Types Organisation Zara

processus par lesquels une organisation déploie ses ressources 3 Conditions à repérer une compétence fondamentale: innovation, procurer un bénéfice perçu par le consommateur, difficile à imiter Sources : valeur, rareté, inimitabilité (complexité, culture et histoire, ambiguïté causale, changement), non substituabilité, non trasférabilité 02, outils du diagnostic La chaine de valeur : les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel

+ Facteurs externes : environnement macro-économique (PESTEL), influence du mix marketing (4p) et facteur situationnels (marketing sensoriel et expérientiel> ex : Nature et découverte) III- Les techniques d’études A) Les différents types d’études • Prospectives (fonder une décision, définir des orientations) • Fondamentales (se situer dans l’environnement) ou Créative (générer des solutions à un problème précis) • Etude de marché, d’image, de positionnement

pas les problèmes de coût. Agit comme un financier. Illustration : * BMCI : Dés 2007 : envoie de relevés bancaires imprimés recto verso. 1) Le prix de revient : PV d’un produit : directement lié à son coût de revient. 2 types de coûts. * Coûts variables : varient en fonction du volume d’activité. * Coûts fixes : insensibles aux variations de la production. Exemple : salaires fixes, loyer des bâtiments, amortissement, dépenses de marketing… Illustration :

marketing. La réponse est donc en demi-teinte : Esprit se doit d'adapter son produit, afin de tenir compte des disparités entre chaque pays, mais ne doit pas pousser son modèle d'adaptation à l'extrême, au risque d'alourdir ses finances & son organisation. La solution semble donc résider dans une approche modulaire du Produit : assortir suffisamment ses différentes composantes afin de répondre aux spécificités de chaque marché, tout en gardant un nombre réduit de fournisseurs.

concentrés notamment sur la livraison : quelques-uns de nos concurrents ont le service de livraison, mais il y a des problèmes avec les délais. Le principal avantage de l'analyse des concurrents est de nous permettre de comprendre comment d'autres organisations dans notre secteur cherchent à satisfaire leurs clients et à gérer leurs opérations. Cette information peut être utilisée par nous pour améliorer nos services actuels ou produits, nous permettant d’offrir ainsi de meilleures services à nos clients

…………………………………………………………….47 2. Définition de l'innovation …………………………………………………………………48 3. Contexte et importance de l'innovation…………………………………………………….49 4. Management de l'innovation……………………………………………………………….50 4.1 Définition…………………………………………………………………………50 4.2 Organisation du management de l'innovation…………………………………….50 4.3 Stratégie managériale de l'innovation…………………………………………….51 5. Définition de l'hypothèse…………………………………………………………………..58 6. Présentation de l'outil de récolte d'informations…………………………………………...59

règle est de limiter au maximum les réassorts, les modèles à succès peuvent être épuisés rapidement et remplacés par de nouveaux. Ce genre de raisonnement, Jean-Marc Gaucher le tire de ses voyages et lectures incessantes. C'est évidemment le modèle Zara qui le fascine. Rotation des modèles, outil informatique puissant, fabrication branchée sur les ventes, un modèle vertueux qui permet à la fois de limiter les stocks, de lisser la trésorerie et la production et de renouveler l'attrait pour la cliente

Mondialisation : acteurs, flux et réseaux.Problématique :En quoi les firmes trans nationales ( FTN) sont elles des actrices de la mondialisation ?Quels sont les autres acteurs de la mondialisation ? Quels flux génèrent et sont générés par la mondialisation ?I) Les FTN , acteurs de la mondialisation IA) Le poids des FTN dans l'économie mondiale Les sociétés implantées à l'étranger ont une emprise considérable sur l'économie mondiale. Mais leur influence semble plafonner. Depuis

vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces "dans et hors" la cité Les GSS Une approche "demande" Des besoins consommateurs satisfaits

personnalisée et sur mesure Localisation : l dans un quartier d'affaires et animé grâce aux nombreux magasins qui se trouvent dans la Zone Un nouveau centre commercial , Beaugrenelle qui a ouvert en mai 2013 comporte plusieurs magasins comme H&M ,Zara …et attirent de nombreux clients . Il y a aussi le marché qui est ouvert le dimanche , mardi et jeudi matin . A 100 mètres du cabinet se trouve un Darty Ces nombreux points de vente attirent beaucoup de clients dans la zone primaire