Types De Performance Financière

La comptabilité analytique d) Le tableau de bord B- LES METHODES DU CONTRÔLE DE GESTION a) La méthode ABC b) La méthode des coûts variables II/ MISSIONS ET OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE GESTION : REALISER UN MEILLEUR PILOTAGE ET LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE A- LES MISSIONS DU CONTRÔLE DE GESTION B- LES OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE GESTION CONCLUSION INTRODUCTION La comptabilité est un outil patrimonial permettant de connaitre

FAMILLE QUI EST LEMAT2RIEL : le hardware computer et leurs periphériques(console de jeu...) 2- le software : deux types soit ils sont utilitaires, (système d'exploitation, la sécurité, la bureautique) soit ils sont fonctionnels Nous on a des pc en entreprise on parle de serveur SYSTEME d'info : 3 DIMENSION : le personnel : (profil, habilitation ou pas sur le systeme) 3 TYPES DE profils : - le dsi, l'administrateur un key user (sur facebook on key user sur notre

organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? Chaque organisation se caractérise par un objet social et un environnement que la gestion appréhende à travers des processus. Certains sont communs aux différents types d'organisations, alors que d'autres nécessitent d'être adaptés. La gestion permet le fonctionnement des organisations, mais il est parfois nécessaire qu'elle s'adapte à la finalité et à l'environnement propres à chaque société. 1. Gérer en fonction

démarche est indispensable quand une Ese envisage d’acquérir une autre, ainsi elle est le principe de base de l’évaluation d’1 Ese. f) Problème d’anticipation des dividendes : elles sont très difficile à anticiper dans 4 ou 5ans par une analyse financière. g) Sens du taux d’actualisation : il s’agit de l’inverse d’1 taux de capitalisation : Kt = K0 (1+r)t . h) C’est le taux d’actualisation et les dividendes futurs. a) Le couple rdt risque : 1- Le rdt d’une action :

d’imiter la capacité d’un concurrent 3. Pour acquérir un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir Approche ressource et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques 1. Fondements de la capacité stratégique Capacité stratégique : résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer Capacité

DES CONSEILLERS TECHNIQUES ------------- REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE Union – Discipline – Travail ------------- RAPPORT DE MISSION SUR L’ANALYSE FINANCIERE DES RISQUES DES BANQUES ET DES PAYS DANS LES MARCHES EMERGENTS New York du 04 au 10 decembre 2004. KRAMO N’Guessan CONSEILLER TECHNIQUE COURS DE FORMATION SUR LANLYSE FINANCIERE DES RISQUES DES BANQUES ET DES PAYS DANS LES MARCHES EMERGENTS. (NEW YORK DU 08 AU 1O/12/2004.) Justification de la mission Devant l’engagement pris

d’évaluation: Typologies; - Insuffisances en matière d’intervention des organes de contrôle; - Evolution vers l’évaluation des politiques publiques: vers de nouveaux modèles; - Conclusion. Nécessité du contrôle? Rareté des ressources financières et nécessité de préservation des deniers publics, surtout dans un contexte de crise; Exigences de la qualité des dépenses publiques: contribuer à plus d’efficacité, d’efficience et d’économie dans la gestion des finances publiques; Exigences

Initiation au pilotage de la performanceInitiation au pilotage de la performanceRessource R4.CG2P.11Le tableau de bord – Remontée des indicateurs de performances (Reporting) Objectif(s) : Présentation du tableau de bord Principes de la remontée des comptesPrérequis : Outils de gestion prévisionnelle, d'analyse financière et du contrôle de gestion Modalités : PrincipesSchémasSynthèseChapitre 1. Le tableau de bord Définition« Le tableau de bord est une synthèse d’informations, de structure et de contenu

La performance des entreprises non familiales face à la performance des différents types d’entreprises familiales : une étude comparative Zouhour EL-ABIAD (EL-CHAARANI)- Maitre de conférence - FGM-USJ. Hani EL-CHAARANI- Chargé d’enseignement - FGM-USJ. Introduction Adam Smith (1776) était le premier, dans La Richesse des Nations, à tirer la sonnette d’alarme sur les problèmes que peuvent engendrer des situations de séparation entre la propriété et le contrôle. Il affirmait qu’on ne peut s’attendre

Les motivations de la communication financière des entreprises françaises et britanniques à travers le Web Robert PATUREL Professeur à l’IAE de Toulon -Var ERMMES, Université de Toulon –Var robert.paturel@univ-tln.fr Hamadi MATOUSSI Professeur à l’ISCAE de Tunis LIGUE, ISCAE de Tunis hamadi.matoussi@iscae.rnu.tn Saloua JOUINI Doctorante à l’IAE de Toulon -Var et à l’ISCAE de Tunis ERMMES, Université de Toulon - Var LIGUE, ISCAE de Tunis Saloua_jouini@yahoo.fr Résumé : L’objet de ce travail est