Trésorerie Régional De Meknès

sur les sociétés B. L’impôt sur le revenu, cotisations sociales, assurance maladie obligatoire et taxe de formation professionnelle ETUDE FINANCIERE A. PLAN DE FINANCEMENT INITIAL B. COMPTE DE RESULTATS C. SEUIL DE RENTABILITE D. PLAN DE TRESORERIE E. Plan De Financement A 3ans F. Synthèse PLANIFICATION ET PERSPECTIVES A. Planification B. Perspectives CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation au sein de l’école nationale de commerce et de gestion de Settat

développement12, ainsi que leurs besoins en assistance. Le chapitre II décrit les structures, institutions et services de soutien aux PME. Il présente et décrit la structure des institutions publiques et privées de soutien aux PME, tant au niveau national que régional. Il analyse à partir des politiques publiques de décentralisation territoriale et des programmes d’assistance et de financement initiés par les divers organismes nationaux et internationaux, l’impact qu’ils ont eu sur les opérateurs en matière d’investissement

réseau d’agence. fonctions chargées du commerce extérieur au niveau de la BCP ;  Les n principe, l’agence est le point de vente de tous les produits bancaires, toutefois, le service comex n’est présent qu’au sein des banques Populaires régionales. e service Comex de la BPR est hiérarchiquement rattaché au département des engagements et ne constitue pas une fonction au même titre que celle des engagements. Certains secteurs des BPR qui traitent les opérations commerciales avec l’étranger

permet au Management de Managem de se montrer confiant en l’avenir, ayant la certitude que les fondamentaux et les atouts de Managem sont la base de la solidité et des succès futurs du groupe Managem. NOTRE VISION MANAGEM souhaite devenir un opérateur régional de taille moyenne opérant au Maroc et à l’international, créateur de valeur et pouvant réaliser des opérations de croissance externe. NOTRE AMBITION Assuré de la solidité de ses fondamentaux, de la confiance de ses clients et de la reprise des marchés

été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des états de synthèse ci-joints de Attijariwafa bank, comprenant le bilan, le hors bilan, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau des flux de trésorerie, et l’état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2011. Ces états de synthèse font ressortir des capitaux propres et assimilés de KMAD 31 815 527 dont un bénéfice net de KMAD 3 154 677. Responsabilité de

2013 en matière de promotion de l’éducation non formelle, notamment à travers l’établissement de la carte effective des centres de l’éducation non formelle, et la conclusion de partenariats avec les collectivités locales (conseils provinciaux et régionaux) pour l'ancrage de ce type d’enseignement dans les politiques locales. Réhabilitation de l’école nationale et lutte contre l’analphabétisme Le Département de l’Education Nationale bénéficiera en 2013 d’une enveloppe budgétaire de 42,37 MMDH qui

environnement. 7 Problématique et intérêt du thème Toutes les chaînes de la grande distribution incluent des éléments spatiaux dans leurs considérations merchandising. Ceci prend forme à plusieurs niveaux : segmentation du parc, centrales d’achat régionales, fournisseurs locaux ainsi que les initiatives laissées au responsable du point de vente. L’objectif consiste à décliner les plans de masse d’un point de vente à l’autre pour adapter localement les linéaires. Si l’analyse territoriale a toujours

46 B. L’impôt sur le revenu, cotisations sociales, assurance maladie obligatoire et taxe de formation professionnelle : 46  ETUDE FINANCIERE 48 A. PLAN DE FINANCMENT INITIAL 48 B. COMPTE DE RESULTATS 49 C. SEUIL DE RENTABILITE 51 D. PLAN DE TRESORERIE 52 E. Plan De Financement A 3ans 54 F. Synthèse : 55  PLANIFICATION ET PERSPECTIVES 56 A. Planification 56 B. Perspectives… 57  CONCLUSION 61  ANNEXES 62 INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation au sein de l’école nationale

Chapitre I : Aperçu sur la région de Tadla-Azilal………………………….....5 Section1 : Les caractéristiques géographiques et démographiques……………………....5 Section2: Profit des bassins de vie économique dans la région……………………………7 Section3 : les bases de l’économie régionale…………………………………………………….9 Conclusion du premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ;

principes prescrits par le code de déontologie celui qui prévoit que : »tout projet de convention avec une collectivité comme entreprise, en vue de l’exercice de la médecine du travail ou le contrôle, doit être au préalable communiqué au conseil régional compétant ». -les peines disciplinaires que le conseil de l’ordre des médecins peut appliquer sont les suivants : l’avertissement, l’interdiction temporaire ou permanente d’exercer ses fonctions et enfin l’exclusion du tableau de l’ordre. B. Responsabilité