Types D Activités Des Pme

1 CNED BTS GPME – 2e année 8 3618 CT WB 01 BTS Gestion de la PME 2e année PARTICIPER À LA GESTION DES RISQUES DE LA PME CORRIGÉ 1 Francine Cayot - Philippe Forges 1. À la lecture du contexte professionnel et de l’examen du site http://clermont.zodio.fr/, quel est le concept de Zôdio ? (2 points) Zôdio, véritable supermarché de la décoration (le premier magasin s’appelait Objets et Compagnie) souhaite offrir, sous le même « toit », tout ce qui est nécessaire aux travaux de décoration et arts

MRM-Université Montpellier I Philippe CHAPELLIER MRM-Université Montpellier I Profil et culture des dirigeants de PME tunisiens Résumé Deux objectifs sont attachés à cette étude. Le premier est de mettre en exergue une typologie de dirigeants dans un contexte au sein duquel, à notre connaissance, ce travail est inédit : les PME tunisiennes. Cette typologie s’appuie sur deux types de variables : des variables relatives aux caractéristiques socioprofessionnelles du dirigeant et des variables

1 Les différentes modalités de financement des activités économiques Documents introductifs L’importance du système financier – Financement des sociétés non financières françaises en 2008 1. Comment définir l’activité qui consiste à financer ? Financer consiste à procurer les capitaux nécessaires à la réalisation d’un projet. Financer consiste à fournir la quantité de monnaie permettant de mener à bonne fin un projet. 2. Quels sont les agents qui ont des besoins de financement ?

de développement b) Les conditions de déclinaison de la stratégie → Pour quelles raisons se développe une stratégie ? Environnement concurrentiel : recherche de compétences distinctives, recherche de synergies (complémentarités entre activités ou fonctions) Environnement économique : répondre aux besoins, assurer un revenu aux actionnaires Environnement social et sociétal : créer des emplois, distribuer des revenus, respecter la nature Que doit-elle faire ? Missions Pourquoi

À OUTILS GRH EN PME – DOSSIER N° 2 LE SCHÉMA DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES Adapter la GRH aux projets de développement de votre entreprise et à l’évolution de son environnement Financée par le Conseil Régional Rhône-Alpes, la collection « Boîte à Outils GRH en PME » a pour objectif d’aider les petites et moyennes entreprises à adapter la gestion de leurs ressources humaines à leurs projets de développement. La Boîte à Outils s’adresse aux dirigeants et salariés de la PME. Elle peut être

S’informer sur un métier Conseils Activité 1 : Répondez le plus précisément possible aux questions suivantes : |Nom du métier : | Contrôleur de gestion | |Documents et sources utilisés pour compléter ce tableau : | | |

Directeur de la rédaction : Carole Marsella (Directeur de la Recherche Appliquée) ICD - Campus Parodi 12, rue Alexandre Parodi 75010 Paris Tél. : 01 40 03 15 52 www.icdparis.com SOMMAIRE Edito Articles des enseignants • Le partenariat université - PME, un accompagnement sous estimé au service des dirigeants : enjeux et illustrations • Faut-il contrôler les OPA ? • L’encadrement juridique des ruptures du contrat de travail dans un contexte de gestion du changement 01 2 18 26 LES CAHIERS

Evaluation des résultats du marketing 11 5. Marketing comme base de gestion d'entreprise 12 Orientation vers le marché 12 Le marketing dans les PME 12 Les choix marketing pour les PME 13 La force de vente comme opportunité pour les PME 13 6. Les autres types de Marketing 14 Le marketing des services 14 Le marketing des organismes non lucratifs 15 Le marketing industriel ou « Business to Business »

 une  entreprise.   Les  entreprises  autonomes  (cas  le  plus  fréquent).  Il  s'agit  de  toutes  les  entreprises  qui   n'appartiennent  pas  à  l'un  des  deux  autres  types  d'entreprises  (partenaires  ou  liées).     ➱ Classification  par  type3    Les  Établissements  commerciaux  ou  industriels    Les  entreprises  publiques,  gérées  par  l’État,

France de fortifier chaque territoire à partir de réseaux d'acteurs mobilisés autour d'objectifs de compétitivité et d'attractivité communs. Les pôles de compétitivité sont centrés sur la notion principale de réseaux : réseaux interentreprises (TPM, PME, grands groupes), réseaux entre le secteur privé (entreprises) et public (les collectivités locales, la recherche) et réseaux entre les entreprises, les centres de recherche et les organismes de formation. L'objectif clairement affiché depuis l'appel