Type De Direction De Danone

le remplissage en pots de produits laitiers plutôt épais, de type yaourts, yaourts avec morceaux, crèmes... La gamme alimentaire de LACTO se compose de machines de remplissage rotatives ou linéaires pour pots préformés. Leur positionnement Il est essentiellement franco-français, les clients de la société sont des grands noms de la filière laitière tels que, Nestlé (1er groupe mondial dans ce secteur), Lactalis (2ème), Danone par exemple. L'analyse interne Il est possible de représenter

Dokkala (opératrice sur le marché du fromage fondu). Impliquée dans l’amélioration de la qualité de ces services et produits et dans un souci d’innovation continue, la centrale laitière a développé, en 1996, un partenariat de qualité avec le groupe Danone (leader mondial dans la production laitière) qui détient, aujourd’hui, 28.98% de son capital. La Centrale Laitière produit chaque année plus de 300.000 tonnes de lait frais et plus de 100.000 tonnes de produits dérivés (Yaourts, Fromages frais, Desserts

financière Nestlé est le premier groupe de produits alimentaires de grande consommation avec un chiffre d’affaires de 50 192.4 millions d’euros et un bénéfice de 3 959.2 d’euros en 2001. Ses concurrents mondiaux sont Unilever, ConAgra, Sara Lee et Danone. La situation des différents acteurs du marché est la suivante : |  |  |CA |Variation |Bénéfice |Variation |Part du bénéfice | |2 |Unilever |46

financier ou marketing par exemple. La délégation peut porter notamment sur l’encadrement, l’appréciation et le recrutement direct du personnel par le cadre dirigeant. Pour ce faire, il dispose d’une enveloppe et de moyens négociés directement avec la Direction Générale. Le service RH n’intervient alors qu’en tant que support administratif. 2. Décentralisation intra établissement Le phénomène de décentralisation peut également s’appliquer au sein de structures plus simples, non

DECISIONS OPERATIONNELLES Limité, un service Courte Aisée Peu nombreuses Plutôt clairs Forte Algorithmique Tous niveaux DECISIONS STRATEGIQUES Global, toute l'entreprise Longue Difficile et coûteuse Multiples Variable Souvent flous Nulle Faible Direction uniquement Environnement et temps Contrainte Exploitation de potentiel Création de potentiel existant nouveau Compétences requises Convergence, rigueur Divergence, créativité Source : d'après Martinet (A.C.), Stratégie, Vuibert, 1983.

Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous les managers et employés qui ont accepté de répondre à notre questionnaire

peu traitée sous l’angle du "secret-défense". Cela peut donc paraître incompatible avec le fait de vouloir libérer la parole des salariés. » Pourtant, nombre d’entreprises issues de ces domaines lancent des projets de réseau social d’entreprise : Danone, France Télécom Orange, L’Oréal, Société Général, BNP Paribas, Alcatel-Lucent… Plusieurs phénomènes permettent d’expliquer ce mouvement. Pour Didier Krainc, directeur général d’IDC, il y a d’abord « la croissance du volume des données à traiter dans

mieux aux petites séries, en particulier pour un produit de niche et pour les produits frais à date courte qui ne peuvent être stockés plus de 3 ou 4 jours. Les interlocuteurs de Tetra Pak sont donc variés au sein de l’entreprise cliente. La direction industrielle constitue la première cible avec les directeurs de production lorsqu’un groupe dispose de plusieurs sites. D’autres services sont concernés par le service maintenance et également le service qualité (du processus de production et du

une activité sportive en bannissant l’image du grignotage a été signée par les adhérents des Biscuitiers de France • Nouveaux packagings pour les produits régionaux : boîte métallique • Un service marketing pour accompagner les mdd ENTREPRISE : LU Type : Leader Lieu : Cestas, La Haye-Fouassière, Granville, Charleville-Mézières, Vervins, Jussy, Besançon, Toulouse et Château-Thierry Taille en France : 3300 salariés Production : 23 200 tonnes pour une production annuelle CA : 1 249 M€ en 2004 Fonctionnalités/

Aubey, Médéric Viviane Baudry, La Poste Bruno Brocheton, Euro Disney Patrick Brunel, Danone Jean Buffet, Axa Marc Coffy, Générale des Eaux Philippe Crosnier, CNCE Patrick Dailhé, Unedic Michel Delsaux, Air France Pierre Dichamp, Altadis Benoît Faller, Winterthur Philippe Galas, Alstom Marie-Claire Gobillot, Axa France Assurance Chantal Leveque, Retraites Unies Patrice Lohard, Dassault Aviation Mohamed Marfouk, Danone Olivier Maupaté, Essilor Gilles Mawas, BNP Paribas Bernard Molland Jacques Mougenot