Types De Clientèle De La Parfumerie

(beauté, luxe, mode), meilleur environnement (dans le triangle d’or de Deauville et à coté du casino et de l’hôtel du groupe Barrières).» Comment est perçu ce mode de distribution auprès de la population ? « Le point fort du Printemps est que sa clientèle est déjà amatrice de la mode. » Quel est l’historique de votre magasin ? « Le printemps Haussmann a été créé en 1882 et celui de Deauville en 1912 (en même temps que le casino). » Vos employés ont-ils des formations spécifiques ? Embauchez-vous

douche, les crèmes, émulsions, lotions, gels et huiles pour la peau… B) le marché des cosmétiques en France La France est le premier consommateur de cosmétiques au monde. En France, chaque habitant achète (en moyenne) pour 215,1 € de produits de parfumerie, d’hygiène ou de beauté par an (source INSEE 2008). Ce montant, qui est une moyenne calculée sur la totalité de la population (toutes tranches d’âge comprises) est l’un des plus élevés au monde. A titre indicatif, il faut savoir que chaque jour

du Groupe L’Oréal : • produits professionnels : destinés aux professionnels de la coiffure, • produits grand public : commercialisés dans les circuits de distribution les plus larges, • produits de luxe : distribution sélective (Grands magasins, Parfumeries, Travel Retail), • produits dermo-cosmétiques : vendus en pharmacie et parapharmacie (soins du visage et protection solaire). Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 Tableau 1.6. : Marques les plus connues du groupe L’Oréal Division Produits

(ceci affaiblissant leur contribution au chiffre d’affaires du groupe évalué en €). Tout comme en Europe, le résultat d’exploitation augmente constamment (un peu moins ces deux dernières années). [pic] c- L’offre • Différents types de magasin En 2002, les hypermarchés contribuent à hauteur de 59% du chiffre d’affaires total du groupe. Avant la fusion avec Promodès, leur contribution était encore supérieure. Les supermarchés contribuent pour 18%, les maxi discounts

effectuer un acte isolé. l'entreprise est financièrement autonome : Elle organise son financement de départ et sa vie financière. L'autonomie peut être relative (subventions, cartels, réglementations, …) l'entreprise travaille pour le marché : une clientèle à trouver et à satisfaire l'entrepreneur est l'agent économique qui assume les risques techniques et commerciaux. l'entreprise produit des biens et des services : biens de consommation, de production, biens durables … et des services : banques, assurances

démarche féminine et qui perdurera sous la forme actuelle de la mode. Le marché mondial du luxe connaît un développement spectaculaire. De nombreux pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang desquels la Chine, l’Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se

magasins, dut à leur offre particulière dans les départements maison, déco, loisirs. Monoprix a voulu se distancer des autres distributeurs pour « terminer la guerre des prix, le bas de gamme et le bon marché ». Monoprix voit la différence dans sa clientèle, qui veut du service et du choix et qui est prête à payer plus cher pour l’obtenir. Sa stratégie : le groupe cherche à soigner son image par le biais des produits biologiques, du commerce équitable, ou bien encore par le développement durable (bio

et externes d'idées de produits nouveaux Internes: Service de recherche Service de production (le fait de fabriquer des produits donnent très souvent des idées de produits nouveaux) Personnel de vente (connait les désirs, les réclamation de la clientèle et peut donc proposer des idées de produits) Les dirigeants des entreprises (participent à des salons, des foires et reviennent avec des idées nouvelles) Externes: Les clients Les concurrents (même objectifs que nous) La documentation spécialisée

explosé. Différemment, « en matière d’évolution d’image »4, le lancement d’un nouveau produit permet par exemple de faire évoluer le positionnement d’une marque. Guerlain avait lancé le parfum très haut de gamme Sérénissima dans le but de toucher une clientèle plus fortunée. La formulation très concentrée du parfum et le packaging très recherché étaient la clé de voûte du positionnement5. Enfin, la naissance de nouveaux produits peut être liée à la volonté « d’élargir ses activités à d’autres secteurs

sein de METRO Agadir ; pour leur gentillesse et aussi pour leurs valeurs morales et humaines. Je présente mes vivaces remerciements à l’ensemble des employés de METRO Agadir, notamment M. Mohamed Mohammadine le chef département clientèle, Mlle CHAINE HIND responsable du service personnel de METRO, pour m’avoir intégré rapidement au sein de METRO et m’avoir accordé toute sa confiance, et M Naciri le directeur du magasin. Par la même occasion, je présente mes remerciements