Types De Clientèle De La Parfumerie

| |Comptant parmi les grandes marques internationales de la parfumerie et de la cosmétologie, Sephora, membre du groupe LVMH, se distingue par son| |positionnement original entre la parfumerie traditionnelle et la grande distribution. Employant environ 5000 personnes, dont une trentaine | |travaillant à la création et au développement des produits, Sephora collabore avec

INTRODUCTION Longtemps ignoré par les entreprises de parfumerie-cosmétique, l’homme surgit, à la fin des années 70, au centre des préoccupations marketing des acteurs du marché. Le raisonnement des industriels de la beauté est simple : quoi de plus normal pour l’homme de cette décennie marquée par le sceau de l’individualité, du narcissisme et du culte de l’image, de se préoccuper de son apparence, de son visage et de son corps. Malgré une créativité et des investissements considérables

de prix d’alignement. MARCHANDISAGE : Champion privilégie une présentation des produits en verticale c'est-à-dire en descente et en pavé (par marque ou par unité de besoin). COMMUNICATION : L’enseigne pour dominer ses concurrents utilise tous les types de support pour faire sa publicité que ce soit média ou hors media. Notamment depuis le 1er janvier 2007, Champion occupe le devant de la scène télévisuelle. PERFORMANCE COMMERCIALE : Un CA de + de 28 millions d’euros en 2006 pour une fréquentation

Revalorisation du chiffre d’affaires du rayon parfumerie SOMMAIRE Introduction 1. Carrefour et son histoire. 1. Le groupe 6 2. Les valeurs 7 3. La stratégie 10 4. L’histoire 14 2. L’analyse du marché et du rayon. 17 2.1 L’analyse du marché. 17 2.2 L’analyse du rayon parfumerie du Carrefour Grand-maine 23

l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement du stage 3.1 Présentation des missions • L’étiquetage • Facing • La vente 3.2 Les différent type de client 4) Les différentes stratégies pour attirer le client 4.1 Merchandising sensoriel •

crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires. On le définit comme un secteur à accessibilité restreinte, à clientèle ciblée et à produits se différenciant des biens de grande consommation par leur rareté, leur prix et leur image de marque. Chanel est une entreprise de luxe spécialisée dans la haute-couture. Elle produit également des montres, des horloges, de

corps, maquillage, alcool et leur gamme complémentaire | Prestation proposée | Maquillage flash | Concurrence | Marionnaud, Douglas, Sephora, L’artisan Parfumeur, Nocibé, Parfumerie du Soleil d’or | Clientèle Moyenne d’âge | Femmes mûres avec un excellent pouvoir d’achat | Panier moyen | 60€ | Type de clientèle | Principalement des femmesSoin : femmes de 35 à 70 ans et plus.Alcools : Homme et femmes de 15 à 70 ans et plus.Maquillage : femmes et jeune filles de 12 à 55 ans | Technique

champagne par un prêtre : Dom Perignon (qui mélangea 3 cépages) - Création d’une malle (reprise par Louis Vuitton) - Création des logos sur les calèches (logo repris par Hermès) - Lancement de la grande cosmétique française et de la haute parfumerie française (le roi décide qu’on ne se lavera qu’une fois par an à cause des microbes) En 1715 la France est devenue première puissance, le français est devenu la langue de base jusqu’en Russie et la France devient le pays référence en terme de

1. Les généralistes - Les magasins populaires : Il a une surface comprise entre 250 et 3000 m2. L’assortiment est réduit en alimentaire, on y trouve de nombreux rayons qui répondent aux besoins courants de la clientèle (habillement, parfumerie). Ils sont implantés au cœur des centres-villes et les espaces entre les familles sont bien distinct (ex : Monoprix). - Les grands magasins : Il a une surface de vente supérieure à 2500 m 2, son implantation est urbaine. On y trouve

2. Environnement…………………………………….5 2) Présentation du point de vente………………………………………6 1. Diagnostic interne…………………………………………..6 1. Fiche d’identité………………………………………6 2. Organisation…………………………………………6et7 3. Clientèle……………………………………………...7 2. Diagnostic externe…………………………………………...8 1. Environnement géographique………………………..8 2. Concurrence………………………………………….8 II/ Déroulement du stage……………………………………….…9 1) L’intégration au sein de sephora…………………………………