Type Client Disneyland Paris

ce séminaire. L’objectif est d’optimiser la force de vente des vendeurs qui seront amener, à l’issue de la sortie du nouveau Renault Scénic à vendre le véhicule dans leurs points de vente. Nous chercherons à faire un suivi maximum auprès de notre client Renault afin de répondre au mieux aux attentes. Le défi est de taille dans le mesure où nous devrons allier « travail et ludique » afin que les participants se souviennent de cet événement. Il doit être effectivement mémorable, nous pensons que c’est

textiles (coton, lycra, voile…) Micro • L’entreprise elle-même • Fournisseurs : entreprise de textile, emballage carton et plastique • Les intermédiaires de marché : grande distribution ( GMS), VPC, Grands magasins, magasins spécialisés • Les clients : 15-25 ans • Les concurrents : Aubade, Etam, Orcanta, Lou… soit toutes les marques de collant et de lingerie • Groupes d’influence : médias, le grand public, les membres de l’entreprise, les partenaires financiers, les autres marques (DIM a été

infrastructures, espaces sportifs, espaces de loisir Repères : le Groupe Un groupe français et indépendant qui a su conjuguer croissance et rentabilité Chiffres clés Evolution du chiffre d’affaires City One (partenariat exclusif) 65 000 salariés 25 000 clients 70 ans d’expérience Répartition du chiffre d’affaires par métier Repères à l’international Une forte présence à l’international dans 16 pays Chiffres clés Evolution du chiffre d’affaires 10 400 salariés 157 Millions de CA Répartition du chiffre

du marché – Prévisions 2012 Forces en présence Principaux contributeurs : Morgane Diviani, Bertrand Perri Directeur de la publication : Laurent Faibis Date de publication : Juillet 2011 Code étude : 1SME12 XERFI 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 Fax. : 01 42 81 42 14 e-mail : etudes@xerfi.fr Site : www.xerfi.com (catalogue complet des études) La reproduction ou la présentation publique à professionnelles, même partielle, par quelque procédé que strictement

ont fait le rapport avec l’histoire du roman, sur la navigation en mer afin de donner aux habitants de Seattle, l’image d’une marque qui brave les tempêtes marines pour aller chercher de bons produits dans les pays chauds afin de réconforter ses clients et leur apporter du soleil.[15] Le logo choisi se rapprochant le plus du milieu marin à la fois mythique et majestueux fût donc une sirène couronnée et sa couleur devint définitive en 1987 lors de la naissance de Starbucks Corporation. « Nous voulions

MERCHANDISING : Ensemble des techniques d’optimisation commerciale de la surface d’exposition produit dans les points de vente. MYSTERY SHOPPING : Pratique d’audit des points de vente ou de délivrance de services par utilisation d’enquêteurs / clients mystères.  COMMUNICATION OUT OF HOME: Communication hors foyer. TAUX DE PRISE EN MAIN : Désigne le nombre d’exemplaires diffusés, qu’il s’agisse de magazines ou de leaflets. RELIQUAT : Désigne le nombre d’exemplaires n’ayant pas été distribués

peuvent tout autant ne pas continuer sur la même ligne directive que son prédécesseur. Cela constitue cependant un risque pour lui (employés mécontents, image de l’entreprise détériorée voire plus du tout associée aux mêmes valeurs qu’avant, perte de clients …) L’origine de la culture est aussi contenue dans les fondements se son secteur d’activité ou encore du/des métier(s) présents dans l’entreprise[13] . Chaque corps de métier a des codes particuliers, une manière de structurer l’entreprise et de

espèces animales et végétales que l’on trouve exclusivement dans les massifs forestiers. On peut trouver dans ces dernières 31% de mammifères, 19% des oiseaux nicheurs, 7% d’amphibiens et 8% de plantes vasculaires. Pendant de nombreux siècles, Paris capitale de la France a été le lieu de résidence des rois, puis le château emblématique de l’histoire de France s’est construit à Versailles qui se situe non loin de la forêt de Fontainebleau. Ces derniers avaient pour loisir favori la chasse qui fut

premier temps, une revue de littérature nous permettra de proposer un modèle d’analyse de la place de la théâtralisation dans la stratégie du point de vente (ou « théâtralisation voulue ») afin d’influencer le comportement d’achat et de fréquentation du client. Dans un deuxième temps, nous présenterons les résultats d’une étude exploratoire menée auprès de six distributeurs d’articles de sport dans l’agglomération dijonnaise pour tester la validité du modèle proposé. Résumé 1 INTRODUCTION En

Deuxièmement, les faits observés sont fondés sur des catégories distinctes : les usages, les produits ou la nature de l’expérience. On retiendra de ces travaux la prééminence de l’implication sportive sous l’angle de l’investissement et sous celui du type d’expérience. Ce qui est en jeu dans ce souci de l’implication, c’est la difficulté à considérer que peuvent être qualifiées de sportives des activités non directement et essentiellement motrices, mais relevant de l’univers culturel du sport, qui est