Type De Direction De Danone

logistique retour . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 7. La Supply Chain verte en pratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Danone : « L’optimisation des transports chez Danone » . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Monoprix : « Approvisionnement des enseignes parisiennes par le RER D… » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 Partenaires

d’investissement Blue Capital contrôlé par le groupe Arnaud et Colony Capital – 1% salariés de l’entreprise – Le reste correspond à du capital flottant • Des rumeurs fréquentes de rachat par des groupes étrangers (WalMart) • Des changements à la direction de Carrefour – Daniel Bernard remplacé par l’espagnol José-Luis Duran en 2005 • Prime de départ de 9,4 millions € pour D. Bernard, correspondant à 3 années de salaire (en contrepartie d’une clause de non concurrence) et un supplément de retraite

stratégique interne a. Forces et faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse des DAS 1. Les DAS 2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices

interne ……………………………….4-7 Définition ……………………………………………..4-5 Objectif et rôle……………………………………….5-6 Type……………………………………………………6-7 A. Communication descendante……………………………………….6 B. Communication ascendante………………………………………… 6 C. Communication latérale…………………………………………………7 2) Communication externe……………………………7-8 2.1Définition…………………………………………………7 2.2 Objectif et Rôle………………………………………….7 * 2.3 Type…………………………………………………….7-8 A. Communication marketing………………………………………………… 8 B. Communication

partenaires internationaux avec lesquels il signe plusieurs accords : • Partenariat stratégique avec la société canadienne de ressources minières SEMAFO dans les Mines. • Renforcement du partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et Leaderfood. • Accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés). - En 1999, l’ONA prend le

meubles gonflables * Madiba : * Les olympiades : « épreuves sportives, ludiques, récréatives, intellectuelles, créatives. Tout au long des épreuves, les participants sélectionnent les meilleurs représentants de leur équipe par rapport au type d’épreuve à effectuer. L’équipe gagnante est celle qui aura cumulé un maximum de points bonus sur toutes les épreuves » * Renforcer la compétitivité * Dépassement de soi * Favoriser la convivialité * La randonnée en kayak, jet ski ou

marketing au sens large du terme ? £ chargé d’études £ responsable de la formation £ préparateur de commandes £ directeur de la communication £ responsable d’entrepôt £ acheteur d’espaces publicitaires £ chef de publicité £ webmarketer 3. Quel est le type de sondage qui offre le taux de retour (réponses) le plus élevé ? £ sondage postal £ sondage par fax £ sondage téléphonique 4. Dans la liste suivante, quels sont les instituts et entreprises d’études (sondages, panels …) ? £ Nielsen £ Médiamétrie £

familles de produits voisins appartiennent au même domaine d’activité, • Fonctions remplies par le produit, • Technologie utilisée, • Marché potentiel, • Application pour Groupe DANONE en 2009 Produit Fonction Marché Technologie Poids N° mondial 1 68,8% du CA 13,7% de rentabilité (2006) Produits laitiers (DANONE) Alimentation Et/ou « alicaments » (Danacol, actimel) Forte croissance à l’international et notamment marchés asiatiques Distribution majoritaire en GMS (émergence du

tisse des liens étroits avec de nombreux partenaires internationaux avec lesquels il signe plusieurs accords : • Partenariat stratégique avec la société canadienne de ressources minières SEMAFO dans les Mines. • Renforcement du partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et Leaderfood. • Accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés). - En 1999, l’ONA prend le contrôle de la Société Nationale

Barbier de Séville. 2. La communication interne de l’entreprise. Sommaire. INTRODUCTION. 4 LA PLACE DE LA COMMUNICATION INTERNE DANS L’ENTREPRISE. La direction de la communication interne. Le rattachement à la direction des ressources humaines. Le rattachement à la direction de la communication. Le rattachement à la direction générale. La place de la communication interne parmi les autres médias de l’entreprise. Les communications officielles de l’entreprise. Les autres communications