Types De Performance Financière

correspond à l’organisation du travail et à la répartition des pouvoirs au sein de l’entreprise. - Mobiliser et motiver les salariés. Libre à chaque manager de choisir la manière dont il souhaite motiver ses salariés. - Déterminer les critères de performances et vérifier que ces critères sont atteints. - Former ses salariés et se former également soi-même. Le manager se distingue de l’entrepreneur par les facteurs suivants : - Il n’a pas un goût prononcé pour la prise de risques - Il ne prend

ne devrait pas garantir à l’entreprise un minimum de performance si une fonction de contrôle ne soit pas complétée dans cet enchaînement. L’importance de cette dernière s’explique d’une part dans la correction des incohérences entre la stratégie et les actions et d’autre part dans l’intervention avant la mise en œuvre des actions pour pouvoir anticiper les erreurs. A nos jours, le contrôle est vu comme un outil de maîtrise de la performance. Sa mise en place permet aux dirigeants de communiquer

| |2 – Forme et type |Forme : OBL |On distingue 3 formes d’organisation comprenant plusieurs types : | |d’organisation |Type : Entreprise privée de service – |organisation à but lucratif (entreprise privée qui peut être artisanale, | | |

Contribution de l'audit interne à la performance financière des entreprises: cas des banques camerounaises * PREMIERE PARTIE : LA PERFORMANCE PAR L'AUDIT INTERNE * CHAPITRE I : GENERALITE SUR L'AUDIT INTERNE ET LA PERFORMANCE * Section 1 : Généralités sur l'audit interne * 2-3-1- Définitions et missions du contrôle de gestion * 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance * Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne

Stratégique L’impact de l’investissement écologique sur la performance : le cas des entreprises tunisiennes Ahmed TURKI Assistant contractuel en Sciences de gestion Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax - B.P. 1088 - 3018 Sfax-Tunisie Tél : ++ 216 74 66 02 80 – Fax : ++ 216 74 22 80 41 E-mail : ahmed.turki@fsegs.rnu.tn Résumé Ce travail de recherche étudie l’impact de l’investissement écologique sur la performance de l’entreprise. Trois facteurs ont été pris en considération

à déterminer les indicateurs pertinents en collaboration avec le management. Si dans le futur une entreprise souhaite améliorer ses performances financières, elle devra en effet s'assurer régulièrement qu'elle se rapproche petit à petit de son objectif en vérifiant ses états financiers ; toutefois, elle devra toujours pouvoir relier ses performances financières avec ses actions opérationnelles (si je veux que le service commercial augmente de x% sa marge, je dois me demander quels sont les facteurs

manière ou d'une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s'agit donc notamment : - Des dirigeants de l'entreprise qui ont besoin d'informations pour gérer au mieux son activité. - De ses propriétaires (actionnaires, associés, etc.), qui, souvent éloignés de la conduite des affaires, sont désireux d'obtenir des informations sur les résultats et sur l'évolution de la situation financière. - Enfin des tiers qui, en tant que clients, fournisseurs actionnaires potentiels

fonction managériale : définir les objectifs à atteindre organiser le travail en choisissant une structure adéquate mobiliser et motiver ses collaborateurs déterminer les critères de performance former et se former Le manager accomplit toutes ses fonctions en optimisant l’utilisation des ressources humaines, financières et technologiques mise à sa disposition. Il se distingue ainsi de l’entrepreneur car il ne prend pas de décision hasardeuse et qu’il a de l’aversion pour le risque. Néanmoins il existe

comptabilité de gestion I. Objectif et définition de la comptabilité de gestion 1. Mesure de la performance Compte de résultat : document de synthèse de la comptabilité financière qui permet de mesurer la performance globale de l'entreprise Résultat d'exploitation= produits d'exploitation – charges d'exploitation 2. Analyse du résultat Marge= Chiffre d'affaire – coût 3. Des axes d'analyse Types d'entreprise Axes d'analyse Production d'article de sport - par produit - par gamme de produit

acteurs et représenter les flux sur un schéma • Détermination du patrimoine/capital Sciences de Gestion: thème «3» gestion et création de valeur • Détermination d’un objectif propre à chaque entreprise Sciences de Gestion: thème « 4 » évaluation et performance « 4.1» qu’est-ce qu’une organisation performante ? ex. Sciences de Gestion: 1ers en part de marché ou CA, bénéfices, valeur des capitaux propres etc… formation sciences de gestion et jeux sérieux mars 2012 3 Sciences de Gestion: « 3.1 » une association