIJILMASSA " ▪ Réalisé par : ▪ Encadré par : Année Universitaire : 2009 /2010 Plan  INTRODUCTION

grandes masses du bilan. Etablir le bilan fonctionnel et calculer les grandeurs suivantes : · Fonds de roulement fonctionnel · B.F.G · Trésorerie nette 2) Procéder aux retraitements nécessaires et dégager le bilan liquidité. Calculer le fonds de roulement financier, le besoin de financement du cycle d'exploitation ou besoin en fonds de roulement et la trésorerie nette. On retiendra un taux d'I.S. de 30 % Cas n° 2 : Cas SMMC Vous disposez des bilans

la mondialisation…………………………………8 2. Organisation du groupe Banque Populaire…………………………..9 ➢ Le Comité Directeur (CD)…………………………………….9 ➢ La Banque Centrale Populaire BCP………………………….10 ➢ La Banque Populaire Régionale BPR………………………..10 ➢ Les Fondations Banques Populaires ………………………….12 ➢ Les Filiales et Participations au Maroc………………………..12 ➢ Les Filiales et Participations à l’Etranger……………………..12 ➢ La BPR de Marrakech

Développement Commercial Marketing & Développement Commercial Etudes architecturales & techniques Travaux ; Maitrise d’ouvrage déléguée. Contrôle de gestion & financement Foncier & patrimoine Ressources humaines Consolidation, comptabilité & trésorerie. Juridique I.3 Organisations par type de zones d’activités Organisation des zones d’activité industrielles et logistiques MEDZ assure la conception des projets de zones industrielles et logistiques. Une fois le projet conçu, il peut être :

consacrés et leur participation au cheminement de ce rapport. Enfin, je remercie l’ensemble des employés de la Direction Régionale du Nord-Ouest (DR4) de l’Office National de l’Eau Potable (O.N.E.P.) pour l’accueil et les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces quatre semaines. INTRODUCTION Du 1er août au 31 août 2011, j’ai effectué un stage au sein de la Direction Régionale du Nord-Ouest (DR4) de l’O.N.E.P.situéeàKenitra. Au cours de ce stage au département Finances, j’ai pu m’intéresser

INTRODUCTION GENERALE Admettre un client en compte, c’est ouvrir la voie à un risque d’impayer, ce phénomène est une véritable maladie nationale mettant en danger la pérennité des entreprises en matière de trésorerie. Chèques, traites, effets impayés sont les symptômes les plus visibles de cette maladie. Dépôts de bilan, faillites sont les résultats les plus dramatiques des risques encourus par les opérateurs économiques. Qu’il s’agisse d’une banque, d’une

contraintes et opportunités 39 Management Les 4 fondamentaux du leadership 29 Management E RS s Expert Négociations commerciales ue Juridiq On en parle aussi... 44 Le Billet d’humeur de Serge Mak 44 L’association du mois : l’AMET 21 Meknès 44 l’agenda culturel de l’Institut français du Maroc 15 novembre - 15 décembre 2012 - Conjoncture N° 942 - 5 ActusCFCIM Grâce à la CFCIM, récupérez votre TVA dépensée en France La CFCIM propose désormais à ses membres de se faire rembourser

Je tiens à exprimer tous mes remerciements à tout le personnel de l’ONCF, et tout particulièrement Mme. LESFAR, Mme EL MORTAJI. , je tiens à remercier également tout le personnel du service comptabilité, contrôle de gestion et celle du service trésorerie. J’aimerais également exprimer ma profonde gratitude à M. Abdelali WADAA, mon encadrant, pour tous les efforts fournis lors de mon stage mais aussi pour ses précieux conseils et ses remarques pertinentes Je ne peux oublier d’exprimer mes sincères

que pour leur grande disponibilité. Enfin nous remercions l’ensemble des membres du corps enseignant et de la direction de l’ESTM à travers son directeur Mr Mohammed BENNASER. Ainsi que les professeurs de l’Ecole Supérieure de Technologie de Meknès pour leur encadrement et leur sens de la pédagogie. 3 Tables des matières Dédicace ...........................................................................................................................................2 Remerciement