Turquie Forces Et Faiblesses

déferle sur le pays (mouvement boulangiste, etc.), ce qui suscite des craintes de la part de Bismarck. La Russie La Russie est le pays le plus peuplé d’Europe et possède d’immenses ressources naturelles. Cependant la Russie possède certaines faiblesses : 1) Nation presque exclusivement agricole 2) Force militaire n’est pas en rapport avec son potentiel (exiguïté des ressources budgétaires, manque de cadres, insuffisance des moyens de transports, qualité inférieure de l’armement) 3)

Baal dieu phénicien (liban) » et Barca, « foudre ») généralement appelé Annibal ou Hannibal, né en 247 av. J.-C. à Carthage (au nord-est de l'actuelle Tunis en Tunisie) et mort par suicide en 183 av. J.-C. en Bithynie (près de l’actuelle Bursa en Turquie), est un général et homme politique carthaginois, généralement considéré comme l’un des plus grands tacticiens militaires de l’histoire. Enfance et jeunesse Au moment de la naissance d'Hannibal à Carthage, son père Amilcar Barca vient d'être chargé

Degré de Concentration - + Pas de dominants Exportations : 39,3 % en 2005, avec une croissance de 10,1 % (RoyaumeUni, Allemagne, Belgique, Japon, Espagne) Importations : 9 % en 2005, avec une croissance de 11,6 % (Allemagne, Espagne, Italie, Turquie, Pays-Bas) Des leaders dominants 50% ou 75% Autres - Peu d’acteurs Les acteurs Parts de marché en valeur Pionnier & Leaders MDD Andros (45%) MDD (43,8%) Leclerc, Auchan, Casino, Cora, Intermarché, U, monoprix, Carrefour Suiveurs Autres

Légale : protection des droits de la propriété intellectuelles, le droit de travail, le commerce électronique. Analyse des forces concurrentielles :A/ l’intensité concurrentielle· Nombre des concurrents : Airbus 50% et Boeing : 45% de la part du marché international· Diversité des concurrents :   Airbus & Boeing ont 85% - Turquie & Chine & russe & le reste du monde 15%· Taux de croissance moyen : environ entre 4 et 5 % par anB/ menaces des nouveaux entrants· La

4 19/07/2010 Forces : Faiblesses : Capacité hôtelière limitée ; Coût élevé du foncier impactant le coût global du projet d'investissement ; Manque d'infrastructures hôtelières répondant aux normes de qualité, de sécurité et d'hygiène ; Manque de coordination entre les différents intervenants du secteur du tourisme ; Difficulté d'ouverture des destinations due à l'absence de vols directs ; Insuffisance de formation. ANALYSE SWOT DU TOURISME MAROCAIN : Forces Politique volontariste

Man, Luxembourg, Norvège, Pologne, Portugal, Suède, Thailande, Turquie et Nouvelle Zélande. L’enseigne ne communique pas sur son appartenance au groupe Ikéa pour ne pas brouiller son image Monsieur Meuble : Avec 234 millions d’euro de chiffre d’affaires, Monsieur Meuble est présent à travers 134 magasins dans toute la France. Ses principales activités sont les salons 30%, la literie 15% et les meubles. concurrence élargie (5 forces de Porter avec représentation graphique) carte concurrentielle

étranger afin de ne pas se créer plus de concurrence à l’international. 1.2 Après avoir réalisé le diagnostic externe de l’entreprise, je vais procéder à la réalisation du diagnostic interne afin de définir la capacité stratégique de l’entreprise. Forces Faiblesses Fonctions primaires Commercialisation 1. Thomas Martin -bonnes connaissances : domaine de l’aviation « luxueuse », aviation dites d’affaires 2. Position -1ère compagnie en France -leader sur les moyen-courriers 3. Localisation -principaux aéroports

l’explosif) créé en 1991 au moment de la guerre du Golf . Aujourd’hui, le plan vigipirate est resté, mais non seulement il a pour mission de protéger les installations et les personnes face à toutes formes d’attentats. C’est un plan qui mobilise toutes les forces de la nation puisqu’il associe tous les acteurs nationaux (gouvernement, collectivité territoriale, entreprises, citoyens…) chacun est chargé d’être vigilant pour protéger et prévenir. Le plan vigipirate est un plan à 3, actuellement nous sommes au

✓ des clients spécifiques : l’Europe qui compte déjà 3000 km de lignes 6000 km de plus devrait être construit d’ici 2020.     ✓ des marchés spécifiques : Au Etats-Unis 2000 km sont en projet 3000 en chine et 500 en inde. le Maroc, le brésil, la Turquie ainsi que Algérie et de plus en plus d’autres pays veulent aussi leurs lignes. Au total, plus de 15000 km de lignes sont à prédire dans les dix prochaines années.         ➢ Sociaux-économiques.   Le ferroviaire permet un développement durable en

1.2 Historique de l’industrie au Maroc Après son indépendance, le Maroc a dû faire face à l’absence d’une industrie de base, à la faiblesse de ses investissements, au chômage et au manque de cadres et de main-d’œuvre qualifiée. Une intervention urgente de l’État était nécessaire pour dynamiser l’économie nationale, préserver l’intérêt général et satisfaire les besoins sociaux du pays