Type De Direction De Danone

ressources humaines et en particulier leur capacité à apporter de la valeur à l’entreprise, par leur réactivité et leurs innovations. On évaluera aussi ici la qualité du système d’information ou la motivation des salariés. Chapitre 6 : Les styles de directions L’approche de Likert Le style autoritaire (le dirigeant impose ses décisions à ses subordonnés) Le style paternaliste (le dirigeant communique avec ses salariés, il est attentif à leur bien-être, mais parallèlement les ordres ne sont pas discutables

si croissance externe) La stratégie d'internationalisation suppose une bonne connaissance du nouveau marché et la capacité de l'entreprise à adapter son (ou ses) produits(s) aux exigences juridiques (normes de sécurité, étiquetage), sociales (type de conditionnement, habitudes des consommateurs), aux exigences commerciales (mode de distribution, prix psychologique). Eventuellement Exercice à faire : Document à distribuer  (= plus éco géné qu’éco d’ent … mais bon) « les conséquences

plusieurs autres afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. Elle a le pouvoir de remettre en question la répartition des activités en unités de décisions stratégiques en fonction des réalités de l’environnement de l’entreprise. Ex: Danone. - deuxième niveau : « business strategy » ou stratégie concurrentielle représente la stratégie mise en œuvre dans un domaine d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner

V. Marché et concurrence Le marché des produits « bien-être, santé » est en forte croissance ces dernières années. La spiruline rentre dans cette gamme de produit. Sur ce type de produit à destination du grand public, une concurrence est déjà implantée notamment avec de grosses firmes : Danone, Yoplait, Lactalis. Les produits directement concurrents à notre concept sont les yaourts à boire et plus spécifiquement Actimel®. VI. Equipe Au démarrage de l’entreprise Spirotech

Graduate School of Business Administration de l'université de Harvard. Ses enseignants manifestèrent-ils dès l'origine le brio qui éleva ce MBA au rang de mythe planétaire ? Si c'est le cas, ils firent sans doute plancher la première promotion sur La Direction des ateliers, un ouvrage paru six ans plus tôt et signé par un ingénieur féru de calcul, Frederick Winslow Taylor. Loin de faire l'unanimité à l'époque, les préconisations de Taylor (qu'il approfondira en 1911 avec Principes d'organisation scientifique

premiers prix « eau de source » aujourd’hui soutenues par la grande distribution ont pénalisé la croissance des Eaux minérales naturelles. Concernant l’environnement, la S.E.M.A opère dans un environnement extrêmement concurrentiel. Les groupes comme Danone, Nestlé Waters et Alma réalise 90% de la production. Au plan régional, la marque Abatilles souffre toujours d’une concurrence agressive des grands groupes ou encore des produits de substitution comme l’eau du robinet ou les eaux des sources.

distribution. C’est ainsi qu’une première norme et un protocole ont vu le jour en octobre 1998 après beaucoup d’efforts. Le référentiel est actuellement en version 5 (janvier 2008). La structure du « BRC Food v5 » se présente ainsi : Engagement de la Direction et amélioration continue. Plan de sécurité des aliments (HACCP). Sécurité des aliments et système de management de la qualité. Standards relatifs au site (emplacement). Maîtrise du produit. Maîtrise du procédé. Personnel. 4| Les

situation de l’entreprise. Remis au début de la procédure, ces documents constituent une base de discussion et de négociation dans le cadre des réunions prévues entre la direction et les représentants du personnel (au moins deux réunions). Ces dernières permettent de discuter du contenu du plan social et des moyens engagés par la direction pour tel ou tel dispositif. A noter que les représentants du personnel peuvent recourir à un expert comptable pour analyser la pertinence et la légitimité du projet

«L’Année des échanges croisés» est encore une formidable opportunité pour nos deux peuples pour mieux se connaître, por toucher au riche héritage culturel et historique du passé, pour ouvrir de nouvlles perspectives de partenariat dans plusieurs directions-clés. En tenant compte des intérêts respectifs cités plus haut que ont nos pays à développer des pertenariat, analysons maintenat la dynamique des critères principaux du développement des rela tions économiques entre la Russie et la France

satisfaits de l’offre promotionnelle et qu’elle constitue, selon eux, une réelle opportunité (42 % des personnes interrogées). La principale difficulté est de mesurer l’efficacité de ces actions. La modélisation semble l’outil le mieux adapté pour ce type d’analyse. Les modèles permettent de mesurer l’influence de chaque action sur les ventes ou les parts de marché. 1.1 Rentabilité des actions promotionnelles d’une enseigne Une des attentes des distributeurs sur les promotions est de savoir si ces