Turquie Menace Analyse

L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. C’est une grande entreprise internationale qui est implanter dans plusieurs pays comme Roumanie, Turquie Hongrie. Cette entreprise respecte la protection de l’environnement, elle et aussi spécialisé dans le recyclage. Ce qui a fait qu'elle est devenu un géant dans le développement durable. Depuis maintenant 20 ans elle a su développer grâce à un manager

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

l'investisseur – Synthèse sous forme de SWOT* pays • Projeter le scoring et compétitivité potentiels du Maroc dans l'hypothèse d'améliorations impactant les facteurs (analyse d’influençabilité) – Améliorations déjà engagées – Améliorations suite à une nouvelle action volontariste * SWOT : Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces CHOIX DES PAYS POUR LE BENCHMARK DES FACTEURS DE COMPÉTITIVITÉ Exemples Voisinage géographique du Maroc Sélectionnés pour le benchmark Autres (Asie) Groupe

Processus de décolonisation -économie soviétique en déclin Ecologique - Risque Nucléaire Politique - Bipolarisation mondiale - Capitaliste et communiste - Guerre froide - Enjeux d’influence sur les pays d’Amériques latines -ONU & OTAN Décisions menaces missiles Cuba sur l’Amérique Légal - Droit international - Processus de décolonisation Modèle de décision de l’Acteur unique ou Mono-rationnel • • Ce modèle s’appuie sur une logique de substitution. L’acteur unique EXCOM et son Dirigeant

l'investisseur – Synthèse sous forme de SWOT* pays • Projeter le scoring et compétitivité potentiels du Maroc dans l'hypothèse d'améliorations impactant les facteurs (analyse d’influençabilité) – Améliorations déjà engagées – Améliorations suite à une nouvelle action volontariste * SWOT : Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces CHOIX DES PAYS POUR LE BENCHMARK DES FACTEURS DE COMPÉTITIVITÉ Sélectionnés pour le benchmark Exemples Voisinage géographique du Maroc Groupe Worldclass Worldclass

ont des régions de prédilection assez marquées. - Recomposition radicale des rapports de force depuis fin 2002. Depuis le déclin de l’empire Dogan. Affirmation de l’AKP au pouvoir en Turquie et des groupes économiques portés par l’AKP. Exam: Situer positionnement idéologique et historique d’un journal. Analyse de texte à remettre dans son contexte. On éviteras de parler d’ « islamisation » du champ médiatique. Déclin de l’empire Dogan. Dogan entre dans la presse en 1979 en rachetant ILIET

de sauvegarde transitoires Chapitre Premier : Examen jurisprudentiel de la spécificité juridique des mesures de sauvegarde transitoires Section 1 : Justification jurisprudentielle d’application d’une mesure de sauvegarde transitoire Section 2 : Analyse jurisprudentielle des dispositions clés de l’article 6 de l’ATV Chapitre Deux : Les mesures de sauvegarde au regard des Accords de libre échange Section 1 : Ambiguïté de l’article XXIV du GATT Section 2 : Le test de nécessité est-il applicable

froide Après la seconde guerre mondiale, l’Europe de l’Est et l’Europe de l’Ouest se trouvent séparées par les divisions idéologiques et politiques de la Guerre froide (communisme et capitalisme). De 1947 à 1949, les menaces visant la souveraineté de la Norvège, de la Grèce et de la Turquie, le coup d’Etat de juin 1948 en Tchécoslovaquie et le blocus de Berlin en avril 1948 vont précipiter les choses. Le 17 mars 1948, le Traité de Bruxelles est signé par la France, la Belgique, le Luxembourg, les Pays-Bas

années le nombre d’arrivées touristiques Allemand a tendance de baisser. Suite à ce constat, nous avons choisi cette thématique comme étant le sujet sur lequel nous allons porter notre étude de marché, en se fixant les objectifs suivants : * Analyser le comportement du touriste Allemand. * Déterminer les raisons de régression. * Suggérer des recommandations adéquates pour l’amélioration de l’offre touristique d’Agadir. * Reconquérir une nouvelle clientèle Allemande et fidéliser

NOTIONS DE MANAGEMENT INTERCULTUREL Qu’est-ce que la culture ? Les travaux de Geert Hofstede Les dimensions d’Hofstede Tableau de résultats par pays Analyse des résultats Remarque Qu’est-ce que la culture ? La culture est « un ensemble de croyances et de valeurs transmises et partagées dans une société donnée ». Elle inclut les normes de la vie, l’histoire, les habitudes, les coutumes, le mode de vie et de pensée… . Chaque société a sa propre culture, car il s’agit de son héritage social. La