Types De Performance Financière

et des coûts  Des affaires commerciales, financières, comptables  De la fiscalité Exemples de tâches  Planifier, organiser et contrôler l’ensemble des activités opérationnelles et des ressources humaines  Coordonner une équipe de travail  Recruter le personnel, en planifier la formation et l’attribution des responsabilités  Planifier les horaires, superviser la bonne marche des activités  Procéder à l’évaluation du personnel  Optimiser la performance du magasin en matière de ventes, de rentabilité

II- LES FONDEMENTS DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF/ LE BALANCED SCORECARD a) Principes fondamentaux Le tableau de bord prospectif, fruit des travaux de Robert S.KAPLAN et David P.NORTON, met en relief le rattachement de la performance au pilotage stratégique, ce dernier étant la mise à disposition de la direction de l’entreprise d’un nombre d’indicateurs financiers et non financiers. Les expériences réussies montrent que les entreprises suivent cinq principes fondamentaux : • Traduire

ressources pétrolières", dans la revue "Comptabilité-Contrôle-Audit", (01/0/2010) co-écrit par V. Blum et Christine Noël * Participation à la publication de l’ouvrage collectif «L’entreprise Agile» pour le chapitre ,"Logique financière court terme versus logique financière long terme : vers un capitalisme démocratique" (01/03/200) * Publication dans « Comptabilité Contrôle Audit » - revue académique – de «La normalisation comptable internationale analysée comme un processus politique. Le cas

d’indicateurs financiers Section 1 : Aperçu théorique sur la structure des tableaux de bord. I- L’élément clé du dispositif : le tableau de bord 1- les différents types d’objectifs 2- le déploiement des objectifs II- Détermination des indicateurs de performance 1- la performance efficacité et efficience 2- la démarche de détermination des indicateurs performants Section 2 : La proposition des indicateurs financiers I- Le pourquoi du choix

dans leur meilleur intérêt à long terme. Le système du management stratégique force les managers à se concentrer sur les métriques qui mènent au succès. Elle équilibre la perspective financière avec les perspectives du client, du processus, et des employés. Ces mesures sont souvent des indicateurs de la performance future. Rien ne prouve en revanche que les dirigeants disposent d'une stratégie pertinente, et il n'est pas toujours certain que la mise en place d'un tel dispositif permette d'anticiper

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES Année universitaire: 2007 /2008 « The problem is that not everything that counts can be counted, and not everything that can be counted counts » Albert Einstein Plan INTRODUCTION Partie première : Comment définir la performance globale? 1. L’approche financière de la performance a) Mesure de l’efficacité  b) Mesure de l’efficience  2. L’approche sociétale

organisationnelle 3 b. La dimension rentabilité 3 c. Les outils de mesure de la performance 3 II. Les spécificités du contrôle de gestion dans la grande distribution 3 a. Le contrôleur de gestion au sein du secteur : sa fonction, ses objectifs, ses outils de travail. 3 b. La logique du contrôle de gestion : l’étude des produits et la diversité des fonctions. 3 III. Tableau comparatif des deux types de contrôles de gestion 3 Partie 2 : Le contrôle de gestion dans une entreprise de

............................................................................. 26 5.5 Programmation ........................................................................................................................... 26 6. EVALUATION DES PERFORMANCES ET MONITORING .............................................................. 28 6.1 Monitoring des campagnes de publicité ..................................................................................... 28 6.2 Analyse des ventes. ........

qui garantit le paiement d'un montant à une date spécifique. Il est généralement émis par une banque ou une entreprise financière et peut être utilisé comme moyen de paiement ou de garantie de paiement.Un dépôt à terme, également appelé placement à terme, est un investissement à long terme dans lequel l'investisseur place de l'argent auprès d'une banque ou d'une entreprise financière pour une période déterminée en échange d'un taux d'intérêt fixe.Voici quelques points communs entre les bons de caisse