Trésorerie Régional De Meknès

en affichant de bons indicateurs d’activité et de rentabilité. Ainsi, les crédits consentis par les banques se sont accrus d’environ 11%, rythme plus élevé qu’en 2010. Cette évolution a résulté, notamment, de la hausse sensible des facilités de trésorerie aux entreprises (+17%). Les concours aux ménages, finançant tant l’acquisition de logements que les besoins de consommation, en réalisant un taux de progression de 9,2%, ont continué à croître de manière soutenue. Parallèlement, les créances

suprême de l'institution, le comité directeur est constitué de : - Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales; - Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire; Ainsi le comité directeur exerce un contrôle administratif, technique et financier sur l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs.

ci-dessus donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la situation financière de la société Les Eaux minérales d’Oulmès au 31 décembre 2003 ainsi que du résultat de ses opérations et de l’évolution de ses flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, conformément aux principes comptables admis au Maroc. Vérifications et informations spécifiques Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment

« Formulaire unique de création des entreprises » et ce, suite a la « lettre royale » du 9 Janvier 2002, relative a la gestion déconcentrée de l’investissement. Ce formulaire unique est mis a la disposition des créateurs des entreprises dans « les centres régionaux d’investissements (C.R.I) » ouverts à cet effet dans les diverses régions du Royaume et, le cas échéant, dans les « annexes » desdits centres, ouverts dans les petites villes. Aussi, le formulaire unique, dûment rempli par les créateurs et accompagné

réglementations relatives aux projets et investissement touristiques. • L’Office du tourisme égyptien : est chargé de promouvoir les tourismes récepteur et interne. Il gère le développement et la diversification des produits touristiques, à l’échelle régionale comme internationale. • La Fédération égyptienne du tourisme : est composée de cinq groupements professionnels du secteur du tourisme (voire l’organigramme) Elle collabore étroitement avec le ministère du Tourisme dans des domaines concernant

secteur énergétique, des entreprises publiques... Structure et organisation de Price Waterhouse Objectifs de l ’opération Comptabilité analytique Contrôle de gestion Gestion budgétaire Gestion de trésorerie Gestion de stocks Timing Mise en place de systèmes d’information de gestion Assistance à élaboration de schéma directeur informatique Mise en place de systèmes intégrés E-business

mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des états de synthèse ci-joints de Attijariwafa bank comprenant le bilan, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau des flux de trésorerie, et l’état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2008. Ces états de synthèse font ressortir des capitaux propres et assimilés de KMAD 22 330 604 dont un bénéfice net de KMAD 2 357 627. Responsabilité de

: Attijariwafa Bank, BMCE et les trois filiales françaises, en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc. ♦ Le Crédit Populaire Du Maroc (CPM) : constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales (BPR). ♦ Les anciens organismes financiers spécialisés dans le financement de secteurs d’activités particuliers : il s’agit du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH), du Crédit Agricole du Maroc (CAM) et de La Banque Nationale pour Le Développement

comptables Nombre d’associés : 2 Effectif : 1 dirigeants et 2 employés Capital social : 100.000 DH apport personnel du binôme dont 90 % apporté par S. Houmaini Marchés visés : Marché régional (Tanger et périphériques) Services : * Tenue de comptabilité : comptabilité générale, travaux d’inventaire, instauration de système de comptabilité analytique…. * Gestion financière : analyse financière, audit financier,

des factures 6 en ligne et des services de l’administration électronique. D’ailleurs, l’arrivée en 2010 d’acteurs tels que les opérateurs télécoms (Maroc Telecom et Méditel) et les services gouvernementaux et de manufacturiers ( Lydec et la Trésorerie Générale du Royaume) représente, d’ailleurs, un signe avant coureur sur le point d’inflexion du marché à travers l’élargissement de l’offre pour toucher aussi bien le secteur public que privé. Même le secteur associatif commence à explorer les atouts