Type De Direction De Danone

visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation.

• Le rôle moteur des coopératives en matière de RSE • Demathieu et Bard © Andrei Merkulov ........................................... P 28 P 33 Par Muriel Penicaud, Directrice Générale des Ressources Humaines de Danone, Présidente du conseil d’administration du Fonds Danone pour l’Ecosystème Un entretien avec Jacques Petey, Président de la FNSCOP BTP ................................................... ..................................................................................

grande taille qui exerce des activités de production dans plusieurs pays et relève d’une direction unique. Profit : différence entre le coût d’un produit et son prix de vente. Revenu de l’entreprise qui permet de rémunérer ses propriétaires et de constituer de nouveaux moyens de financement de l’activité. Branche d’activité : regroupement d’entreprises ou de fractions d’entreprises produisant un même type de biens et de services. Secteur d’activité : ensemble d’entreprises qui exercent la

de présenter dans un premier chapitre l'évolution de la pensée logistique dans la grande distribution qui, à partir d'une démarche logistique initiale franchement opérationnelle, aboutit désormais à une vision managériale, voire entrepreneuriale, de type Supply Chain Management. Le deuxième chapitre révélera les facteurs déterminants de la réussite de la mise en place du Supply Chain Management. II- Evolution de la Supply Chain 3 Au cours de sa première phase de développement la démarche

........54 A7- Tableau synthétique des partenariats stratégiques ........................................................55 A8- Cartographie des initiatives en matière de partenariats ................................................55 A9- Grameen Danone Food .................................................................................................56 MémorA Appliquée 2011 INTRODUCTION En Janvier 1999, au Forum économique de Davos, Mr Kofi Annan, Secrétaire Général des Nations Unies

Elles sont celles qui vendent des services, c’est le cas de la société orange, d’un jeune coiffeur etc… C- CLASSIFICATION SELON LA DIMENSION Cette classification est très importante car la dimension est en liaison directe avec le type et la complexité de son organisation. Cependant il est très difficile d’arrêter un critère selon lequel les entreprises peuvent être classées en fonction de leur dimension. On retient le plus souvent alors : - Le montant des capitaux -

zones géographiques Afrique Océanie Asie Europe Amérique Maroc Sub-Sahara Maghreb Algérie Tunisie Business Units Café Lait … Etude de cas : Nestlé Page 4 IV. Organigramme L’organigramme de Nestlé, reflète parfaitement son type d’organisation matricielle, ce dernier se présente ainsi : Président du conseil d’administration Administrateur délégué Corporate Governance et Corporate services Corporate Communication Fonctions de support Innovation, technologie, et

- Comment calcule-t-on le coût moyen pondéré du capital ? - Quel est l’horizon de prévisions explicites retenu ? Quel est l’impact du choix de l’année terminale sur le résultat ? B – DE LA CRÉATION DE VALEUR À LA VALEUR DE MARCHÉ 1. Le modèle type est celui du Goodwill des experts-comptables. Valeur de Marché des Actions = Valeur Patrimoniale (Actif Net) + Goodwill Il s’agit d’apprécier directement la survaleur (goodwill) pour l’additionner à l’actif net et en déduire une valeur de marché. Ce

rondes sont animées par Guillaume LE NAGARD, journaliste, Entreprise et carrières. De quoi parle-ton ? Guillaume LE NAGARD La création de valeur est devenue depuis quelques années un slogan des directions générales. Ce mouvement, en provenance des pays anglo-saxons, commence à toucher les directions des ressources humaines. Les DRH sont à la tête d’un centre de coût, et doivent prouver que ce dernier peut devenir un centre de profit, en démontrant qu’une bonne gestion des ressources humaines est

l’existant 1.2.1.2 Typologie des populations 1.2.1.3 La vallée de la mort (ou du désespoir) 1.2.2 Solutions aux résistances 1.2.2.1 La communication 1.2.2.2 La formation 2. Du changement pour le changement 2.1 Le rôle de la Direction des Ressources Humaines 2.1.1 La diversité des missions RH 2.1.1.1 La triple casquette 2.1.1.2 Défendre, valoriser et pérenniser 2.1.1.3 Travailler le leadership 2.1.2 Les fonctions RH relatives à la conduite du changement