Types De Performance Financière

25 5.4 Besoins en ressources 26 5.5 Programmation 26 6. ÉVALUATION DES PERFORMANCES ET SUIVIE 28 6.1 Suivi des campagnes de publicité 28 6.2 Analyse des ventes 30 6.3 État des résultats (profits et pertes) 32 6.4 Calendrier de réalisation 32 6.5 Détermination du profil de la clientèle 32 6.6 Evaluation de la force de vente 33 7. LES INFORMATIONS FINANCIÈRES 34 7.1 Capsule financière 34 7.2 Hypothèses financières 34 7.3 Budgets 35 7.4 Prévisions des ventes (5 ans) 37 8. PLANS ALTERNATIFS

Classe B15% 15% Classe C 75% 5% Il faut pouvoir gérer les équipes multiraciales et multidimensionnelles. 90% de notre activité sera de gérer les relations. Si on n’est pas capable de livrer, le client ne paiera pas. Dans la SC, il y a 3 grands types de flux : * Flux d’information DSI * Le flux physique SCM * Le flux financier DAF La responsabilité du SC manager est de gérer ces trois flux. Il faut toujours intégrer ces trois flux. Le maître mot dans le métier de SC Manager est l’intégration

tort à la place d'efficacité (ou d'efficience) afin de donner une connotation financière aux propos. Ce taux sert à tous les calculs d'actualisation et est donc un outil spécifique du service financier. Enjeux de la rentabilité[modifier]La rentabilité représente l'évaluation de la performance de ressources investies par des apporteurs de capitaux. C'est donc l'outil d'évaluation privilégié par l'analyse financière. La rentabilité rétrospective permet d'évaluer le MEDAF pouvant permettre de

....................................................................................8 Fiche emploi type ............................................................................................................................9 Fiches activités types de l’emploi ..................................................................................................13 Fiches compétences professionnelles de l’emploi ........................................................................19 Fiche compétences

d’exécution - Contrôle classique et traditionnel - Contrôle rétroactif axé sur les résultats - Responsabilisation des employés - Nouvelles formes de contrôle (mesures de performance) - Contrôle proactif axé sur les relations causales 6 Lead Consulting - 2009 Le budget Définition • Le budget: tout ensemble de prévisions financières présenté de façon structurée. C’est la matérialisation des projets et des plans au point de vue quantitatif et financier. • Modélise l’impact financier de ces projets

de performance au sein d’une entreprise intrigue et soulève pas mal de questionnements tout en générant des définitions diverses. La conception de la performance ayant évolué avec le temps, on peut plus ou moins dire que la performance se fonde sur le rapport valeur-cout que l’entreprise tend à optimiser. Elle s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-cout et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. Très souvent on mesure la performance a des

des connaissances correspondantes ........................................................................................... 41 Exemple des attentes pour chaque niveau de maîtrise des compétences ............................ 44 V-Mesure de la performance et information................................................................................................. 46 Liste des connaissances correspondantes .........................................................................................

INTRODUCTION I- L’ANALYSE FINANCIERE 1- Qu’est-ce que l’analyse financière ? 2- objectif de l’analyse financière II- L’ANALYSTE FINANCIER 1- Mission 2- Formation 3- Qualité requise III- MODE DE TRAVAIL DE L’ANALYSTE FINANCIER 1-Concrètement, comment procède l’analyste financier ? 2- Diversité du métier d’analyste financier 3-Avantages et inconvénients d’un analyste financier CONCLUSION INTRODUCTION L’analyse financière peut être définie comme une démarche

 TP : Naturéo manage sa performance 13/11/201 1) Les finalités de Wal-Mart La finalité correspond au but que se fixe l’entreprise, au rôle qu’elle souhaite jouer dans la société, sa finalité première est de réaliser du profit. Le profit n’est pas un critère suffisant pour illustrer la notion de finalité de l’entreprise selon Peter Drucker : «  La création de richesses pour les autres parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme. La finalité

globalisation des marchés financiers dans un contexte de déréglementation a généré une multiplication des produits financiers exigeant une maîtrise des techniques financières. Les entreprises industrielles et financières peuvent ainsi emprunter à tout moment directement, sans être soumises à des réglementations contraignantes. Les places financières sont plus que jamais les centres nerveux de la finance internationale. Ce sont des pôles d'attraction et de redistribution des capitaux disponibles Objectif