Types D Activités Des Pme

Annexe V – 3 BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen - Session 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive | Nom et prénom du candidat : SAINT-OMER Amandine | N° d’inscription : | Intitulé de la situation de gestion : Réception de la commande (de la prise en charge de la commande jusqu’à la saisie de la commande) | Réalisée Observée

domaine de l’TIC en général, plusieurs sont plutôt spécialisés dans un domaine ou un type de service définis. Ainsi nous avons déterminé 5 domaines de développement IT (Java, Open Source, sécurité IT, Méthode Agile, Interfaces Homme-Machine) et 4 types de services IT (Télécommunication, Archivage, Consulting, SAP) qui sont encadrés dans le Luxembourg. Les réseaux étudié sont plutôt centrés sur les entreprises comprenant comme membres les sociétés qui opèrent dans le Grand Duché ou plutôt centrés

La Veille Stratégique et les PME Sommaire I. La théorie générale sur la veille stratégique 8 II. Internet une révolution radicale dans le donne de la veille stratégique pour les PME…………………………………………………………………………………...9 A. Internet un atout a la veille stratégique 9 B. Néanmoins cette relation comporte des limites 10 C. Les perspectives d’avenir d’internet dans les PME 12 Glossaire Liste des sigles Liste des abréviations PME : Petites et Moyennes Entreprises

management de projet Répondre à la demande du maître d'oeuvre Développement de son activité Cœur de métier Etre en phase avec les NTIC. E-Learning = développement durable Plusieurs domaines de compétences Siège de l'entreprise Nécessité de se coordonner, dé vérifier l'avancement de chaque tâche et contrôler la bonne marche du projet Pour Quel but Accroître son chiffre d'affaires Domaine d'expansion de notre activité répondant à une demande Répond à une contrainte budgétaire des entreprises Projet

milliards d'Euros B - Capitalisation boursière comprise entre 150 millions et 1 milliards d'Euros C - Capitalisation boursière < 150 millions d’Euros La seconde étape concerne la création d’Alternext en mai 2005, c’est un marché créé pour permettre aux PME/ETI de la zone euro d’accéder à la cotation. C’est un marché non réglementé (SMN). *** Première question : Quelle est la spécificité d’Alternext par rapport à ces marchés ? Afin de répondre à cette question, il est important de distinguer les trois

connaissance de la clientle Situation professionnelle Sofappal, p.7 Rflexion, p.8 Quelles sont les dcisions mercatiques stratgiques qui ont assur le succs de cette PME au cours de son histoire Une dcision mercatique stratgique est une dcision long terme qui engage la PME dans son ensemble. Lentreprise a le choix entre deux grands types de dcisions stratgiques. Ses efforts de dveloppement peuvent porter soit sur le produit lui-mme, soit sur le march. Dans le cas prsent, la Sofappal a utilis ces deux

Les PME et leurs stratégies Sommaire IINTRODUCTION 4 I. spÉcificitÉs des pme 5 A. Les multiples facettes de la PME 5 1) La PME, un être multiforme 5 a. Quelques idées reçues 5 b. Une extrême diversité 5 c. Une taille adaptée 5 2) Les PME et l’esprit d’entreprise 6 a- La création d’emplois 6 b- La répartition 6 B. La diversité des PME 6 1) Les PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7

secteurs porteurs, au Maroc Les structures de création d’entreprise La création d’entreprise en chiffres Les différents programmes d’accompagnement à la création d’entreprise La comparaison avec l’Europe Sommaire Difficultés rencontrées par les PME  Les acteurs impliqués dans la création d’entreprise  Les démarches administratives de la création d’entreprise  Programmes d’appui financier à la création d’entreprise  Les autres démarches de création d’entreprise au Maroc  Sommaire

progiciels. I- LES ERP A- Le marché des ERP  Les acteurs On distingue trois grands types d’acteurs sur le marché des ERP : * les clients * les intégrateurs * les éditeurs Clients : Les clients d’ERP sont essentiellement les grands comptes (plus de 2000 salariés) et la frange supérieur du midmarket (1000 à 2000 salariés). Les grands éditeurs traditionnels n’ont pas encore réussi à conquérir les PME. Le secteur d’activité dans lequel les ERP sont les plus présent est l’industrie.

après avoir défini ces concepts, identifiez les ressources et compétences stratégiques de Michel et Augustin. o Préalable : Définition des ressources et compétences Les ressources sont des actifs mobilisables par l’organisation pour assurer son activité, sa performance. Penrose distingue : - les ressources tangibles : matérielles et financières ; - les ressources intangibles : immatérielles. Les ressources tangibles sont peu flexibles et donc moins susceptibles de créer de la valeur. En revanche