Type De Clientéle Chez Décathlon

l’implantation du produit  XP S 99-171 ; NF EN 60601-1 ; NF EN ISO 10012-4 Ces normes permettront d’assurer la traçabilité de toutes les opérations effectuées sur chaque dispositif médical, de mettre en évidence les seuils de sécurité concernant tout type d’appareil médical, et de garantir que les équipements de contrôle et les processus sont appropriés et qu’ils ne génèrent pas de résultats incorrects. a- La norme XP S 99-171 « Maintenance des dispositifs médicaux - Modèle et définition pour

du groupe sera également étudiée, toutefois, nous nous attarderons plus longuement sur la concurrence présente autour de DECATHLON® Wavre. Afin de parfaire l’étude de son micro environnement, nous élargirons notre analyse jusqu’aux fournisseurs, aux clients et aux éventuels distributeurs de cette entreprise. Ces différents éléments formeront les forces et faiblesses de DECATHLON®. Ensuite nous tenterons de dissocier l’avantage différentiel (USP) de cette organisation à travers ses 4P (Produit,

création : mars 2002 Forme de commerce : Commerce indépendant associé Surface de vente : 1000 m2 Type de points de vente : Grande surface spécialisée Activité : Vente de textile et matériel de sport Dirigeants : Mr Faure et Mme Jouan Les chiffres  Années 2003 2004 2005 Chiffre d’affaires 1910000 2800000 2570000 La clientèle Sport 2000 a plusieurs types de clientèles : Tout d’abord pour le matériel de sport, comme le tennis par exemple nous traitons en grande partie

 Table de matière I. Première partie : Présentation du groupe Oxylane 4 I.1 Historique : 4 I.2 Nos valeurs : 5 I.3 Métiers Décathlon : 6 I.4 Les entreprises du groupe (les formes de vente) : 6 II. Deuxième partie : la stratégie d’Univers : 7 II.1 L’organisation : 7 II.2 L’univers : 7 III. Troisième partie : la logistique d’Oxylane 14 III.1 Oxylane une logistique de précision : 14 III.2 Le processus de réapprovisionnement des magasins : 14 IV. Quatrième partie : 16 IV.1 Les

complexe et diverse. Aussi semble-t-il difficile de pouvoir élaborer une segmentation de la clientèle. Cependant, il est possible dans une logique de marketing touristique, de rechercher les couples produits-marchés. C’est ce  qu’on appelle « marketing de situation». On donnera ci-dessous, en tableaux, quelques exemples représentant une pluralité de produits destinés aux mêmes individus, et variant selon le type de congés qu’ils prennent : Offre pour la famille (soit couple < 50 ans, bi actif

2ème année option Petites et moyennes organisations Rapport de stage Année universitaire 2009-2010 IUT GEA Rapport de stage 2010 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Grégory Fulchiron ancien Directeur du magasin Décathlon Aurillac, ainsi que Monsieur Yann Lordier actuel Directeur du magasin, pour m’avoir accueillie au sein de leur établissement. Ils m’ont permis d’effectuer mon stage de deuxième année de diplôme universitaire technologique gestion des entreprises

et le running 7 La course folle du running 8 II / Les concurrents 9 1) Décathlon : 9 Decathlon fait toujours la course en tête 9 Les ventes de Decathlon bondissent de plus de 10% en 2014 11 2) Go Sport : 12 Le challenger Go Sport n'arrive pas à sortir la tête de l'eau 12 Retour aux basiques 13 GO Sport : résultats dans le rouge en 2013 13 III / INTERSPORT 14 1) Résultats en 2014 : 14 Intersport a été plus performant que Décathlon en 2014 14 2014: une dynamique qui se poursuit 15 Intersport poursuit

marché des articles de sport et de loisirs se porte bien et résiste mieu à la crise financière que nombreux autres secteurs. Il est porté par l'évolution des modes de vie, des styles vestimentaires et une pratique sportive de plus en plus fréquente chez les français. Environnement socioculturel et démographique Accroissement de la place du sport dans la société+ | Développement des infrastructures sportives sur moyenne période + | Hausse du

l'offre de périphérie, avec un site confortable et intégré, mais sans le recours de surfaces alimentaires. Ce centre commercial développe 41 900 m² de surface commerciale utile. Il comprend un magasin Ikea de 17 000 m2, 5 moyennes surfaces telles que Décathlon, Fnac, Boulanger, King Jouet et New Look, ainsi qu'une trentaine de boutiques et un pôle de restauration. La présence d’un Ikea à Thiais s’explique par l’attrait que l'enseigne suédoise génère auprès des consommateurs et les incitent à se rendre

d'entretien Nitro : Situation actuelle : (Marché du secteur d'activité) Comment la rentrée se déroule t'elle pour Intersport Rhône Alpes ? Vous en êtes donc satisfait/ insatisfait ? Pour quelles raisons ? Quelle sont les caractéristiques de votre clientèle en région Rhône Alpes? Quel est le montant du panier moyen ? Quels sont vos principaux concurrents pour cette rentrée en région Rhône Alpes ? Pourquoi ? Quels sont les produits qui vous tirent vers le haut cette saison ? A votre avis, pourquoi ?