Types De Clientèle De La Parfumerie

historiques d’achat, des centres d’intérêt | | Des outils d’action spécifiques | Fidéliser | | 4 Application : analyse des critères de choix des clients La société de textile moyenne gamme BOLERO vient de réaliser une enquête de satisfaction de sa clientèle. Les produits sont vendus en magasins spécialisés. Les notes de satisfaction par critère et la contribution de chaque critère à la satisfaction globale sont fournies dans le tableau ci-dessous. Critères | Notes (sur 10) | Contribution à la satisfaction

Le marché des cosmétiques aux Émirats-arabes-unis Service du commerce extérieur – 2010 ANALYSE DU MARCHE Parfumerie/cosmétique = principal bien de consommation Le pouvoir d’achat et les habitudes de consommations locales => nombreuses marques présentes et luttent pour garder leurs parts de marché. Budget mensuel des Émiriennes pour les produits de beauté = 900 USD, soit 600 USD pour les cosmétiques (maquillage et produits de soin) & 300 USD pour les parfums. Marché très sensible aux nouveautés

Les structures complexes sont plus significatives et évocatrices de valeurs symboliques ou liées au secteur d’activité. Ex: DATSUN, DAT, initiale des 3 fondateur et SUN rappelle l’empire du soleil levant, le Japon. Composition Le logotype 4 types de logo: Les logos simples: ils différent les uns des autres par leur typographie et leur calligraphie. (Coca Cola) Les logos complexes: le nom est à l’intérieur d’une forme géométrique. (Total) Les siglotypes; représentation visuelle d’un sigle sous

ou encore  la démocratisation de certains segments, sont les principaux éléments de dynamisation du secteur du luxe. Le marché du luxe est donc en forte croissance, selon certaines études, le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe. Le potentiel

des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique, distribution sélective, icône : Georges Clooney Senseo : Plus classique, moins cher, dosette non protégée, clientèle de masse et pas d’icône. Marketing-Mix : variables d’actions dont va se servir le chef de produit afin de façonner le produit en fonction de la demande des clients  variables d’adaptation. Produit Prix Promotion Place Ce sont des variables

Nom : Prénom : DOSSIER PROFESSIONNEL CAP ESTHETIQUE-COSMETIQUE-PARFUMERIE Etablissement de la formation : Session : 2009/2010 PARTIE COMMERCIALEFiche signalétique de l’entreprise | Identification du point de vente Nom de L’entreprise/Enseigne | Yves Rocher | Adresse : | 13 rue Hergé 16000 Angoulême | Forme de commerce(Juridique etCommerciale) | SARL (Société à Responsabilité Limitée) | Type de point de vente | Institut de Beauté

douche, les crèmes, émulsions, lotions, gels et huiles pour la peau… B) le marché des cosmétiques en France La France est le premier consommateur de cosmétiques au monde. En France, chaque habitant achète (en moyenne) pour 215,1 € de produits de parfumerie, d’hygiène ou de beauté par an (source INSEE 2008). Ce montant, qui est une moyenne calculée sur la totalité de la population (toutes tranches d’âge comprises) est l’un des plus élevés au monde. A titre indicatif, il faut savoir que chaque jour

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mind »: Polo est devenu un nom désignant la référence pour les vêtements raffiné de tennis Faiblesses Rubriques Lacoste Ralph Lauren Product Public cible: émergence d’un public de jeunes de banlieues  pénalise le segment de clientèle aisées qui a du mal à accepter le fait que la marque soit devenue un véritable symbole pour la jeunesse des cités. •Faible diversification des produits de la marque en raison de sa spécialisation dans l‘habillement. Price •Prix moyens

ETUDE DOCUMENTAIRE : LES COSMÉTIQUES BIOSommaireIntroduction et analyse PestelPartie I : Une offre expansive démarchée· Le marché global · La segmentation du marché · Des réglementations spécifiques· Une distribution variée en développement Partie II : Une demande en évolution de plus en plus précise· Des facteurs bénéfiques au secteur· Les profils des principaux consommateurs · Des freins à la consommation biologique Conclusion et préconisations managérialesIntroductionLes cosmétiques