Trésorerie Régional De Meknès

personnes dont 1 100 sont localisés dans les usines de Kénitra. L’usine du groupe CMCP regroupe la plus grande concentration en personnel dans cette ville. 5 Les sociétés les plus importantes sont implantées à Kénitra, Tanger, Casablanca, Tétouan, Méknès, Inezgane, El Jadida, Berrechid et Agadir. Plus de 62% des sociétés de cette activité sont implantées dans un rayon de 150 km de Kénitra, ville où se trouve la plus forte demande en matières premières pour la fabrication du papier et du carton. L’industrie

la mise en place d’un ministère délégué chargé de l’eau (MDCE, auprès du ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement) qui a la responsabilité de la mise en œuvre de la politique nationale de l’eau. Il est représenté au niveau régional par les Agences de Bassins Hydrauliques (établissements publics dotés de la personnalité morale et de l’autonomie financière, chargés de la mise en œuvre d’une gestion décentralisée, intégrée et concertée des ressources en eau par grand bassin hydraulique)

Saidia : groupe FADESA. Taghazout (Agadir) est en cours de concession. L’appel d’offres pour la concession de la station Plage Blanche (Guelmim) sera lancé avant la fin de l’année 2006. • Plan Mada’in Le programme de développement régional touristique (PDRT) ou Plan Mada'In vise à repositionner des destinations déjà existantes, à savoir : Fès, Casablanca, Agadir, Tanger, Tétouan, Mekhnès, Rabat, Ouarzazate-Zagora. Ce programme implique différents acteurs (gouvernement, villes,

investissement global de 1 milliard et demi de dirhams. Le paysage actuel est composé de 7 Sofitel, 12 Ibis, 2 Coralia Club et 2 Mercure implantés dans 12 villes marocaines (Agadir, Marrakech, El Jadida, Fès, Essaouira, Ouarzazate, Rabat, Tétouan, Oujda, Meknès, Tanger et FES). Cette lancée continuera sa percée à travers un nouvel investissement de l'ordre de 1,2 milliards de dirhams pour un Projet Phare : ➢ Le Casa City Center et le développement à FES d'un Ibis, un Novotel et un Sofitel

| 1) A l’exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulations et à la trésorerie : Il s’agit donc des dotations aux amortissements et des dotations aux provisions sur actif immobilisé, des dotations aux provisions durables et aux provisions réglementées . 2) A l’exclusion des reprises relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie . 3) Y compris reprises sur subvention d’investissement . Méthode soustractive : à partir de

société ATTACHAROUK (Société d’aménagement, de construction et de promotion immobilière) et la SNEC (Société Nationale d’Équipement et de Construction), donnant naissance au Holding d’Aménagement Al Omrane et de la transformation des ERAC en sociétés régionales filiales dans une seconde phase, le Groupe Al Omrane peut se prévaloir aujourd’hui de structures jeunes et performantes ainsi que l’expertise et du savoir-faire accumulés durant plus de trois décennies. Né avec l’avènement de la société

SOCIETE DE PROMOTION PHARMACEUTIQUE DU MAGHREB …………………………………………… DOSSIER D’INFORMATION ………………………………..……………… PROGRAMME D’EMISSION 2002 DE BILLETS DE TRÉSORERIE 50 000 000 MAD Valeur Nominale : 100 000 MAD Visa du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Conformément aux dispositions de l’article 18 du Dahir n° 1-95-3 du 24 Chaâbane 1415 (26 janvier 1995) portant promulgation de la loi n° 35-94 relative à certains titres de créances négociables, l’original du présent dossier d’information

l’Agence Urbaine de Rabat-Salé et l’Agence Urbaine de Marrakech ; 1995 : création de deux nouvelles Agences : l’Agence Urbaine de Tanger et l’Agence Urbaine de Béni Mellal ; 1997 : création de huit nouvelles Agences Urbaines : les Agences Urbaines de Mèknes, Tétouan, Laâyoune, Taza-Al Hoceima-Taounate, Safi-El Jadida, Oujda, Kénitra-Sidi Kacem et Setta ; 2004 : création de six nouvelles Agences : Les Agences Urbaines de Nador, Al Hoceima, Errachidia, Ouarzazate, Guelmim Smara, Oued Eddahab Aousserd

j’essaierai de détailler tout au long de mon rapport et cela en me référant à toutes les informations que j’ai pu collecter lors de mon stage d’intégration au sein de l’agence globale ABDELMOUMEN, la succursale HASSAN II et enfin la BANQUE POPULAIRE REGIONALE DE CASABLANCA . Mais avant, j’ai tenu à commencer mon présent rapport par une présentation du crédit populaire du Maroc « CPM » en tant qu’organisme financier, sa création et son développement tout au long de ce dernier siècle, tout en mettant l’accent

civils par région en 2014 Régions Effectif Part en % 114 296 19,80% région du grand-casablanca 54 159 9,38% région du sous-massa-draa 51 425 8,91% région de marrakech-tensift-al-haouz 46 238 8,01% région de meknés-tafilalèt 44 144 7,65% région de tanger - tétouan 39 398 6,82% région de l'oriental 37 893 6,56% région de gharb- chrarda-béni-hssen 30 817 5,34% région de Fès-boulemane 29 114 5,04% région de chaouia-ouardigha