Tva Sur La Marge

consommation => Prélèvement lors d’une consommation TVA Impôt sur le capital => Prélèvement à la suite d’une accumulation ou d’un mouvement de capital. Droit de succession, ISF. Impôt direct => Ils touchent de manière nominative une personne physique ou morale, du fait de ses revenus ou de son patrimoine : IS, Taxe foncière, IR, ISF… Impôt indirect => Ils sont payés par tous les consommateurs quel que soit leur situation financière : TVA, TIPP, droits sur les alcools… Impôt réel => Fonction

INTRODUCTION I. Description de l’entreprise II. Choix de la carte 1. Description 2. Avantages et inconvénients III. Produits de la carte 1. Explication 2. Description IV. Gestion 1. Les prix d’achat et les prix de vente 2. La TVA en vigueur 3. La marge V. La livraison 1. Fréquence 2. Les livreurs 3. Les stocks VI. Les Lois en vigueur 1. Ivresse sur la voie publique 2. Vente aux mineurs 3. Mention obligatoire 4. Les catégories et les licences de débit de boisson

Transport TVA déductible sur achat de biens et services 4 704.00 330.00 986.66 60 20.66 Facture 378 de TR 03/06/05 2154 44562 2385 404 Matériel industriel TVA déductible sur immobilisation Immobilisation corpo en cours Fournisseurs d’immobilisation Facture F 4651 50 000.00 9 800.00 4 000.00 55 800.00 09/06/05 411 701 Clients 36 000.00 Ventes de produits finis 36 000.00 Facture Vte 1515 12/06/06 601 6241 44566 4091 765 401 Achats de matières premières Transport sur achats TVA déductible

-Les dettes envers les fournisseurs d’approvisionnement sont réglées : - pour moitié à 30 jours - pour moitié à 60 jours -Les dettes envers l’Etat comprennent 80 000 F d’impôts sur les sociétés à régler le 15/4, le reste étant de la TVA à payer courant janvier. -450 000 F de dettes envers les fournisseurs d’immobilisations sont à rembourser le 31 mars Les prévisions pour les 6 mois à venir sont les suivantes : Achats HT : -Matières premières : 1 200 000 F par mois avec un paiement

300€HT exigé. ▪ En parallèle j’ai été formé par ma collègue Mariam, sur le logiciel EBP. Ainsi je pouvais établir devis, bon de livraison et facture, en fonction de chaque client. Puisque notre entreprise travaille avec le monde entier, la TVA n’est donc pas applicable pour tous, les frais de port diffèrent en fonction du poids des colis et de leur destination, mais aussi pour les clients particuliers (qui nécessite l’envoie de palettes) ou trop lointains pour la poste, nous sommes en

entreprise et du circuit de distribution que vous allez choisir. Calcul classique en vente directe : Prix de vente HT = Coût de revient + marge (+ coût d’expédition si vente à distance) Si vous passez par un intermédiaire pensez à calculer le prix de vente au public avec la marge du distributeur, si votre prix semble trop élevé, il vous faudra négocier sur votre propre marge ou celle de votre distributeur. 6.3 Politique de distribution Indiquez quel type de canal(aux) de distribution vous comptez utiliser

LES AVANTAGES A L’APPLICATION D’UNE TVA SOCIALE : 1 Compétitivité des entreprises françaises : La TVA sociale a notamment pour objectif d’améliorer la compétitivité des entreprises françaises. Nous sommes en droit de nous demander si d’une part ce besoin existe vraiment et d’autre part si la TVA sociale va permettre d’y parvenir. 1 Le manque de compétitivité des entreprises françaises : une réalité Un constat s’appuyant sur des statistiques s’impose à nous depuis

Toujours 3 chiffres après la virgule, sauf mention contraire. III Le classement des plats avec leur popularité et rentabilité Calcul de la rentabilité (borne de contribution à la marge brute) Marge brute unitaire (MBU) : CA HT – coût matière Marge brute totale (MBT) : MBU X quantités vendues Marge brute moyenne des plats vendus (MBMPV) : MBT Nombre de plats vendus Si MBMPV

200.000 État, TVA récupérable 30.000 Fournisseurs 180.000 Banque 150.000 État, TVA facturée 20.000 900.000 900.000 - Budget TVA pour les trois premiers mois 2006 : Janvier Février Mars TVA collectée 20.000 40.000 40.000 TVA déductible -30.000 20.000 TVA due 20.000 10.000 20.000 - Prévisions au titre des trois premiers mois de l’exercice 2006 : . Ventes de marchandises HT : 200.000 dirhams / mois (TVA 20%). . Achats de marchandises HT : 100.000 dirhams / mois (TVA 20%). . Taux de marge brute : 150%

1 437 € Total HT TVA (20 %) Total TTC Le coût de revient de l’hypothèse n°1 est de 2 983,80 €. Hypothèse n°2 : Fiche de coût de revient Désignation Quantité Prix Unitaire Distribution 1 900 € Prospectus 17 000 0,0277 € Maquette 1 437 € Total HT TVA (20 %) Total TTC Le coût de revient de l’hypothèse n°2 est de 2 169,48 €. 3.2) Hypothèse n°1 : Taux de retour = 30 000 x 4 / 100 = 1 200 / 5 = 240 Panier moyen = 240 x 35 = 8 400 € TVA = 8 400 / 120 * 100 = 7 000 € Marge commerciale = 7 000